CG mora težiti produženju sezone i razvoju destinacija koje funkcionišu tokom svih 12 mjeseci - Šta koči razvoj velikih hotelskih i rezidencijalnih kompleksa?

U Crnoj Gori razvija se veliki broj kvalitetnih projekata, a nakon primorja, fokus je pomjeren i ka sjeveru države. Tako je u Kolašinu počela gradnja velikog broja hotela sa četiri i pet zvjezdica. Ipak, investitori su se tokom razvoja svojih projekata susreli sa velikim brojem problema, a nepostojanje adekvatne infrastrukture samo je jedan od njih. Tu je, svakako, i pitanje kvalifikovane rade snage, ali i nedovoljne podrške države. Takođe, od velike važnosti je i razvoj projekata i destinacija koji će funkcionisati tokom svih 12 mjeseci.

To su poručili učesnici panela "Ko će graditi sve planirane projekte?" koji je prošle nedelje održan u okviru prve crnogorske RE:D konferencije.

Jedan od projekata u Kolašinu realizuje i kompanija Golden Group iz Kotora. Naime, pored razvoja velikog hotelskog kompleksa u Ulcinju sa oko 400 soba, kao i hotela sa oko 100 soba i kombinovanog komercijalnog i rezidencijalnog projekta u Kotoru, ovaj investitor u Kolašinu gradi Montis Mountain Resort u Kolašinu, koji će biti najveći hotel sa pet zvjezdica u tom dijelu Crne Gore. Kompleks će imati 236 soba, spa centar površine preko 1.200 kvadrata i veliki kongresni centar kapaciteta oko 400 učesnika.

- Kao investitori, trudimo se da vodimo računa o cjelokupnom ambijentu u kojem poslujemo. Konkretno, u Kolašinu, gdje već nekoliko godina razvijamo Montis Mountain Resort, ostvarili smo intenzivnu saradnju sa lokalnom samoupravom i dali značajan doprinos u osmišljavanju sadržaja u gradu. Jer, danas nije dovoljno imati samo dobar hotel – potreban je i širi sadržaj koji će oplemeniti iskustvo i građanima i turistima. Takođe, pomogli smo lokalnim vlastima u pokušajima da se prevaziđu infrastrukturni izazovi – od putne mreže do vodosnabdijevanja i elektroenergetske stabilnosti - kazala je Jelena Damjanović Vidaković, direktorka marketinga i PR-a u kompaniji Golden Group.

Kako je navela, poznato je da je Kolašin, zahvaljujući programu ekonomskog državljanstva, doživio veliki bum poslednjih godina, sa nizom hotela kategorije 4 i 5 zvjezdica koji su započeti ili izgrađeni.

- Nažalost, grad infrastrukturno nije bio spreman na takav intenzitet razvoja. Zbog toga se svi investitori, pa tako i mi, suočavaju sa izazovima u vezi sa strujom, vodom, kanalizacijom i putevima. Smatram da jedino uz blisku saradnju javnog i privatnog sektora možemo prevazići te prepreke – kako bi projekti napredovali, a Kolašin zaista postao atraktivna cjelogodišnja destinacija - poručila je.

Ona se osvrnula i na samu temu panela - ko će graditi sve te projekte? Prema njenim riječima, nedostatak radne snage u Crnoj Gori, posebno u građevinskom i hotelskom sektoru, predstavlja sve veći izazov.

- To nije pitanje koje smijemo odlagati – jer investitori koji ne mogu odmah da grade, svoj kapital lako mogu preusmjeriti u druge destinacije. Pritom, ne govorimo samo o kvantitetu, već i o kvalitetu radne snage. Savremeni hoteli sa 5 zvjezdica zahtijevaju sofisticirane tehnologije, visoke standarde gradnje i upotrebu specijalizovanih materijala. Edukacija i znanje radnika moraju pratiti te zahtjeve - kazala je Damjanović Vidaković.

