NavMenu

Nedim Hamzić, generalni sekretar AmCham u BiH: Možemo učiti od američkog pristupa preduzetništvu i inovacijama

Izvor: eKapija Četvrtak, 09.05.2024. 13:46
Komentari
Podeli
(Foto: Pixabay / oohhsnapp)

BiH pred sobom ima dugačak put kako bi preobilkovala svoja naslijeđena pa i pogrešno usmjerena razvojna i privredna kretanja, a sa ciljem bržeg stvaranja kvalitetnijeg poslovnog ambijenta, ne samo za nove, već i postojeće invesitore i preduzetnike. U tom pravcu, nosioci vlast treba da osluškuju puls i potrebe privatnog sektora, a preduzetnici da se aktivnije uključuju u procese donošenja odluka. U ovom prostoru, svoju aktivnu ulogu ostvaruje i Američka trgovačka komora u BiH (AmCham), nastojeći da angažuju ključne učesnike kako bi inicirali reforme koje koriste ne samo njihovim članovima već i širem ekonomskom pejzažu. To u intervjuu za eKapiju ističe Nedim Hamzić, generalni sekterat AmCham-a.

Kako nam kaže prioriteti bi trebali uključivati poboljšanje digitalne infrastrukture, pojednostavljenje birokratskih procesa i jačanje pravnih okvira koji štite ulaganja.

- Ta su područja ključna jer pružaju temeljne elemente koji mogu privući značajnija ulaganja i potaknuti privredni rast - navodi Hamzić.


eKapija: Šta biste ocijenili da je glavna uloga AmCham-a u privrednom razvoju BiH? Na koji način vršite samoprocjenu svoga rada i efektivnosti?

- Kao generalni sekretar AmCham BiH, smatram da je naša glavna uloga katalizator ekonomskog razvoja Bosne i Hercegovine. AmCham djeluje kao most između poslovnih subjekata i vlade, zagovarajući politike koje poboljšavaju poslovnu klimu i potiču investicije. Fokusiramo se na stvaranje mogućnosti za umrežavanje, dijeljenje najboljih praksi i olakšavanje diskusija koje donose opipljive promjene. Kroz naše događaje i odbore angažujemo ključne učesnike kako bismo inicirali reforme koje koriste ne samo našim članovima već i širem ekonomskom pejzažu. Pozicionirajući se u samom vrhu ovih dijaloga, ciljamo na oblikovanje okruženja pogodnog za rast i inovacije.

Naš uspjeh mjerimo efektom našeg rada na zagovaranju, zadovoljstvom naših članova i našom sposobnošću da privučemo i zadržimo članove. Naši pokazatelji uspješnosti uključuju provođenje preporuka politike, nivo angažmana u našim aktivnostima i vidljivost naših inicijativa u javnosti i među kreatorima politika. Ova stalna samoprocjena omogućuje nam da ostanemo usklađeni s potrebama naših članova i dinamičnim tržišnim okruženjem.


eKapija: Koliko je po vašem mišljenju realno očekivati da jedna mala zemlja, poput naše, uspješno može da vodi više istovremenih procesa u unapređenju poslovnog ambijenta. Koji bi zapravo trebali biti prioriteti u tom pravcu?

- Što se tiče sposobnosti male zemlje poput naše da istovremeno pokreće višestruka poboljšanja poslovnog okruženja, to je zaista izazov, ali ne i nedostižan. Realno, fokus bi trebao biti na nekoliko ključnih područja koja mogu proizvesti najveći efekat, kao što su regulatorna reforma, jednostavnost poslovanja i podrška specifična za sektor. Prioriteti bi trebali uključivati poboljšanje digitalne infrastrukture, pojednostavljenje birokratskih procesa i jačanje pravnih okvira koji štite ulaganja. Ta su područja ključna jer pružaju temeljne elemente koji mogu privući značajnija ulaganja i potaknuti privredni rast.

eKapija: Nedavno ste potpisali sporazum sa Agencijom za javne nabavke u BiH, radi unapređenja transparetnosti. Vidite li toj oblasti određenu barijeru za veći priliv stranih investicija i generalno brži razvoj privrede?

