Faruk Širbegović, Inhaber des Unternehmens Širbegović Inžinjering - Im Unternehmertum ist nur sicher, dass nichts sicher ist
Er ist Inhaber des Unternehmens Širbegović inžinjering mit Sitz in Gračanica, wo er 1961 geboren wurde. Er schloss sein Studium an der Fakultät für Architektur der Universität Sarajevo mit der höchsten Note ab. Im festen Glauben an sein Wissen und Fähigkeiten beschloss er 1990, Unternehmer zu werden und baute ein Unternehmen auf, das heute auf dem regionalen Markt erkennbar ist.
Für seine Arbeit im Laufe der Jahre hat er zahlreiche Anerkennungen und Auszeichnungen erhalten, wie zum Beispiel 2017, als er beim IV. Regionalen Unternehmergipfel in Dubrovnik mit dem Großen Preis "Schöpfer für Jahrhunderte" für sein Lebenswerk im Unternehmertum im Gebiet Mittel- und Südosteuropa belohnt wurde.
Gleichzeitig hat sein Unternehmen auch mehrere Wirtschaftspreise gewonnen.
Das Bauunternehmen Širbegović ist seit 1990 tätig, zunächst unter dem Namen Arhitekt, und seit 1995 als Bauholding Širbegović. Seit 2001 hat die Expansion in den Ländern der Region begonnen, die ersten Anlagen wurden in Serbien, Kroatien und Slowenien gebaut. Ständige Investitionen in den Ausbau der Produktionsanlagen und in neue Technologien sowie Investitionen in die Ausbildung der Mitarbeiter haben dazu geführt, dass die Firma Sirbegovic zu einem der führenden Bauunternehmen in der Region geworden ist.
Während seiner bisherigen Tätigkeit hat das Unternehmen mehr als 6.000 Anlagen und mehr als 11 Millionen m2 Fläche gebaut. Die Hauptmärkte, in denen es tätig ist, sind Bosnien und Herzegowina, Kroatien, Serbien, Montenegro, Österreich und Deutschland.
In einem Interview für eKapija verwies der erste Mann dieses Unternehmens, Faruk Širbegović, auf den Anfang der Entwicklung, verriet uns, wie er unternehmerische Herausforderungen meisterte und teilte seine Meinung darüber mit, was eine gute Führungskraft ausmacht.
eKapija: Širbegović ist ein bekannter Name im Bausektor von BiH, aber auch in der Region und europa- und weltweit. Haben Sie an einen solchen Erfolg geglaubt, was war Ihre Leitidee in den ersten Jahren des Geschäfts?
- Schon in jungen Jahren, ab dem Ende der Grundschule, habe ich den Weg des Lernens und der Entwicklung meiner Persönlichkeit gewählt, um den Herausforderungen des Lebens gewachsen zu sein. Ich habe viel mehr gelernt, als in Schule und Studium verlangt wurde. Die gewonnenen Erkenntnisse gaben mir großes Selbstvertrauen und Mut, das Risiko der Privatwirtschaft einzugehen. Als Unternehmer musste ich mir ein viel breiteres Wissen aneignen, als das, was mir die Fakultät bot. Neben den fachlichen Kenntnissen, die ich als Ingenieur erworben habe, musste ich mir ein sehr breites Wissen in den Bereichen Management und Marketing, Finanzmanagement, Personalführung, erfolgreiche Kommunikation, Verhandlung usw. aneignen.
Das Aufbaustudium Strategisches Management an der Fakultät für Wirtschaftswissenschaften in Tuzla, das ich von 1994 bis 1996 besuchte, hatte großen Einfluss auf die Erweiterung meines Managementwissens. Dank des USAID-Programms hatten wir eine Vielzahl von Schulungen, sowohl in Amerika als auch im Unternehmen. Mit der Fakultät für Wirtschaftswissenschaften in Sarajevo haben wir ein Ausbildungsprogramm von über 300 Stunden umgesetzt. Darüber hinaus führten wir eine Vielzahl von Seminaren innerhalb und außerhalb des Unternehmens zu verschiedenen Themen von Interesse für das Unternehmen und die Mitarbeiter durch.
Ich wollte meiner Familie und meinen Kindern eine viel bessere Lebensqualität bieten, als ich in meiner Kindheit hatte, das ist mein stärkstes Motiv. Lernen ist meine Leidenschaft und ich hoffe, am letzten Tag meines Lebens etwas lernen zu können.
eKapija: Gab es geschäftliche Herausforderungen, von denen Sie einmal dachten, dass sie ihnen nicht gewachsen waren?
