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REBEC 2025: Regionale Hotellerie – „Ein unterschätzter Künstler, der jahrelang in kleinen Kneipen spielte“

Quelle: eKapija

Donnerstag, 05.06.2025.

12:42

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(FotoDejan Aleksić)

Die Hotellerie in Südosteuropa entwickelt sich rasant. Immer mehr bekannte globale Marken drängen auf den regionalen Markt, insbesondere in den umliegenden Küstenländern, die für ausländische Touristen immer attraktiver werden. Nicht nur Hotels, sondern auch Apartments und Eigentumswohnungen werden gebaut, um unterschiedlichen Bedürfnissen und Anforderungen gerecht zu werden, aber auch, weil viele Investoren solche Projekte langfristig als rentabler erachten.

Wie sich die wachsende Dynamik im Gastgewerbe auf die Entwicklung der lokalen Gemeinschaften in der Region auswirkt, wie nachhaltig die aktuell entwickelten Projekte sind, welche Prioritäten im Fokus der in der Region ansässigen oder bereits dort tätigen Marken liegen, welche Prioritäten Investoren setzen und ob ein ausgewogenes Verhältnis zwischen ihnen besteht, sowie wie die Entwicklungsaussichten dieses Sektors in den kommenden Jahren aussehen, wurde im Rahmen der REBEC 2025-Konferenz im Panel „Die wichtigsten Tendenzen in der Entwicklung des Gastgewerbes in der Region“ erörtert.

Nicholas Dimopoulos, Development Manager für Griechenland, Italien und Zypern bei Wyndham Hotels & Resorts, glaubt, dass Südosteuropa in dieser Region wie eine Art unterschätzter Künstler wirkt, der jahrelang in kleinen Kneipen und kleinen Veranstaltungsorten gespielt hat, und plötzlich erkennt jeder sein Talent und will eine Karte für sein Konzert.

– So ist es jetzt mit Südosteuropa. Wir haben die Landschaft, das Essen, die Kultur, alles ist da. Südosteuropa ist also nicht nur ein armer Verwandter des restlichen Europas und eine günstige Alternative zu anderen europäischen Reisezielen. Es ist ein Reiseziel, in dem man leben und Tiefe erleben kann. Kultur, Orte, Menschen. Also ja, das Potenzial ist da. Aber natürlich gibt es viele Dinge, die uns derzeit zurückhalten. Dinge wie Verzögerungen bei der Genehmigungserteilung und Bürokratie. Ein weiteres großes Problem ist die Wahrnehmung Südosteuropas im Westen, die Wahrnehmung politischer und organisatorischer Instabilität. Das ist ein großes Problem. Die Lage verbessert sich, aber... – betont Dimopoulos in der von Kristina Milin moderierten Podiumsdiskussion.

Majlind Lazimi, geschäftsführende Gesellschafterin von Horwath HTL aus Albanien, spricht über Investitionen in diesem Bereich. Sie ist der Ansicht, dass viele Bauunternehmen, die in Immobilien – Wohn- und Geschäftsgebäude – investierten, in den letzten Jahren ihr Portfolio diversifiziert und ihre Investitionen im Wesentlichen auf Hotels ausgeweitet haben.

- Heute sehen wir, dass einige Bauunternehmen, die früher ausschließlich Wohneinheiten betrieben, nun über mehrzweckige Resorts nachdenken. Und ich denke, die Regierung hat die Tourismusentwicklung in gewissem Maße auf die öffentliche Agenda gesetzt. Daher denke ich, dass eine gewisse Abstimmung zwischen dem öffentlichen Sektor, der Regierungsagenda und den Interessen des privaten Sektors stattgefunden hat. Ein zweiter wichtiger Punkt ist natürlich die Nachhaltigkeit und Sichtbarkeit der Projekte. Auch die Marken waren sehr daran interessiert, den neuen Markt tatsächlich zu erschließen. Natürlich gibt es viele Herausforderungen und Engpässe, insbesondere bei Regulierungen und Masterplänen. Aber insgesamt denke ich, dass immer mehr albanische lokale Investoren das große Ganze verstehen - erläuterte Lazimi seine Einschätzung der aktuellen Entwicklungen und Prozesse am Beispiel Albaniens.

Seiner Meinung nach läuft alles auf die Beziehung zwischen Investoren und Marken hinaus, die auf den Markt kommen.

