Izvršni direktor MOL-a Đerđ Bača o detaljima transakcije sa NIS-om

Naš neizgovoreni cilj oduvek je bio da dostignemo najvišu moguću poziciju na srpskom tržištu. Po svom značaju, transakcija sa NIS-om je uporediva sa akvizicijama INA i Slovnafta. Kada se ukaže ovakva prilika, MOL joj pristupa veoma ozbiljno i usmerava sve raspoložive resurse ka njenoj realizaciji, izjavio je izvršni direktor za strategiju MOL Grupe Đerđ Bača.

U najnovijoj epizodi MOL Talks podkasta, dr Đerđ Bača, izvršni direktor za strategiju MOL Grupe, razgovarao je sa Ambrusom Halaszom, direktorom korporativnih komunikacija, o pozadini transakcije i narednim koracima.

Razgovor je obuhvatio niz tema koje nadilaze saopštenje objavljeno 19. januara, uključujući detalje memoranduma potpisanog sa Republikom Srbijom, planiranu strukturu zajedničkog ulaganja sa ADNOK-om, razvoj i budućnost rafinerije u Rijeci, diverzifikaciju snabdevanja regiona, kao i strateški značaj energetskog koridora sever–jug.

- Naš neizgovoreni cilj oduvek je bio da dostignemo najvišu moguću poziciju na srpskom tržištu. Po svom značaju, transakcija sa NIS-om je uporediva sa akvizicijama INA-e i Slovnafta. Kada se ukaže ovakva prilika, MOL joj pristupa veoma ozbiljno i usmerava sve raspoložive resurse ka njenoj realizaciji - izjavio je Đerđ Bača.

- Zahvaljujući višedecenijskom prisustvu, veoma dobro poznajemo srpsko tržište. Tokom kriznih meseci, odnosi i saradnja dodatno su ojačani – razvijena je intenzivna saradnja sa Republikom Srbijom, sa NIS-om, kao i sa ključnim akterima tržišta i regulatornog okruženja. MOL je imao aktivnu ulogu u sprečavanju krize snabdevanja gorivom u Srbiji. Povećali smo isporuke, naročito dizela, tako da je gorivo bilo dostupno i tokom zastoja rafinerije. Ovo zajedničko delovanje i izgrađeno poverenje predstavljaju snažnu osnovu da ulazak MOL-a na tržište bude win-win korak, u kojem MOL može biti stabilan i odgovoran vlasnik NIS-a - rekao je Đerđ Bača.

On je istakao da MOL, nakon više od dvadeset godina prisustva na tržištu, veoma dobro poznaje Srbiju, kao i da je međusobno poverenje između strana dodatno ojačano tokom poslednjih godina.

"Heads of Agreement" može se posmatrati kao bazni kamp pred završni uspon – on još uvek nije konačni ugovor o kupoprodaji, a za zaključenje procesa potrebno je dodatno vreme. Transakcija zahteva niz regulatornih konsultacija i saglasnosti", navodi izvršni direktor MOl Grupe.

- Obavezujući Heads of Agreement znači da je prodavac prihvatio ponudu MOL-a, ali ovaj sporazum ide i korak dalje. Potpisali smo i poseban memorandum sa Vladom Republike Srbije, kojim se potvrđuje podrška ulasku MOL-a i definišu različiti oblici te podrške. Ovaj okvir će kasnije biti potvrđen i međudržavnim sporazumom između Mađarske i Srbije. U narednom periodu, paralelno sa regulatornim konsultacijama i dobijanjem neophodnih saglasnosti, ključni korak biće priprema i potpisivanje detaljnog ugovora o kupoprodaji - naglasio je Bača.

Prema planovima, strane planiraju da do kraja marta 2026. godine finalizuju i potpišu detaljni ugovor o kupoprodaji, nakon čega sledi proces zatvaranja transakcije.

Tokom razgovora bilo je reči i o ulozi ADNOK-a. Abu Dabi National Oil Company sarađuje sa MOL Grupom kao strateški partner u više oblasti, a u okviru NIS projekta planirano je osnivanje zajedničkog preduzeća. U toj strukturi, MOL će ostati većinski i kontrolni vlasnik, dok će ADNOK učestvovati kao manjinski akcionar.

- ADNOK je strateški partner MOL-a i sarađujemo u više oblasti. Reč je o globalnom igraču koji može biti izuzetan partner u oblasti bezbednosti snabdevanja, transporta nafte, kao i međunarodnih operacija i upravljanja imovinom – kako u upstream, tako i u downstream segmentu. U okviru NIS projekta planiramo zajedničko ulaganje u kojem MOL ostaje kontrolni vlasnik, dok ADNOK učestvuje sa manjinskim udelom.

Đerđ Bača je istakao da dodatna vrednost ADNOK-a leži kako u bezbednosti snabdevanja, tako i u komercijalnom i operativnom smislu, imajući u vidu njihovo značajno iskustvo u upstream i downstream segmentima poslovanja.

Bača je u podkastu naglasio i da je MOL sproveo detaljan on-site due diligence (dubinsku analizu), kako na ekspertskom, tako i na menadžerskom nivou, u Beogradu i na ključnim postrojenjima, uključujući rafineriju.

- Naši nalazi ukazuju na to da je reč o dobro održavanoj rafineriji koja posluje uz primenu savremenih tehnologija. Od privatizacije 2008. godine, Gaspromnjeft je realizovao značajna ulaganja – puštene su u rad nove jedinice, mreža je modernizovana i proširena, a povećana je i proizvodnja u upstream segmentu. Verujem da se strategija započeta u NIS-u i njegov razvojni pravac mogu uspešno nastaviti pod upravljanjem MOL-a - rekao je Bača.

Razgovor se dotakao i budućnosti rafinerije u Rijeci. Prema rečima Đerđa Bače, razvojni program Rafinerije Rijeka uskoro dostiže važnu prekretnicu. U martu 2026. godine biće puštena u rad DCU jedinica (delayed coker unit), jedna od najvećih investicija MOL Grupe, vredna gotovo 700 miliona evra.

- Uskoro će biti završena ključna faza razvojnog programa Rijeke. Tokom našeg mandata u rad je puštena i hidrokraking jedinica, a sada je završen i višegodišnji DCU projekat. Kao rezultat ovih ulaganja, Rijeka je postala moderna i strateški važna rafinerija sa jasnom dugoročnom ulogom u portfoliju MOL Grupe.

- Ponosni smo na ono što su naše kolege postigle tokom modernizacije rafinerije Rijeka. Zahvaljujući ovim ulaganjima, Rijeka je pozicionirana među vodeće rafinerije u Evropi - istakao je Bača, naglasivši da je uloga rafinerije Rijeka potpuno nezavisna od NIS transakcije. Dve rafinerije imaju različite tržišne funkcije i zone snabdevanja, što im omogućava da se međusobno dopunjuju.

- U slučaju JANAF-a govorimo o međusobnoj zavisnosti, pri čemu je NIS posebno pogođen, jer trenutno sirovu naftu može da uvozi isključivo putem JANAF-ovog naftovoda. Ovu međuzavisnost potrebno je transformisati u saradnju, zasnovanu na ravnopravnom partnerstvu i transparentnim konsultacijama.