- Sicher ist, dass nichts sicher ist. Das ist die einzige Gewissheit im Unternehmertum. Es gibt keine Garantien für erfolgreiche Geschäfte. Sie müssen auf dem Markt ständig um neue Arbeitsplätze kämpfen, die die Geschäftskontinuität und Stabilität gewährleisten. Die große Herausforderung bestand darin, ein Unternehmen zu gründen, das einst rund 1.400 Mitarbeiter beschäftigte. Die große Weltkrise, die Ende 2008 begann, hat alle Unternehmer, mich eingeschlossen, vor große Herausforderungen gestellt. Unser Umsatz ist von ca. 120 Mio. KM (60 Mio. EUR (FotoŠirbegović Inžinjering)
Für seine Arbeit im Laufe der Jahre hat er zahlreiche Anerkennungen und Auszeichnungen erhalten, wie zum Beispiel 2017, als er beim IV. Regionalen Unternehmergipfel in Dubrovnik mit dem Großen Preis "Schöpfer für Jahrhunderte" für sein Lebenswerk im Unternehmertum im Gebiet Mittel- und Südosteuropa belohnt wurde.
Gleichzeitig hat sein Unternehmen auch mehrere Wirtschaftspreise gewonnen.
Das Bauunternehmen Širbegović ist seit 1990 tätig, zunächst unter dem Namen Arhitekt, und seit 1995 als Bauholding Širbegović. Seit 2001 hat die Expansion in den Ländern der Region begonnen, die ersten Anlagen wurden in Serbien, Kroatien und Slowenien gebaut. Ständige Investitionen in den Ausbau der Produktionsanlagen und in neue Technologien sowie Investitionen in die Ausbildung der Mitarbeiter haben dazu geführt, dass die Firma Sirbegovic zu einem der führenden Bauunternehmen in der Region geworden ist.
Während seiner bisherigen Tätigkeit hat das Unternehmen mehr als 6.000 Anlagen und mehr als 11 Millionen m2 Fläche gebaut. Die Hauptmärkte, in denen es tätig ist, sind Bosnien und Herzegowina, Kroatien, Serbien, Montenegro, Österreich und Deutschland.
In einem Interview für eKapija verwies der erste Mann dieses Unternehmens, Faruk Širbegović, auf den Anfang der Entwicklung, verriet uns, wie er unternehmerische Herausforderungen meisterte und teilte seine Meinung darüber mit, was eine gute Führungskraft ausmacht.
eKapija: Širbegović ist ein bekannter Name im Bausektor von BiH, aber auch in der Region und europa- und weltweit. Haben Sie an einen solchen Erfolg geglaubt, was war Ihre Leitidee in den ersten Jahren des Geschäfts?
- Schon in jungen Jahren, ab dem Ende der Grundschule, habe ich den Weg des Lernens und der Entwicklung meiner Persönlichkeit gewählt, um den Herausforderungen des Lebens gewachsen zu sein. Ich habe viel mehr gelernt, als in Schule und Studium verlangt wurde. Die gewonnenen Erkenntnisse gaben mir großes Selbstvertrauen und Mut, das Risiko der Privatwirtschaft einzugehen. Als Unternehmer musste ich mir ein viel breiteres Wissen aneignen, als das, was mir die Fakultät bot. Neben den fachlichen Kenntnissen, die ich als Ingenieur erworben habe, musste ich mir ein sehr breites Wissen in den Bereichen Management und Marketing, Finanzmanagement, Personalführung, erfolgreiche Kommunikation, Verhandlung usw. aneignen.
Das Aufbaustudium Strategisches Management an der Fakultät für Wirtschaftswissenschaften in Tuzla, das ich von 1994 bis 1996 besuchte, hatte großen Einfluss auf die Erweiterung meines Managementwissens. Dank des USAID-Programms hatten wir eine Vielzahl von Schulungen, sowohl in Amerika als auch im Unternehmen. Mit der Fakultät für Wirtschaftswissenschaften in Sarajevo haben wir ein Ausbildungsprogramm von über 300 Stunden umgesetzt. Darüber hinaus führten wir eine Vielzahl von Seminaren innerhalb und außerhalb des Unternehmens zu verschiedenen Themen von Interesse für das Unternehmen und die Mitarbeiter durch.
