Serbia Edition
Serbische Ausgabe
Izdanje BiH
Izdanje Crna Gora
Vesti
Aleksandar Glavinić, rukovodilac finansija Mei Ta Europe - Kontroling kao alat za donošenje ispravnih odluka
Izvor: PR
Sreda, 24.09.2025.
12:18
Sreda, 24.09.2025.
12:18
Komentari
(Foto: Dušica Đermanović)
Kako se u ovoj kompaniji izvodi kontroling otkriva Aleksandar Glavinić, rukovodilac finansija Mei Ta Europe.
Koliko je kontroling značajan za poslovanje, naročito u vremenu visokih sirovinskih cena i nestabilnosti tržišta u doba krize automobilske industrije?
- Kontroling u kompaniji Mei Ta Europe nije samo praćenje troškova, već strateška podrška menadžmentu. Fokusirani smo na tri stuba - transparentnost troškova, planiranje i efikasnost procesa.
Proizvodnja ima dve glavne faze - livnica i mašinska obrada – i kontroling prati obe kroz sistem standardnih troškova po proizvodu i procesu. Tako precizno identifikujemo odstupanja, uska grla i gubitke, te brzo reagujemo korektivnim merama.
U planiranju razvijamo modele za predviđanje cena sirovina i energenata, a efikasnost pratimo kroz KPI-eve i benćmarking. Na ovaj način kontroling postaje kompas za donošenje proaktivnih odluka.
Kako se Vi kao rukovodilac finansija u kompaniji koja posluje globalno, nosite sa kompleksnošću tokova uvoza i izvoza?
- Mei Ta Europe je kompanija koja istovremeno uvozi sirovine i plasira proizvode širom svetskog tržišta, te se svakodnevno suočavamo sa izazovima globalnih tokova.
Turbulentnost tržišta automobilske industrije dodatno komplikuje upravljanje, budući da je sektor pod snažnim pritiskom energetske tranzicije, novih regulativa i promene potrošačkih navika.
Tražite li u tom slučaju nove modele poslovanja?
- Uspostavili smo poslovni model koji podrazumeva da je cena sirovina u dobroj meri povezana sa prodajnom cenom proizvoda putem ugovornih formula.
Na taj način amortizujemo potencijalno negativne efekte i obezbeđujemo relativnu stabilnost marži. Pored toga, koristimo i hedžing instrumente, kao i prirodne hedževe kroz usklađivanje deviznih priliva i odliva.
Ovakvim pristupom uspevamo da upravljamo kompleksnim lancem snabdevanja i distribucije, a istovremeno obezbeđujemo finansijsku stabilnost kompanije i otpornost na izazove koji nam donosi današnje turbulentno okruženje automobilske industrije.
Savremeni investitori i društvo sve više gledaju širi doprinos kompanije - ne samo kroz profit, već i kroz održivost i društvenu odgovornost. Kako u kompaniji Mei Ta Europe pristupate procesu donošenja investicionih odluka imajući u vidu i uticaj na životnu sredinu i doprinos lokalnim zajednicama? Kako funkcija finansija podržava takav holistički pristup?
- Moram da istaknem da smo mi u kompaniji svesni trendova na globalnom nivou i promene svesti potrošača ne samo u autoindustriji već i šire, te da se trudimo da naše investicione odluke uvek posmatramo kroz tri dimenzije – profitabilnost, održivost i društveni uticaj. Sektor finansija razvija modele koji mere i korist za društvo, ne samo za kompaniju.
Na šta stavljate poseban akcenat?
- Poseban akcenat stavljamo na cirkularnu ekonomiju – reciklažu i ponovnu upotrebu materijala, čime smanjujemo otpad i čuvamo resurse. Istovremeno razvijamo projekte zelene energije, što donosi i ekološki i finansijski benefit.
Kako MTE kao kompanija balansira između tradicionalnog poslovanja u sektoru fosilnih goriva i potrebe za transformacijom ka zelenim tehnologijama?
- Naš fokus u kompaniji MTE je na postepenoj diversifikaciji. Svesni smo da globalna automobilska industrija prolazi kroz tranziciju ka održivoj mobilnosti.
Naš pristup je dvojak: optimizujemo postojeće procese radi smanjenja potrošnje energije i emisija, a paralelno ulažemo u nove segmente poput električnih bicikala. Ova diversifikacija omogućava stabilne prihode iz tradicionalnog poslovanja, dok sredstva ulažemo u zelene projekte, obezbeđujući dugoročnu konkurentnost i održivost.
Kako vidite budućnost automobilske industrije i ulogu MTE u toj transformaciji?
- Industrija se kreće ka elektrifikaciji, održivim materijalima i pametnoj mobilnosti. Ipak trend rasta učešća električnih vozila trenutno usporava, a motori sa unutrašnjim sagorevanjem će još dugo imati značajan udeo.
Zato će se oba segmenta razvijati paralelno. Strategija Mei Ta Europe je da učini postojeće procese održivim i istovremeno da ulaže u projekte za električna i hibridna vozila, kao i u mikromobilnost. Na taj način obezbeđujemo ravnotežu između stabilnosti sadašnjeg poslovanja i pripreme za budućnost.
Firme:
MEI TA Europe Obrenovac
Komentari
Vaš komentar
Šta vredno posetiti/videti u okolini?
Rubrike za dalje čitanje
Potpuna informacija je dostupna samo komercijalnim korisnicima-pretplatnicima i neophodno je da se ulogujete.
Pratite na našem portalu vesti, tendere, investicione projekte, grantove i pravnu regulativu.
Registracija na eKapiji vam omogućava pristup potpunim informacijama i dnevnom biltenu
Naš dnevni ekonomski bilten će stizati na vašu mejl adresu krajem svakog radnog dana. Bilteni su personalizovani prema interesovanjima svakog korisnika zasebno,
uz konsultacije sa našim ekspertima.