Jelena Petković, izvršna direktorka za korporativno upravljanje "Tigra" - Bez prilagodljivosti i predvidivosti nema opstanka u realnom sektoru

(Jelena Petković)

Kompanija "Tigar a.d." u Pirotu, jedan je od retkih velikih sistema koji je opstao u vreme tranzicije i uspešno okončao privatizaciju, tako da nijedan pogon nije zatvoren, i nijedan radnik nije ostao bez posla. Decenijama osnovni biznis "Tigra" – proizvodnja guma, uspešno je razvijan do momenta kada su globalni tokovi nametnuli velike kompanije kao nosioce razvoja u svetskim okvirima. Ovo je svakako jedan od uspešnijih domaćih primera tzv. "exit strategije" u periodu tranzicije u Srbiji, po ceni koja je postignuta za manjinski udeo, ali i po činjenici da su sačuvana sva radna mesta i u fabrici koju je preuzeo francuski "Michelin", kao i u matičnoj kompaniji "Tigar a.d", koja se orijentisala na doskora "non cor" biznise i počela da ih aktivno razvija kao osnovne.

U razgovoru za "eKapiju" Jelena Petković, izvršna direktorka u kompaniji "Tigar" ističe da je gumarstvo, kao i set drugih biznisa, globalizovano u toj meri da je igračima neophodna predvidivost i adaptibilnost ukoliko žele da budu u poslu.

- Naše dugoročno opredeljenje bilo je da ostanemo u tom poslu, i mi smo se tako i organizovali. Istraživali smo u kakvom su stanju evropski proizođački kapaciteti kada je gumena obuća u pitanju i postoji li prostor za osvajanje proizvoda koji neće biti pod sezonskim uticajem. Drugim rečima - proizvod namenjen industrijskim potrošačima. Posle pokretanja nove industrijske lokacije, unapređenja proizvodnog portfolija, ubrzo smo se profilisali u vodećeg evropskog proizođača zaštitne gumene obuće. Reč je o čizmama koje predstavljaju opremu lične zaštite u građevinarstvu, rudnicima, naftnoj industriji, a koriste je i vatrogasci, šumari...

eKapija: Sa druge strane "Tigar" je i promenio deo biznisa. Kako je do toga došlo?

(Foto: Tigar.com)

- Što se tiče promene biznisa interesantan je podatak da je jedan od naših godinama najvećih kupaca finski "Nokian". Ovaj brend je na našim prostorima prepoznatljiv u opremi visoke tehnologije. S druge strane, "Tigar" je pre nekoliko godina preuzeo deo programa britanskog "Hantera", renomiranog proizvođača gumene obuće na ostrvu. U nameri da i dalje u gumarskom biznisu tražimo niše gde možemo za određeni period da postanemo lideri, preuzeli smo dansku kompaniju koja je izrađivala proizvode od gumenog reciklata. Sada ni na domaćem tržištu više nije novina izrada sportskih terena ili dečijih igrališta od gumenog reciklata. Uvereni smo da će ovo uskoro postati standard u izgradnji, jer postoje brojni argumenti za to, od ekoloških do bezbednosnih.

Zahvaljujući tako postavljenom biznis modelu, "Tigar" je za tri godine izvršio promenu osnovnog biznisa. Svi vrlo dobro znamo kakvi su uslovi poslovanja bili u ovom periodu, a nažalost ni u skorije vreme neće biti drugačiji. Zato će predvidivost i adaptibilnost poslovnih sistema, duboko verujem, i dalje biti preduslov opstanka mnogih u realnom sektoru. Naravno da se podrazumeva da imate visokokvalitetan proizvod za koji postoji platežno sposobna tražnja.

eKapija: Uskoro vas očekuje godišnja Skupština akcionara. Kakvo je viđenje najvećih akcionara kompanije, uključujući i državu, oko daljeg razvoja "Tigra"?