Ich wollte meiner Familie und meinen Kindern eine viel bessere Lebensqualität bieten, als ich in meiner Kindheit hatte, das ist mein stärkstes Motiv. Lernen ist meine Leidenschaft und ich hoffe, am letzten Tag meines Lebens etwas lernen zu können.
eKapija: Gab es geschäftliche Herausforderungen, von denen Sie einmal dachten, dass sie ihnen nicht gewachsen waren?
- Sicher ist, dass nichts sicher ist. Das ist die einzige Gewissheit im Unternehmertum. Es gibt keine Garantien für erfolgreiche Geschäfte. Sie müssen auf dem Markt ständig um neue Arbeitsplätze kämpfen, die die Geschäftskontinuität und Stabilität gewährleisten. Die große Herausforderung bestand darin, ein Unternehmen zu gründen, das einst rund 1.400 Mitarbeiter beschäftigte. Die große Weltkrise, die Ende 2008 begann, hat alle Unternehmer, mich eingeschlossen, vor große Herausforderungen gestellt. Unser Umsatz ist von ca. 120 Mio. KM (60 Mio. EUR (FotoŠirbegović Inžinjering)
auf unter 20 Mio. KM (10 Mio. EUR) gesunken. Dies bedeutete, dass wir eine erhebliche Anzahl von Mitarbeitern aufgeben mussten, was mit dem Beginn des Krieges in Libyen gipfelte, als wir keine neuen Arbeitsplätze und neuen Märkte fanden. Ich habe mir zu Beginn der Krise das Ziel gesetzt, dass wir keinen der Mitarbeiter feuern. Leider erwies sich dies als unrealistisches Ziel, das mich viel, vor allem Gesundheit, gekostet hat.
eKapija: Wie sonst lösen Sie geschäftliche Hindernisse, gibt es eine Formel dafür, sie einfacher zu überwinden?
- Management ist der Prozess, mit Hilfe von Menschen Ziele zu erreichen, das ist meine Lieblingsdefinition. In jedem Unternehmen ist es entscheidend, kompetente und engagierte Mitarbeiter bereitzustellen, die als ein Team funktionieren. Gemeinsam werden wir Lösungen erkennen und finden, die im Geschäft des Unternehmens viel einfacher erscheinen. Es ist sehr wichtig, eine Atmosphäre zu schaffen, in der die Menschen ihre Meinungen und Vorschläge äußern können. Der Schlüssel zum Erfolg eines jeden Unternehmens liegt darin, wie sehr der Unternehmer seine Mitarbeiter respektiert und ehrt. Für mich ist es ein Erfolgsrezept.
eKapija: Welchen Rat würden Sie Ihrem jungen Ich und jungen Menschen von heute geben, die sich in ihrem eigenen Geschäft versuchen möchten?
- Wir wählen die Zukunft mit unseren Zielen, bei der Wahl unserer Ziele sollten wir unsere eigenen Möglichkeiten, Fähigkeiten sowie Herausforderungen, die wir bewältigen können, sorgfältig und realistisch einschätzen. Unternehmertum kann mit Bergsteigen verglichen werden, niemand verfolgt dich und du entscheidest, ob du kletterst und Risiken eingehst.
eKapija: Wie sonst lösen Sie geschäftliche Hindernisse, gibt es eine Formel dafür, sie einfacher zu überwinden?
- Management ist der Prozess, mit Hilfe von Menschen Ziele zu erreichen, das ist meine Lieblingsdefinition. In jedem Unternehmen ist es entscheidend, kompetente und engagierte Mitarbeiter bereitzustellen, die als ein Team funktionieren. Gemeinsam werden wir Lösungen erkennen und finden, die im Geschäft des Unternehmens viel einfacher erscheinen. Es ist sehr wichtig, eine Atmosphäre zu schaffen, in der die Menschen ihre Meinungen und Vorschläge äußern können. Der Schlüssel zum Erfolg eines jeden Unternehmens liegt darin, wie sehr der Unternehmer seine Mitarbeiter respektiert und ehrt. Für mich ist es ein Erfolgsrezept.
eKapija: Welchen Rat würden Sie Ihrem jungen Ich und jungen Menschen von heute geben, die sich in ihrem eigenen Geschäft versuchen möchten?
- Wir wählen die Zukunft mit unseren Zielen, bei der Wahl unserer Ziele sollten wir unsere eigenen Möglichkeiten, Fähigkeiten sowie Herausforderungen, die wir bewältigen können, sorgfältig und realistisch einschätzen. Unternehmertum kann mit Bergsteigen verglichen werden, niemand verfolgt dich und du entscheidest, ob du kletterst und Risiken eingehst.
eKapija: Auf welche Jobs und Projekte von Širbegović Inženjering sind Sie am meisten stolz?
