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Exekutivdirektor von MOL, György Bacsa, erläutert die Details der Transaktion mit NIS
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(FotoShutterstock/Baloncici)
In der neuesten Folge des Podcasts „MOL Talks“ sprach Dr. György Bacsa, Strategiedirektor der MOL-Gruppe, mit Ambrus Halász, Leiter Unternehmenskommunikation, über die Hintergründe der Transaktion und die nächsten Schritte.
Das Gespräch umfasste eine Reihe von Themen, die über die am 19. Januar veröffentlichte Mitteilung hinausgehen. Dazu gehörten Details der mit der Republik Serbien unterzeichneten Absichtserklärung, die geplante Joint-Venture-Struktur mit ADNOK, die Entwicklung und Zukunft der Raffinerie in Rijeka, die Diversifizierung der regionalen Energieversorgung sowie die strategische Bedeutung des Nord-Süd-Energiekorridors.
- Unser unausgesprochenes Ziel war es stets, die höchstmögliche Position auf dem serbischen Markt zu erreichen. Die Transaktion mit NIS ist hinsichtlich ihrer Bedeutung mit den Übernahmen von INA und Slovnaft vergleichbar. Wenn sich eine solche Gelegenheit bietet, geht MOL sie mit größter Ernsthaftigkeit an und setzt alle verfügbaren Ressourcen für deren Realisierung ein - sagte György Bacsa.
- Dank unserer jahrzehntelangen Präsenz kennen wir den serbischen Markt sehr gut. Während der Krisenmonate wurden die Beziehungen und die Zusammenarbeit weiter gestärkt – wir arbeiteten intensiv mit der Republik Serbien, mit NIS sowie mit wichtigen Akteuren des Marktes und des regulatorischen Umfelds zusammen. MOL spielte eine aktive Rolle bei der Abwendung der Kraftstoffversorgungskrise in Serbien. Wir erhöhten die Lieferungen, insbesondere von Diesel, sodass Kraftstoff auch während Raffineriestillständen verfügbar war. Dieses gemeinsame Vorgehen und das aufgebaute Vertrauen bilden eine solide Grundlage dafür, dass der Markteintritt von MOL ein Schritt zum Vorteil beider Seiten wird und MOL ein stabiler und verantwortungsvoller Eigentümer von NIS sein kann - so György Bacsa.
Er wies darauf hin, dass MOL nach mehr als zwanzig Jahren Marktpräsenz Serbien sehr gut kenne und dass das gegenseitige Vertrauen zwischen den Parteien in den letzten Jahren weiter gestärkt worden sei.
Was ist eine Grundsatzvereinbarung?
Eine Grundsatzvereinbarung kann als Zwischenstation vor dem endgültigen Abschluss betrachtet werden – es handelt sich noch nicht um einen endgültigen Kaufvertrag, und es wird weitere Zeit benötigt, um den Prozess abzuschließen. „Die Transaktion erfordert eine Reihe von behördlichen Konsultationen und Genehmigungen“, so der CEO der MOL Group.
- Die verbindliche Grundsatzvereinbarung bedeutet, dass der Verkäufer das Angebot von MOL angenommen hat. Diese Vereinbarung geht jedoch noch einen Schritt weiter. Wir haben außerdem ein spezielles Memorandum mit der Regierung der Republik Serbien unterzeichnet, das die Unterstützung für den Markteintritt von MOL bestätigt und verschiedene Formen dieser Unterstützung definiert. Dieser Rahmen wird später durch ein zwischenstaatliches Abkommen zwischen Ungarn und Serbien bestätigt. In der Folgezeit, parallel zu den behördlichen Konsultationen und der Einholung der notwendigen Genehmigungen, wird die Ausarbeitung und Unterzeichnung eines detaillierten Kaufvertrags der entscheidende Schritt sein - betonte Bacsa.
Den Plänen zufolge beabsichtigen die Parteien, bis Ende März 2026 einen detaillierten Kaufvertrag abzuschließen und zu unterzeichnen. Anschließend soll die Transaktion vollzogen werden.
ADNOK und das Joint Venture
- ADNOK ist ein strategischer Partner von MOL, und wir kooperieren in verschiedenen Bereichen. Als global agierendes Unternehmen ist ADNOK ein hervorragender Partner in den Bereichen Versorgungssicherheit, Öltransport sowie internationale Geschäftstätigkeit und Anlagenmanagement – sowohl im Upstream- als auch im Downstream-Segment. Im Rahmen des NIS-Projekts planen wir ein Joint Venture, an dem MOL Mehrheits- und Kontrollinhaber bleibt, während ADNOK mit einer Minderheitsbeteiligung beteiligt ist.
György Bacsa betonte, dass der Mehrwert von ADNOK sowohl in der Versorgungssicherheit als auch im kommerziellen und operativen Bereich liegt, insbesondere aufgrund der umfangreichen Erfahrung des Unternehmens im Upstream- und Downstream-Segment.
Bacsa hob im Podcast hervor, dass MOL in Belgrad und an wichtigen Anlagen, darunter der Raffinerie, eine detaillierte Due-Diligence-Prüfung (umfassende Analyse) auf Experten- und Managementebene durchgeführt hat.
- Unsere Ergebnisse zeigen, dass es sich um eine gut gewartete Raffinerie handelt, die mit modernster Technologie arbeitet. Moderne Technologien. Seit der Privatisierung 2008 hat Gazpromneft erhebliche Investitionen getätigt – neue Anlagen wurden in Betrieb genommen, das Netz modernisiert und erweitert sowie die Produktion im Upstream-Bereich gesteigert. Ich bin überzeugt, dass die in NIS begonnene Strategie und ihre Entwicklungsrichtung unter der Führung von MOL erfolgreich fortgeführt werden können - sagte Bacsa.
Das Gespräch berührte auch die Zukunft der Raffinerie in Rijeka. Laut György Bacsa wird das Entwicklungsprogramm der Raffinerie Rijeka bald einen wichtigen Meilenstein erreichen. Im März 2026 wird die DCU-Anlage (Delayed Coker Unit), eine der größten Investitionen der MOL-Gruppe mit einem Wert von fast 700 Millionen Euro, in Betrieb gehen.
INA – Rijeka
- Wir sind stolz auf die Leistungen unserer Kollegen bei der Modernisierung der Raffinerie Rijeka. Dank dieser Investitionen zählt Rijeka zu den führenden Raffinerien Europas - sagte Bacsa und betonte, dass die Rolle der Raffinerie Rijeka völlig unabhängig von der NIS-Transaktion sei. Die beiden Raffinerien haben unterschiedliche Marktfunktionen und Versorgungsgebiete, wodurch sie sich ideal ergänzen.
- Im Fall von JANAF besteht eine gegenseitige Abhängigkeit, von der insbesondere NIS betroffen ist, da das Unternehmen derzeit Rohöl ausschließlich über die JANAF-Pipeline importieren kann. Diese Abhängigkeit muss in eine Kooperation umgewandelt werden, die auf gleichberechtigter Partnerschaft und transparenter Abstimmung beruht.
Unternehmen
NIS a.d. Novi Sad
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