NavMenu

REBEC 2025: Hotelijerski sektor u regionu - "Potcenjeni umetnik koji je godinama svirao u malim pabovima"

Izvor: eKapija Četvrtak, 05.06.2025. 11:08
Komentari
Podeli
(Foto: Dejan Aleksić)
Hotelijerski sektor u regionu Jugoistočne Evrope se sve ubrzanije razvija. Sve više poznatih svetskih brendova dolazi na regionalno tržište, pogotovu u okolne primorske zemlje koje postaju sve interesantnije stranim turistima. Grade se ne samo hoteli nego i apartmani i kondominijumi, a kako bi se zadovoljile različte potrebe i zahtevi, ali i zato što brojni investitori takve projekte vide dugoročno isplativije.

Kako sve jači zamajac u oblasti hotelijerstva utiče na razvoj lokalnih zajednica u regionu, koliko su projekti koji se trenutno razvijaju održivi, koji prioriteti su u fokusi brendova koji dolaze ili već posluju u ovom regionu, a koji su prioriteti investitora i da li postoji odgovarajući balans između njih, kao i kakvi su izgledi za razvoj ovog sektora u narednim godinama, uvid je dat na panelu "Najvažnije tendencije razvoja hotelijerstva u regionu koji je održan u okviru konferencije REBEC 2025.

Nikolas Dimopulos (Nicholas Dimopoulos), menadžer razvoja za Grčku, Italiju i Kipar u Wyndham Hotels & Resorts, smatra da je Jugoistočna Evropa u ovoj oblasti godinama bila kao svojevrsni potcenjeni umetnik koji je godinama svirao u malim pabovima i malim prostorima, i odjednom svataju da je on talentovan i svi žele da imaju kartu za njegov koncert.

- Tako je sada sa Jugoistočnom Evropom. Imamo pejzaž, hranu, kulturu, sve je ovde. Dakle, trenutno, Jugoistočna Evropa nije samo siromašni rođak ostatka Evrope i jeftina alternativa drugim evropskim destinacijama. To je destinacija gde neko može da živi i doživi dubinu. Kultura, mesta, ljudi. Dakle, da, potencijali su ovde. Ali, naravno, postoji mnogo stvari koje nas sprečavaju u ovom trenutku. Stvari poput kašnjenja u izdavanju dozvola, birokratije. Takođe, još jedan veliki problem je percepcija Jugoistočne Evrope prema Zapadu, percepcija političke i upravljačke nestabilnosti. To je veliki problem. Stvari idu nabolje, ali... - ukazuje Dimopulos u okviru panela čiji moderator je bila Kristina Milin.

Majlind Lazimi, vodeći partner u Horwath HTL iz Albanije, govoreći o ulaganjima u ovoj oblasti, stava je da su poslednih godina mnoge građevinske kompanije, koje su ulagale u nekretnine, u smislu stambenih i poslovnih objekata, diverzifikovale svoj portfolio i u osnovi proširile svoja ulaganja u hotele.

- Danas vidimo da neke od građevinskih kompanija koje su nekada zaista imale samo 100% stambenih jedinica, sada razmišljaju u smislu odmarališta mešovite namene. I mislim da je vlada, donekle, stavila razvoj turizma na javnu agendu. Zato mislim da je došlo do izvesne koordinacije između javnog sektora, vladine agende i interesa privatnog sektora. I očigledno, druga stvar je održivost i vidljivost projekata. Takođe, brendovi su bili prilično zainteresovani da zapravo uđu na novo tržište. Očigledno je da postoji mnogo izazova, uskih grla, rekao bih, posebno kada je u pitanju regulacija master planovi. Ali opet, generalno, mislim da sve više i više albanskih lokalnih investitora razume širu sliku - objasnio je Lazimi kako on vidi trenutna dešavanja i procese, a na primeru Albanije.

Prema njegovom mišljenju, sve se svodi na odnos između investitora i brendova koji dolaze na tržište.

- U ovoj priči takođe moramo razmišljati i o drugim stvarima, na primer stvoriti dovoljno dobre infrastrukture. Kada je reč o izazovima, smatram da je jedan od njih to koliko smo spremni, i mislim ne samo Albanija, već čak i region, da očekujemo tako veliki priliv turista, što se naročito u toku leta oseti na aerodrimima. Pitanje je da li imamo dovoljno kapaciteta? Da li imamo dovoljno hotelskih objekata? Da li imamo dovoljno osoblja? Jer to je još jedan izazov, izazov ljudskih resursa biće prilično ključan za dalji razvoji dalje projekte u ugostiteljskoj industriji. Zato mislim da moramo biti oprezni u vezi sa izazovima, ali istovremeno moramo proslaviti ovo veliko dostignuće iz poslednje četiri ili pet godina - napomenuo je on.