- Unsere Arbeit, der Bau von Anlagen für verschiedene Zwecke, ist sehr professionell und verantwortungsbewusst. Wir haben bisher über 11 Millionen Quadratmeter gebaut. Jedes Jahr werden wir mit mehreren Einrichtungen konfrontiert, die uns mit ihrer Komplexität vor große Herausforderungen stellen. Dank unserer Expertise, Erfahrung und Kreativität finden wir Lösungen. Diese Lösungen zu finden, macht unsere Arbeit interessant und gibt uns das Recht, stolz auf unsere Arbeit zu sein. Ich nenne hier nur ein Beispiel für ein Projekt in Villach, an dessen Bau wir beteiligt waren. Ich kann keine Details nennen, es ist eine Investition von über einer Milliarde und 600 Millionen Euro.
eKapija: Was ist aus Ihrer Sicht entscheidend für eine gute Führungskraft?
- Ein Unternehmer ist sowohl Manager als auch Führungskraft, ob er will oder nicht. Für mich ist es entscheidend, Mitarbeiter auszuwählen, die über ein hohes Maß an Kompetenzen und Engagement für ihre Arbeit verfügen. Ein Führer hat Anhänger, und sie haben ihre eigenen Interessen und Bedürfnisse. Das Verständnis der Bedürfnisse und Interessen Ihrer Mitarbeiter ist der Schlüssel zu einer erfolgreichen Führung. Ich begegne meinen Mitarbeitern mit großem Respekt und Wertschätzung. Jedes andere Verhalten kann zu Unzufriedenheit und zum Ausfall von Arbeitnehmern führen.
- Unsere Arbeit, der Bau von Anlagen für verschiedene Zwecke, ist sehr professionell und verantwortungsbewusst. Wir haben bisher über 11 Millionen Quadratmeter gebaut. Jedes Jahr werden wir mit mehreren Einrichtungen konfrontiert, die uns mit ihrer Komplexität vor große Herausforderungen stellen. Dank unserer Expertise, Erfahrung und Kreativität finden wir Lösungen. Diese Lösungen zu finden, macht unsere Arbeit interessant und gibt uns das Recht, stolz auf unsere Arbeit zu sein. Ich nenne hier nur ein Beispiel für ein Projekt in Villach, an dessen Bau wir beteiligt waren. Ich kann keine Details nennen, es ist eine Investition von über einer Milliarde und 600 Millionen Euro.
eKapija: Was ist aus Ihrer Sicht entscheidend für eine gute Führungskraft?
- Ein Unternehmer ist sowohl Manager als auch Führungskraft, ob er will oder nicht. Für mich ist es entscheidend, Mitarbeiter auszuwählen, die über ein hohes Maß an Kompetenzen und Engagement für ihre Arbeit verfügen. Ein Führer hat Anhänger, und sie haben ihre eigenen Interessen und Bedürfnisse. Das Verständnis der Bedürfnisse und Interessen Ihrer Mitarbeiter ist der Schlüssel zu einer erfolgreichen Führung. Ich begegne meinen Mitarbeitern mit großem Respekt und Wertschätzung. Jedes andere Verhalten kann zu Unzufriedenheit und zum Ausfall von Arbeitnehmern führen.
eKapija: Was macht aus Ihrer Sicht ein Unternehmen erfolgreich?
- Kurz gesagt, profitables Geschäft, Kundenzufriedenheit, Mitarbeiter und andere Geschäftspartner. Sozial verantwortliches Wirtschaften bedeutet für mich, alle Gesetze und Vorschriften einzuhalten, ohne die kein Unternehmen als erfolgreich gelten kann.
Ständige Investitionen in die Weiterbildung der Mitarbeiter und deren Leistungssteigerung sind eine Investition in die Mitarbeiter, die sich für das Unternehmen am besten auszahlt. Ziel ist es eigentlich, eine Atmosphäre zu schaffen, in der die Mitarbeiter gerne zur Arbeit kommen.
Das Unternehmen wird von Menschen erfolgreich gemacht, die von einer qualitativ hochwertigen Unternehmenspolitik und einem ethischen Geschäft geleitet werden.