- Slušali smo i primjer iz Portonovog – kako su u saradnji sa lokalnom samoupravom u Bijelom Polju radili na obuci zanatlija koji će biti angažovani na rizortu. To je odličan model, ali smatram da država mora imati mnogo aktivniju ulogu. Investitori ne mogu sami nositi teret svega – od obezbjeđivanja dozvola, preko edukacije kadra, do sprovođenja projekata. Potrebna nam je snažnija partnerska podrška države - dodala je.

Na pitanje da li je razvoj skijališta presudan za dugoročni uspjeh hotela, Damjanović Vidaković je odgovorila da vjeruje da, iako svi imamo percepciju da je Kolašin prvenstveno zimska destinacija, on ima ogroman potencijal i van zimske sezone.

- Bjelasica je idealna za planinarenje, biciklizam, rafting na Tari, posjete Nacionalnom parku Biogradska gora. Turisti iz inostranstva sve više dolaze van zimske sezone, dok se mi lokalno i dalje fokusiramo isključivo na snijeg i ski turizam. Naravno, osnježavanje i dodatne staze će pomoći da zimska sezona bude jača, ali svi hotelijeri moraju razmišljati o dodatnim sadržajima – biciklističke i pješačke staze, sportski tereni, igraonice za djecu, zatvoreni bazeni. Naša kompanija upravo u tom pravcu razvija buduće projekte – da gost može kvalitetno da provede vrijeme tokom cijele godine. Zato – da, glasam za snijeg, ali Kolašin je divan tokom cijele godine - zaključila je Jelena Damjanović Vidaković.

A pored Kolašina, ogroman potencijal za razvoj turizma, i to ne samo zimskog, već cjelogodišnjeg, ima i Žabljak, smatra suosnivač i izvršni direktor kompanije VHM Development Vedran Roćenović.

- Naša veza sa Crnom Gorom je dugoročna, prisutni smo ovdje više od dvadeset godina, i upravo iz te posvećenosti želimo da ostavimo trag kroz odgovorne i održive investicije - kazao je Roćenović.

On je kazao da je prvi rezidencijalni projekat koji surealizovali je Emerald Garden u Podgorici.

- Mogu slobodno reći da je to naš potpis. Projekat koji nas predstavlja, od izbora materijala i energetskih sistema, do lokacije i krajnjih korisnika koji danas tamo žive. Jer, u ovoj industriji ne smijemo govoriti samo o kvadratima – već o ljudima, o emociji. Kvadrat oživljavaju ljudi, a ne beton i staklo - naveo je on.

Nakon Podgorice, kompanija je krenula u razvoj projekta Emerald Mountain Resort na Žabljaku.

- Nama je Švajcarska uzor, kada je riječ o standardima. I iskreno, bez želje da neko to pogrešno shvati – smatram da imamo ljepšu zemlju od Švajcarske, samo nemamo taj nivo sistemske uređenosti. Ali prirodne ljepote i potencijali – apsolutno jesu tu. Dakle, naš cilj je da na Žabljaku gradimo švajcarski standard u svakom smislu: geotermalne pumpe, solarni paneli, energetska efikasnost, zeleni prostori, staze za trčanje, bazeni, wellness centri... budući stanari naših kompleksa će to moći da iskuse i iz prve ruke - istakao je Roćenović.

Poručio je i da smatra da je Žabljak jedina destinacija u Crnoj Gori koja trenutno ima realan potencijal da funkcioniše 365 dana u godini.

- I to bez uvrede prema bilo kome drugom. Trenutno na Žabljaku nemamo razvijenu turističku infrastrukturu. Ne možete smjestiti ni dva autobusa – jer većina hotela ima od 20 do 40 soba. Mi sa Emerald Mountain Resort-om želimo da to promijenimo. Projekat se sastoji iz dvije faze, sa ukupno 209 jedinica i preko 510 kreveta. Tu su i unutrašnji i spoljašnji bazeni - uključujući i bazen sa toplom vodom, poluolimpijski bazen, kongresne sale, spa centar od preko 1.000 m², veliki outdoor park. Ono što smatram izuzetno važnim – i što se, nažalost, često zanemaruje kada govorimo o razvoju – jeste pitanje planskih osnova. Mi se trudimo da sve što radimo – od izbora materijala do oblikovanja objekata – bude u skladu sa prirodom i pejzažom - kazao je.