- Nedavno potpisan ugovor s Agencijom za javne nabavke ima za cilj povećanje transparentnosti u javnom poslovanju, što je ključno za izgradnju povjerenja i poticanje stranih ulaganja. Transparentnost u postupcima nabavke može značajno smanjiti rizike od korupcije, čineći zemlju privlačnijom za međunarodne ulagače. Očekuje se da će ovaj korak omogućiti lakše i pravednije poslovno okruženje, što je ključno za privredno ubrzanje. Međutim, potrebno je učiniti više na pojednostavljenju i standardizaciji postupaka kako bi se osigurala dosljednost i pravednost u javnim nabavkama.

Također, uspješno smo sarađivali s Ministarstvom pravde i uprave Kantona Sarajevo na implementaciji etičke klauzule u ugovorima javnog sektora. Etička klauzula sada će biti dio ugovora o dodjeli transfera neprofitnim organizacijama i pojedincima iz Budžeta Kantona Sarajevo, što je značajan korak u izgradnji transparentnijeg okruženja kako u privatnom, tako i u javnom sektoru.

(Foto: AmCham BiH)
eKapija: Šta će biti fokus rada AmCham-a u tekućoj godini, koji su konkretni planovi?

- U tekućoj godini fokus AmCham BiH bit će na jačanju ekonomskih veza između SAD-a i Bosne i Hercegovine i to putem poslovne delegaciju koju AmCham BiH organizuje već drugu godinu zaredom. Fokus će biti i na unapređenju inicijativa za digitalnu transformaciju, posebno u zdravstvenom sistemu, i cyber sigurnosti. Svake godine organizujemo niz događaja na kojima ugostimo i okupimo lokalne i međunarodne stručnjake kako bi razgovarali o mogućnostima i izazovima u ovim područjima. S obzirom na to da je tema poslovanja u skladu sa ESG standardima prevalentna, nastojimo ujediniti resurse naše poslovne zajednice kako bi tranzicija ka ovakvom poslovanju bila blagovremena i bez poteškoća. Dodatno, nastavit ćemo zagovarati bolje poslovne propise i podržavati naše članove u snalaženju u složenosti tržišta BiH.

eKapija: Gdje se kompanije iz SAD nalaze među stranim investitorima u BiH, i šta bi bilo potrebno uraditi da se poveća njihov broj?

Američke kompanije su značajni igrači među stranim investitorima u Bosni i Hercegovini, posebno u sektoru energetike i tehnologije. Kako bi privukli više američkih ulaganja, ključno je održati stabilno političko okruženje i osigurati pravnu sigurnost za ulaganja. Poboljšanje direktnih letova između dviju zemalja i promovisanje bilateralnih trgovinskih sporazuma također bi bile korisne strategije.

eKapija: Da li je moguće uopšte porediti filozofije poslovanja u SAD i BiH? Koja bismo korisna iskustva mogli primjeniti od Amerikanaca preduzetnika?

- Poređenje poslovnih filozofija između SAD-a i BiH otkriva razlike, posebno u pogledu tržišne dinamike i regulatornog okruženja. Međutim, BiH može učiti od američkog pristupa preduzetništvu i inovacijama. Naglašavanje kulture preuzimanja rizika, podržavanje finansiranja rizičnog kapitala i promovisanje dinamičnijeg pristupa pokretanju i širenju poslovanja može potaknuti rast. Provođenje ovih praksi mogla bi pomoći u stimuliranju privrednog krajolika Bosne i Hercegovine i potaknuti više preduzetničkog načina razmišljanja među lokalnim firmama.

Senka Trivić
Komentari
Vaš komentar
Potpuna informacija je dostupna samo komercijalnim korisnicima-pretplatnicima i neophodno je da se ulogujete.

Zaboravili ste šifru? Kliknite OVDJE

Za besplatno probno korišćenje, kliknite OVDJE

Pratite na našem portalu vesti, tendere, investicione projekte, grantove i pravnu regulativu.
Registracija na eKapiji vam omogućava pristup potpunim informacijama i dnevnom biltenu
Naš dnevni ekonomski bilten će stizati na vašu mejl adresu krajem svakog radnog dana. Bilteni su personalizovani prema interesovanjima svakog korisnika zasebno, uz konsultacije sa našim ekspertima.