- Država se neće uključivati direktno u rad Skupštine akcionara, ali treba istaći da je u "Tigru" došlo do značajnog ukrupnjavanja kapitala, tako da sada grupa najvećih akcionara može veoma bitno da utiče na sve odluke Skupštine. U međuvremenu došlo je i do promene zakona. Nadzorni odbor koji je trebalo da bira kompanija, čine isključivo lica koja nisu zaposlena u "Tigru", što je velika novina. Uputili smo svim akcionarima poziv na jednak način, ali veliki akcionari koji imaju dovoljan procenat akcija i svojim glasovima utiču dominantno na odluke koje će Skupština doneti, imaju mogućnost da daju svoje predloge za sastav Nadzornog odbora, jer im Zakon na to daje pravo. Mi smo predložili Nadzorni odbor na čelu sa Draganom Nikolićem, koji je završio svoj radni vek u "Tigru", posle 20 godina na čelu kompanije, uspevajući da "Tigar", kroz neverovatno teška vremena sačuva i da obezbedi kontinuitet u poslovanju. Naš predlog je da Nadzorni odbor čine specijalisti u svojim oblastima, sa velikim radnim iskustvom, koji bi na osnovu stručnosti upravljali kompanijom. Za Skupštinu smo pripremili pored izveštaja i elemente plana.

(Foto: Tigar.com)

Na ovaj način će vlasnici "Tigra" sagledati sve ono što je postojeći Upravni odbor, odnosno kako smo predložili - budući Nadzorni odbor uradio, kao i viziju daljeg razvoja kompanije do 2015. Cilj je završiti projekat fabrike hemijskih proizvoda, odnosno povezati fabriku hemijskih proizvoda sa fabrikom tehničke gume, kako bismo dobili dve jake proizvodne celine – Obuću i Tehničku gumu. Istovremeno, plan je da nastavimo da razvijamo distribucionu mrežu i idemo dalje intenzivno, uz sve poteškoće. Treba otvoreno ukazati na to da nas tzv. struktura izvora finansiranja, a to znači da ne budete zaduženi na kratak, već na dugi rok sa grejs periodom, sprečava da budemo mnogo bolji u poslovanju. Danas je mnogo manje važno koliko ste zaduženi, i za kompaniju i za državu, već kako ste zaduženi. Jer ako ste zaduženi na 10 godina to je jedna situacija, ali ako vi u kontinuitetu uzimate i vraćate, to je skupo i rizično i ne daje vam da se razvijate onoliko koliko vam kapaciteti i tržište dozvoljavaju.

eKapija: Blizu smo polovini poslovne 2012. godine. Znamo šta je na makro planu obeležilo prvih pet meseci, ali kako se sve to reflektovalo na poslovanje privrede koja ima svoju dnevnu dinamiku, konkretno, na "Tigar"?

- Mi u realnom sektoru živimo na dnevnoj bazi, moramo da proizvodimo, isporučujemo, naplaćujemo... Svaki zastoj je izuzetno komplikovan i dodatno usložnjava i ovako težak poslovni ambijent. A dosta toga je od početka godine uticalo na naše poslovanje - jedna vlada, druga, zatišje u radu institucija i velika iščekivanja... Slušajući o važnosti novih radnih mesta i investicija, mi želimo da ukažemo najpre na to da je neophodno sačuvati postojeća radna mesta, koncentrisati se na ono što radi i ima realno poslovanje, odnosno realan novac koji prolazi kroz sistem. Naravno, da paralelno s tim treba raditi i na novim investicijama. Upravo zato naša kompanija nastoji da iznađe i druga povoljna dugoročna sredstva finansiranja.

Sada smo u situaciji, koja umesto da bude za nas ohrabrujuća i optimistička, predstavlja više od izazova – ogromnu neizvesnost da li možemo da odgovorimo na visok nivo porudžbina od strane velikih kupaca. I to je velika odgovornost i za rukovodstvo kompanije, zato što do 10. jula treba da isporučimo porudžbine u vrednosti od oko 3,5 mil EUR, a kad dodamo i redovne porudžbine, vrednost je oko 4 mil EUR. S jedne strane, to potvrđuje da kompanija ima kvalitetno tržište, a sa druge, veliki je zadatak da se u ovim uslovima, u uslovima opšte nelikvidnosti sve isfinansira. Velikim trudom smo sačuvali lanac finansiranja, ali ključno je da ono što su kupci zahtevali od nas ispunimo, posebno zato što smo vezani za vremenske uslove. Za razliku od prošle godine, kada je ovaj period bio sušni, ne samo kod nas, nego i u celoj Evropi, zbog čega su i naši kupci imali zaliha, ova godina počela je sa ogromnim kišama, a naši kupci kažu da više nemaju zaliha u svojim magacinima i stalno šalju zahteve za novim količinama. To treba ispratiti na pravi način, jer danas ako imate tržište imate sve. A ako izgubite tržište, štete su skoro nenadoknadive.