NavMenu

Milan Mandarić, biznismen i vlasnik kluba "Sheffield Wednesday" - Novi vlasnik "Zvezde" i "Partizana" treba da ima i beneficije i odgovornost

Izvor: Blic Sreda, 17.09.2014. 13:58
Komentari
Podeli
Milan Mandarić (Foto: YouTube/screenshot)Milan Mandarić
Narod ne treba da se plaši velikih cifara, odgovara američki biznismen Milan Mandarić u intervjuu za "Blic" na pitanje da li postoji mogućnost da neka kompanija ili pojedinac uloži 100 mil EZR za kupovinu "Crvene zvezde" ili 80 mil EUR za "Partizan".

Vlasnik kluba "Sheffield Wednesday" već duže je zagovornik ideje da se fudbalski klubovi u našoj zemlji privatizuju.

- Klub u Premijer ligi vredi između 300 i 400 miliona funti. Klub koji se iz Čempionšipa bori za Premijer ligu, kao što je Šefild venzdej, vredi između 50 i 60 miliona funti. Ja se ne bih razbacivao milionima u priči o vrednosti "Zvezde" ili "Partizana", ali vidim da je privatizacija sve bliža. Naša dva najveća kluba su brendovi koji imaju istoriju, navijače. Sve ostalo je pod znakom pitanja, uključujući potencijal lige, infrastrukturu, dugovanja.

Kako doživljavate odlučnost države da promeni sistem finansiranja u sportu?

- Nije u redu da klubovi dobijaju novac od poreskih obveznika. Nije to fer ni prema državi ni prema građanima. Država treba da vodi računa o tome ko će da kupi klub, da to bude neko ko ima uspeha i rezultat u poslovanju. Ako treba i da ima svog predstavnika u rukovodstvu, ali moraju da se znaju prava i obaveze. Sve se svodi na red i zakon. Svi moraju da se uklope u sistem, da znaju šta mogu, a šta ne. Naravno, i zakon mora da bude rigorozniji.


Da li je neko kontaktirao s vama u poslednje vreme iz Srbije po pitanju privatizacije?

- Bilo je nekih laganih priča na tu temu. Moja situacija je jasna, još uvek sam stoprocentni vlasnik "Sheffield Wednesday"-a i jako teško bih sad mogao da se uključim u tu priču u Srbiji.

Za koji oblik privatizacije mislite da bi funkcionisao u Srbiji?

- Ja mogu samo da pričam iz ličnog iskustva. Imam primer iz Francuske, gde sam svojevremeno bio vlasnik "Nice" 70%, a 30 posto država, odnosno grad. Svi klubovi su i danas tako organizovani u Francuskoj, većinski procenat od 70% pripada privatnom licu ili kompaniji. U mom slučaju, grad je davao podršku za omladinsku školu, obezbeđivao terene za trening, smeštaj. Dobar primer trenutno iz okruženja je Rijeka.

Kakav je vlasnik potreban "Crvenoj zvezdi" ili "Partizanu"?

- Klub će uvek biti u vlasništvu navijača, to sam rekao i mojim navijačima. Rekao sam im da se nisam rodio u "Sheffield"-u, kao i da neću umreti u njemu, ali da moraju da mi daju vreme i da imaju strpljenja za rezultate. Vlasnik kluba treba da ima beneficije, ali mora da ima odgovornost, finansijsku, moralnu, svaku drugu. Tako je svuda, pa bi tako moralo da bude i u Srbiji.

To znači da plata ne bi smela da kasni?

- To pitanje ne bi smelo ni da se postavlja. U "Sheffield"-u imam između 150 i 160 zaposlenih, u samom menadžmentu 30-tak. Sa sportskim sektorom u pitanju je oko 250 ljudi, koji hrane svoje porodice. Plate moraju da budu na vreme, jer da nije tako u Engleskoj bi odmah nastali problemi, odnosno sankcije i za klub i za mene kao vlasnika.

PROBLEMI

Večiti rivali su brendovi kod kojih je sve pod znakom pitanja - potencijal lige, infrastruktura, dugovanja.

Kako je škotski velikan "Rendžers" dozvolio luksuz pre dve godine da bude izbačen u četvrtu ligu?

- "Rendžers" je greška koju drugi plaćaju. Čovek je kupio klub tako što je prodao sve prihode unapred deset godina. To je bilo nelegalno i zato je "Rendžers" doživeo finansijski krah.


Info sa lokala:
Beograd  
Komentari
Vaš komentar
Potpuna informacija je dostupna samo komercijalnim korisnicima-pretplatnicima i neophodno je da se ulogujete.

Zaboravili ste šifru? Kliknite OVDE

Za besplatno probno korišćenje, kliknite OVDE

Pratite na našem portalu vesti, tendere, investicione projekte, grantove i pravnu regulativu.
Registracija na eKapiji vam omogućava pristup potpunim informacijama i dnevnom biltenu
Naš dnevni ekonomski bilten će stizati na vašu mejl adresu krajem svakog radnog dana. Bilteni su personalizovani prema interesovanjima svakog korisnika zasebno, uz konsultacije sa našim ekspertima.