Ohne ein gutes Team kann ein Unternehmen nicht erwarten, den Weg des Erfolgs und der Entwicklung zu gehen. Wir investieren in das Wissen und die Fähigkeiten unserer Mitarbeiter und glauben, dass unser Erfolg auf Kontinuität und Teamwork basiert.
- Kurz gesagt, profitables Geschäft, Kundenzufriedenheit, Mitarbeiter und andere Geschäftspartner. Sozial verantwortliches Wirtschaften bedeutet für mich, alle Gesetze und Vorschriften einzuhalten, ohne die kein Unternehmen als erfolgreich gelten kann.
Ständige Investitionen in die Weiterbildung der Mitarbeiter und deren Leistungssteigerung sind eine Investition in die Mitarbeiter, die sich für das Unternehmen am besten auszahlt. Ziel ist es eigentlich, eine Atmosphäre zu schaffen, in der die Mitarbeiter gerne zur Arbeit kommen.
Das Unternehmen wird von Menschen erfolgreich gemacht, die von einer qualitativ hochwertigen Unternehmenspolitik und einem ethischen Geschäft geleitet werden.
Ohne ein gutes Team kann ein Unternehmen nicht erwarten, den Weg des Erfolgs und der Entwicklung zu gehen. Wir investieren in das Wissen und die Fähigkeiten unserer Mitarbeiter und glauben, dass unser Erfolg auf Kontinuität und Teamwork basiert.
eKapija: Wie treffen Sie geschäftliche Entscheidungen, wer ist Ihr bester Berater?
- Geschäftsentscheidungen sind fester Bestandteil des Tagesgeschäfts, aber auch der Unternehmensstrategie. Abhängig von ihrem Gewicht und dem erwarteten Ergebnis diskutieren und treffen wir Entscheidungen, von denen wir glauben, dass sie das Beste für das Unternehmen bringen. Ich ermutige Mitarbeiter, ihre Meinungen und Vorschläge zu äußern, und wir treffen Entscheidungen gemeinsam oder ich übernehme Verantwortung.
eKapija: Welche Pläne hat das Unternehmen für die nächste Periode?
- Unsere Pläne und Strategien basieren auf der Entwicklung und Modernisierung des Kerngeschäfts. Der Export unserer Produkte macht seit vielen Jahren über 70 % des Geschäfts aus, und das Ziel ist es, unsere Position auf dem EU-Markt weiter zu stärken, die auf der Zusammenarbeit mit großen Unternehmen basiert, die die Qualität unseres Unternehmens erkannt haben.
eKapija: Wo möchten Sie das Unternehmen Širbegović in den nächsten 50 Jahren sehen?
- In 50 Jahren wird mein jüngster Sohn 70 Jahre alt und meine älteste Enkelin 60 Jahre alt. Ich kümmere mich überhaupt nicht darum, welche Entscheidungen sie in einer so fernen Zukunft treffen werden. Ich habe vor, noch 10 Jahre zu arbeiten, und dann liegt es an meinen Kindern, zu entscheiden, was sie tun werden.
Senka Trivić
- Geschäftsentscheidungen sind fester Bestandteil des Tagesgeschäfts, aber auch der Unternehmensstrategie. Abhängig von ihrem Gewicht und dem erwarteten Ergebnis diskutieren und treffen wir Entscheidungen, von denen wir glauben, dass sie das Beste für das Unternehmen bringen. Ich ermutige Mitarbeiter, ihre Meinungen und Vorschläge zu äußern, und wir treffen Entscheidungen gemeinsam oder ich übernehme Verantwortung.
eKapija: Welche Pläne hat das Unternehmen für die nächste Periode?
- Unsere Pläne und Strategien basieren auf der Entwicklung und Modernisierung des Kerngeschäfts. Der Export unserer Produkte macht seit vielen Jahren über 70 % des Geschäfts aus, und das Ziel ist es, unsere Position auf dem EU-Markt weiter zu stärken, die auf der Zusammenarbeit mit großen Unternehmen basiert, die die Qualität unseres Unternehmens erkannt haben.
eKapija: Wo möchten Sie das Unternehmen Širbegović in den nächsten 50 Jahren sehen?
- In 50 Jahren wird mein jüngster Sohn 70 Jahre alt und meine älteste Enkelin 60 Jahre alt. Ich kümmere mich überhaupt nicht darum, welche Entscheidungen sie in einer so fernen Zukunft treffen werden. Ich habe vor, noch 10 Jahre zu arbeiten, und dann liegt es an meinen Kindern, zu entscheiden, was sie tun werden.
Senka Trivić