Kruno Santini, šef ECM Adria region smatra da ukoliko neka zemlja, neko tržište ima dobro osmišljenu ponudu, da je atraktivnost tržišta onda svakako tu.

- Dakle, ako se sam projekat odvija na pravoj mikrolokaciji, ako je njegov koncept najbolje upotrebe tu, da to jedna od ključnih stvari. Mislim da brendovi zaista mogu onda da se pronađu u takvoj priči. Rekao bih da je trenutno sektor ugostiteljskih nekretnina atraktivan i da će ostati atraktivan. Definitivno mislim da je priprema, pronalaženje lokalnog znanja, pronalaženje lokalnog partnera ključno - ukazao je on.

Dimopulos je napomenuo da se oni trude da investitorima pruže veću dugoročnu vrednost i fleksibilnost, dok je Lazimi naveo da se mora razumeti način razmišljanja investitora, pogotovu što su većina njih građevinske kompanije.

- Povraćaj investicije za devet ili deset godina to je jedan od razloga zašto pokušavaju da uvek imaju stambenu komercijalnu komponentu pored hotela - naglasio je on.

Panelisti su ukazali i na to da se u poslednje vreme primećuje povećano interesovanje za ovo tržište čak i od strane međunarodnih investitora, uglavnom sa Bliskog istoka. Zainteresovanost brendova i investitora za ovaj region jeste dobra, ali saglasili su se, potrebno je da se istovremeno da se razmišlja i o razvoju održivog turizma. što nije jednostavno ako se zna upravo to da investitori žele da imaju povraćaj ulaganja u narednih nekoliko godina, a ne da čekaju jednu deceniju. Zato, ocenili su, važno je da se radi na edukaciji investitora.

Kao jednu od dobrih stvari u ovom procesu naveli su to što se međunarodni investitori udružuju sa lokalnim investitorima na određenim projektima. Ipak, upozoravaju, turizam ne bi trebalo da bude samo privlačenje stranih turista, već se mora voditi računa i o tome kako da se na najbolji način uskladi život lokalnog stanovništva sa njihovim očekivanjima, a da pritom zemlje u regionu ne postanu poput Italije i Španije gde zbog ogromnog broja turista lokalno stanovništvo se ne oseća više prijatno u toku turističke sezone.

Savet panelista investitorima i brendovima koji žele da budu prisutni na tržištima u našem regionu je da, pre nego što krenu da ulaze na novo tržište, pokušaju prvo da razumeju kontekst, da brendovi sarađuju sa lokalnim investitorima, kao i da međunarodni investitori treba da izdvoje pravog lokalnog partnera, pravi način razmišljanja, pravu finansijsku i investicionu perspektivu, koja bi bila dugoročna.

Lekcije naučene u ovom regionu ukazuju da nikada ne smete da potcenite lokalno znanje i iskustvo, jer u svakom projektu uspeh se ne zasniva na nečemu što je osmišljeno negde u inostranstvu, negde van već se zasniva na osluškivanju i praćenju potreba i načina života svakog regiona, pa i našeg. Treba osluškivati, slušati klijente, ali razumeti i lokalno tržište i sredinu, trudeći se da prihvatite lokalno okruženje, jedan je od zaključaka panela.

D. A.




Info sa lokala:
Beograd  
Komentari
Vaš komentar
Potpuna informacija je dostupna samo komercijalnim korisnicima-pretplatnicima i neophodno je da se ulogujete.

Zaboravili ste šifru? Kliknite OVDE

Za besplatno probno korišćenje, kliknite OVDE

Pratite na našem portalu vesti, tendere, investicione projekte, grantove i pravnu regulativu.
Registracija na eKapiji vam omogućava pristup potpunim informacijama i dnevnom biltenu
Naš dnevni ekonomski bilten će stizati na vašu mejl adresu krajem svakog radnog dana. Bilteni su personalizovani prema interesovanjima svakog korisnika zasebno, uz konsultacije sa našim ekspertima.