(Darko Budeč) Kompaniju BUCK lighting osnovao je Darko Budeč 1992. godine i gotovo pune tri decenije uspješno razvijaju proizvode iz oblasti osvjetljenja. Danas posluju na četiri kontinenta i u preko 40 zemalja, a BUCK rasvjeta sinonim je za arhitektonsko, medicinsko, industrijsko, sportsko, ulično i spoljno LED osvjetljenje najvišeg kvaliteta.
Sa osvivačem i direktorom ove kompanije Darkom Budečem razgovarali smo o tome kako se za ovo vrijeme mijenjalo tržište, čemu su morali da se prilagode, ali i kakva su očekivanja i planovi za naredni period.
- Svjedoci smo konstantnih promjena. Tržište osvjetljenja se transformisalo u smjeru tehnoloških promjena i prelaska na LED svjetlosne izvore kao i na pametna rješenja koja su integrisana u pametne zgrade i gradove. Prilagođavanje je bilo prirodno. Naša strategija da budemo u tehnološkom vrhu nam je olakšala rad jer smo praktično prednjačili ispred tržišta sa rješenjima i proizvodima.
Nismo dopustili da nas promjene zatiču već smo ih predviđali i preticali. Povećana svijest o ekološkim pitanjima je takođe bila na našoj strani, jer LED osvjetljenje ekološki održivo, štedi električnu energiju i može da traje i do 20 godina.
Kako ste se suočili sa izazovima koje je donijela pandemija? Na koji način je uticala na poslovanje?
- Pandemija predstavlja za sve nas teško i neizvjesno iskustvo sa još uvijek nesagledivim posljedicama.
Prilagodili smo se tehnički i relativno brzo stabilizovali organizaciju, ali bitne promjene još uvijek traju. Treba biti oprezan sa novim lančanim reakcijama i makroekonomskim rupama koje se krpe ubrizgavanjem likvidnosti, bez krajnje mjere na globalnom nivou. Radimo na detaljnim predviđanjanima smjera u kom će se tržište kretati, kako bismo mogli da preduzmemo prave korake u pravo vrijeme.
Na kojim tržištima sve poslujete?
- Poslujemo globalno na četiri kontinenta i u preko 40 zemalja. Radimo na velikom broju projekata u EU, prije svega Austriji i Njemačkoj, a takođe imamo našu kancelariju u Rusiji koja pokriva čitav prostor bivšeg SSSR-a.
(Primjer upotrebe Clean room svjetiljki u KC Niš)
Koje projekte na kojima ste trenutno angažovani biste izdvojili?
- Trenutno, imajući u vidu globalnu situaciju, najčešće radimo bolnice i farmaceutsku industriju kao posljedica borbe protiv Covid 19, ali smo prisutni i u infrastrukturi, na sportskim objektima i naravno arhitektonskim projektima. Od nedavno smo se upustili u važne projekte tunelskog osvjetljenja u Austriji koji su za nas veliki izazov jer je to novo polje kojim smo ovladali. Zbog specifičnosti samih tunela i zahtjeva koje nameću, naša multidisciplinarnost je prenijeta na još viši nivo.
Na koje proizvode i rješenja ste najponosniji?
- Mislim da smo u ponudi svjetiljki za čiste prostore (clean room) među najkompetentnijim brendovima globalno. To je veliki uspjeh imajući u vidu da smo mi firma iz Srbije koja se takmiči rame uz rame sa velikim svjetskih kompanijama.
U okviru arhitektonske rasvjete izdvojili bismo našu svjetiljku ARIA HCL koju smo razvili na osnovu najnovijih tehnologija koje podržavaju cirkadijalno osvjetljenje i HCL (Human Centric Lighting). Kako sve više vremena provodimo u zatvorenom prostoru i ne izlažemo se dnevnoj svjetlosti, svjetiljka koja oponaša uticaj dnevnog svjetla na funkcionisanje ljudskog organizma je tehnološki važno dostignuće. Pored ovog koncepta, upustili smo se i u razvoj svjetiljki koje odgovaraju modelu cirkularne ekonomije. Ovaj model podrazumijeva minimalizaciju otpada, zamjenu pojedinačnih komponenti proizvoda umjesto kompletnog proizvoda. Servisiraju se i menjaju samo neophodne komponente, a sama svjetiljka traje mnogo duže.
Šta biste poručili mlađim preduzetnicima, na koji način da vode svoje biznise?
- Smireno i uporno, sa jasnom vizijom i realnim ciljevima. Treba puno da znaju, a još više da budu spremni na kontinuirano učenje. Na kraju, izdržljivost i fokus pažnje razdvaja uspjeh od neuspjeha.
Samo naprijed, hrabro i bez suvišnih emocija.
Kakva su očekivanja za 2022. godinu?
- Mislimo da će se 2022. godina znatno razlikovati od prethodne dvije godine. Očekujemo potražnju koja će biti veća od ponude, kako u našoj tako i u mnogim drugim industrijama. Treba ojačati logistiku i organizaciju lanca nabavke.
Ne vidim prodaju kao izvorište problema, već prilagođavanje i obraćanja pažnje na veće izazove, koji će se prvi put javiti u značajnoj mjeri. Očekivanja su usmjerena na rast, uz nova iskustva u kriznom upravljanju resursima.
Kakvi su planovi kompanije za naredni period? Da li su u planu neke investicije?
Ovo je idealno vrijeme za investicije, pod uslovom da možete prepoznati i kontrolisati najveće rizike. Treba iskoristiti period kada potražnja ima rastuću tendenciju i kada poslovi lutaju po tržištu tražeći onoga ko ima mogućnosti da ih realizuje.
Veoma interesantna i jedinstvena šansa za preduzimanje ciljanih strateških koraka na tržištu treba da bude potkrepljen značajnim investicijama. Mi ćemo se svakako kretati u tom pravcu.
Kompletan sadržaj biltena možete vidjeti
OVDJE.