- Hier müssen wir auch über andere Dinge nachdenken, zum Beispiel über die Schaffung einer ausreichend guten Infrastruktur. Was die Herausforderungen angeht, denke ich, dass eine davon die Frage ist, wie gut wir – und damit meine ich nicht nur Albanien, sondern die gesamte Region – auf einen so großen Touristenansturm vorbereitet sind, der im Sommer besonders auf den Flugplätzen spürbar ist. Die Frage ist: Haben wir genügend Kapazitäten? Haben wir genügend Hotelanlagen? Haben wir genügend Personal? Denn die Personalsituation wird für weitere Entwicklungen und Projekte im Gastgewerbe entscheidend sein. Deshalb müssen wir die Herausforderungen mit Bedacht angehen, aber gleichzeitig die großartigen Erfolge der letzten vier oder fünf Jahre feiern – bemerkte er.

Kruno Santini, Leiter der ECM Adria Region, ist überzeugt, dass ein Land oder ein Markt mit einem gut konzipierten Angebot definitiv attraktiv ist.

- Wenn das Projekt also am richtigen Mikrostandort stattfindet und das optimale Nutzungskonzept vorhanden ist, ist das entscheidend. Ich denke, Marken können sich in einer solchen Geschichte wiederfinden. Ich würde sagen, dass der Hotel- und Gaststättenimmobiliensektor derzeit attraktiv ist und attraktiv bleiben wird. Ich bin überzeugt, dass Vorbereitung, lokales Wissen und die Suche nach einem lokalen Partner entscheidend sind – betonte er.

Dimopoulos betonte, dass man versuche, Investoren langfristig mehr Wert und Flexibilität zu bieten. Lazimi hingegen erklärte, man müsse die Denkweise der Investoren verstehen, insbesondere da es sich bei den meisten um Bauunternehmen handele.

- Die Kapitalrendite in neun bis zehn Jahren ist einer der Gründe, warum neben dem Hotel immer auch eine Wohn- und Gewerbekomponente angestrebt wird - betonte er.

Die Diskussionsteilnehmer wiesen zudem darauf hin, dass das Interesse an diesem Markt in letzter Zeit auch von internationalen Investoren, vor allem aus dem Nahen Osten, gestiegen sei. Das Interesse von Marken und Investoren an dieser Region sei positiv, doch man sei sich einig, dass man gleichzeitig über die Entwicklung eines nachhaltigen Tourismus nachdenken müsse. Dies sei nicht einfach, da Investoren in den nächsten Jahren eine Kapitalrendite erzielen und nicht erst ein Jahrzehnt warten wollten. Daher sei es wichtig, die Investoren weiterzubilden, so die Diskussionsteilnehmer.

Ein positiver Aspekt dieses Prozesses sei, dass sich internationale Investoren bei bestimmten Projekten mit lokalen Investoren zusammenschließen. Sie warnen jedoch, dass Tourismus nicht nur darauf ausgerichtet sein sollte, ausländische Touristen anzuziehen, sondern auch darauf, das Leben der lokalen Bevölkerung bestmöglich an ihre Erwartungen anzupassen. Länder in der Region sollten nicht wie Italien und Spanien werden, wo sich die lokale Bevölkerung aufgrund der hohen Touristenzahlen während der Saison nicht mehr wohlfühlt.

Die Diskussionsteilnehmer raten Investoren und Marken, die in den Märkten unserer Region präsent sein wollen, vor dem Eintritt in einen neuen Markt zunächst, den Kontext zu verstehen. Marken sollten mit lokalen Investoren zusammenarbeiten, und internationale Investoren sollten den richtigen lokalen Partner, die richtige Denkweise sowie die richtige Finanz- und Investitionsperspektive finden, die langfristig angelegt ist.

Die Erfahrungen in dieser Region zeigen, dass lokales Wissen und Erfahrung niemals unterschätzt werden sollten. Denn der Erfolg eines Projekts beruht nicht auf etwas, das irgendwo im Ausland entwickelt wurde, sondern darauf, den Bedürfnissen und dem Lebensstil jeder Region, auch unserer, zuzuhören und sie zu berücksichtigen. Eine der Schlussfolgerungen des Panels lautet, dass man zuhören und den Kunden zuhören, aber auch den lokalen Markt und das Umfeld verstehen und versuchen sollte, die lokalen Gegebenheiten zu akzeptieren.

D. A.

Unternehmen

Festlent d.o.o. Beograd

Horwath HTL d.o.o. Beograd

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