Tako je i inspracija za ovaj kompleks bila tradicionalna žabljačka kuća, samo u modernoj interpretaciji. Materijali su pažljivo birani, lokalni i prirodni, u skladu sa okruženjem.

- Pored primorskih destinacija i Kolašina, koji već ima veliki broj hotela i razvijene ski centre, vjerujem da je Žabljak sljedeći logičan korak. Naš cilj je da Emerald Mountain Resort pozicionira Žabljak na mapi ozbiljnog, cjelogodišnjeg turizma. Kako sam već rekao – uzor nam može biti Švajcarska, ali mi moramo dovesti pravu klijentelu, ljude koji znaju da prepoznaju i plate kvalitet. Mi već decenijama "prodajemo ljepotu" Crne Gore, ali je vrijeme da od nje napravimo i vrijednost koja ostaje – kao nasljeđe za generacije koje dolaze - istakao je Roćenović.

Da je za razvoj velikih projekata potrebna veća podrška i uključenost države, smatra i potpredsjednik za finansije i ekonomiju u kompaniji Čelebić Group Darko Radunović.

- Očekujemo od države da završi putnu, elektro i vodovodnu infrastrukturu. Mi koji sjedimo ovdje nismo mali investitori – konkretno naša kompanija ulaže 200 mil EUR u dva projekta. Zato je potrebna je bolja koordinacija državnih agencija i ministarstava sa investitorima, kao i podrška bankarskog sektora. Moramo znati da su naši projekti finansijski održivi - poručio je Radunović.

Čelebić grupa trenutno razvija dva projekta - Verde Village u Podgorici i rezidencijalno-hotelski kompleks u Čanju.

- Verde Village se nalazi na parceli od oko 170.000 kvadrata, i zamišljen je kao naselje visokog kvaliteta, osmišljeno da pruži udobno i mirno stanovanje van gradske gužve. Projekat predviđa 366 stambenih jedinica, organizovanih oko dva centralna trga. Biće izgrađene i podzemne garaže, a struktura objekata uključuje 31 individualnu vilu, oko 30 vila sa tri stana i oko 30 vila sa po devet stanova. Cilj je da stanarima ponudimo kvalitetan životni prostor, bez kompromisa u materijalima i standardima gradnje. Smatram da glavni grad Crne Gore zaslužuje upravo ovakav koncept – visokokvalitetno stanovanje, sa pažljivo biranim sadržajima i infrastrukturom - naveo je.

Drugi projekat nalazi se u Čanju, malom primorskom mjestu sa izuzetnim potencijalom. Radi se o velikom hotelskom rizortu, koji će se sastojati od devet zgrada, uključujući i glavni hotel pod brendom InterContinental.

- Odlučili smo da svi objekti u okviru kompleksa budu brendirani i pod kontrolom InterContinental-a. Hotel će imati 240 jedinica, dok će ostalih osam zgrada, smještenih u neposrednoj blizini, takođe biti izgrađene po standardima ovog prestižnog hotelskog brenda. Ukupna površina tih dodatnih rezidencijalnih jedinica iznosi oko 20.000 kvadratnih metara, raspoređenih kroz različite veličine i tipove apartmana. Ovaj rizort sa pet zvjezdica imaće sve sadržaje koje jedan hotel tog nivoa podrazumijeva – od wellness i spa centara do ekskluzivnih restorana i konferencijskih sala - pojasnio je Radunović.

Posebno je naglasio da će hotel raditi tokom cijele godine.

- Smatram da je to od ogromne važnosti. Vjerujem da Crna Gora, ako želi održivi turizam, mora težiti produženju sezone i razvoju destinacija koje funkcionišu tokom svih 12 mjeseci. Po meni, svaki grad, bilo na primorju ili na planini, treba da ima minimum dva do tri hotela koji posluju cijele godine. Na taj način se rješava niz problema: pitanje sezonske radne snage, kontinuitet i kvalitet usluge, kao i održivost investicije. Jer ulaganje značajnih sredstava u ovakve projekte ne može biti opravdano ako ti objekti funkcionišu samo šest mjeseci godišnje - zaključio je Radunović.