Marko Sedlarević, MOL Serbia: Kako smo u vreme krize doprineli stabilnosti lanca snabdevanja

Početak 2026. godine za naftni sektor obeležen je snažnim globalnim poremećajima, koji su se vrlo brzo prelili i na regionalna tržišta i lance snabdevanja. Zatvaranje Ormuškog moreuza i eskalacija sukoba na Bliskom istoku dodatno su pojačali pritisak na dostupnost derivata, transportne tokove i stabilnost isporuka, stvarajući okruženje u kojem se odluke donose brže nego ikada.

U takvim okolnostima, poslovanje kompanija poput MOL Serbia zahteva stalnu prilagodljivost i preciznu koordinaciju između komercijalnog i logističkog sektora. O tome kako su se ovi globalni događaji odrazili na poslovanje, koje mere su preduzete i kako se obezbeđuje stabilnost snabdevanja u uslovima neizvesnosti, govori Marko Sedlarević, komercijalni direktor i direktor logistike u kompaniji MOL Serbia.

- Iako Srbija nije direktno zavisna od snabdevanja preko Ormuškog moreuza, svaki poremećaj na tom pravcu ima globalne posledice. U našem poslu to se ne ogleda samo kroz kretanje cena sirove nafte, već i kroz promene u dostupnosti pojedinih derivata, transportnim troškovima, rokovima isporuke i opštu neizvesnost na tržištu. Kao deo MOL Group, koja posluje širom Centralne i Istočne Evrope, imamo prednost što možemo da se oslonimo na regionalnu infrastrukturu, iskustvo i koordinaciju između tržišta. To nam je omogućilo da pravovremeno reagujemo i obezbedimo kontinuitet snabdevanja. Istovremeno, prethodnih meseci suočavali smo se i sa dodatnim izazovima karakterističnim za naš region – od pitanja energetske bezbednosti Srbije do promena koje se dešavaju na tržištu naftnih derivata. Upravo zato je jedan od naših najvećih prioriteta bio da obezbedimo stabilnost snabdevanja kupaca i partnera, bez obzira na okolnosti na međunarodnom tržištu.

- Fokusirali smo se na tri oblasti: sigurnost snabdevanja, upravljanje zalihama i intenzivniju regionalnu koordinaciju.

U logistici ne postoji prostor za čekanje da se problem dogodi. Naš posao je da nekoliko koraka unapred predvidimo moguće poremećaje i da za njih već imamo pripremljene odgovore. Takav pristup omogućio nam je da održimo stabilnost poslovanja i visok nivo usluge prema kupcima i partnerima.

Posebnu pažnju posvetili smo i diversifikaciji izvora snabdevanja, kao i većoj fleksibilnosti u planiranju nabavke. Današnje tržište zahteva sposobnost brzog prilagođavanja promenama, zbog čega je važno imati alternativne opcije i spremnost da se reaguje u različitim okolnostima. Upravo u takvim situacijama dolazi do izražaja snaga regionalnog sistema kakav MOL Group ima, jer nam omogućava da efikasnije upravljamo rizicima i obezbedimo kontinuitet poslovanja čak i u veoma neizvesnim uslovima.

- U narednom periodu dodatna pažnja moraće da bude usmerena na fleksibilnost lanca snabdevanja, efikasno upravljanje zalihama i dalje unapređenje logističkih procesa. Tržište nafte je trenutno izuzetno osetljivo na geopolitičke promene, zbog čega planiranje mora da bude još preciznije, ali i dovoljno fleksibilno da podrži brzu reakciju.

Istovremeno, energetski sektor prolazi kroz veliku transformaciju usled energetske tranzicije, digitalizacije i razvoja novih tehnologija. Zbog toga će biti podjednako važno da očuvamo operativnu stabilnost, ali i da nastavimo da unapređujemo procese, razvijamo održivija rešenja i jačamo otpornost celokupnog lanca snabdevanja.

- Tokom više od 15 godina u MOL Group imao sam priliku da radim u različitim segmentima poslovanja, od komercijalnih aktivnosti i rada sa kupcima do upravljanja logističkim procesima. To iskustvo mi danas omogućava da poslovanje posmatram celovito.

Posebno je važno što sam imao priliku da sarađujem sa kolegama iz različitih zemalja MOL Group od kojih sam mnogo naučio, jer verujem da se profesionalni razvoj ne gradi samo kroz pozicije koje obavljamo, već i kroz ljude sa kojima radimo, a što mi je omogućilo da danas mnogo bolje razumem i ljude i biznis. Energetska industrija je danas mnogo više regionalna nego lokalna i upravo razumevanje šire slike pomaže da se donose kvalitetnije odluke. Danas, kada rukovodim objedinjenim komercijalnim i logističkim sektorom, to iskustvo mi omogućava da odluke posmatram iz više uglova. U energetici nijedna odluka nije izolovana. Odluka koja je dobra iz komercijalne perspektive mora biti održiva i sa logističkog aspekta. Zbog toga mi je dragoceno što sam profesionalno rastao unutar sistema i imao priliku da razumem kako funkcionišu različiti delovi kompanije. MOL je kompanija koja podstiče internu mobilnost i razvoj zaposlenih, a ja sam upravo primer da se dugoročnim radom, učenjem i preuzimanjem odgovornosti može napredovati do rukovodećih pozicija.

- Vođenje velikog tima zahteva jasnu komunikaciju, poverenje i odgovornost. Važno je da ceo tim jasno zna šta su prioriteti, zbog čega se određene odluke donose i na koji način njihov rad doprinosi stabilnosti celog sistema. Za mene je ključno da tim funkcioniše kao celina - da postoji otvorena komunikacija, međusobna podrška i spremnost da se brzo prilagodimo. Rukovodim se time da dobar menadžer ne donosi samo odluke, već stvara okruženje u kom ljudi mogu da preuzmu odgovornost, predlože rešenja i razvijaju se kroz izazove.

U energetici danas odluke često moraju da se donose brzo. U isto vreme moraju biti zasnovane na činjenicama i kvalitetnim procenama. Zbog toga mi je važno da u timu gradimo kulturu odgovornosti. Krizni periodi su postali sve učestaliji i tada je od ključne važnosti upravljanje promenama. To postaje sve važniji zadatak za sve nas.

Verujem da najbolji rezultati dolaze kada ljudi razumeju širu sliku i kada znaju kako njihov rad doprinosi ostvarivanju zajedničkih ciljeva. U vremenu neizvesnosti upravo kvalitet ljudi i sposobnost tima da reaguje kao celina predstavljaju najveću snagu svake organizacije.

MOL Group danas prolazi kroz jednu od najznačajnijih razvojnih faza u svojoj istoriji. Kompanija istovremeno jača energetsku sigurnost regiona, ulaže u održivija rešenja i prilagođava se novim tržišnim okolnostima. U takvom okruženju svoj razvoj vidim kroz preuzimanje novih odgovornosti i kontinuirano učenje, ali pre svega kroz doprinos razvoju ljudi sa kojima radim. Verujem da su stručni, motivisani i angažovani zaposleni najveća snaga svake kompanije.

Zato mi je važno da gradimo tim koji ne samo da uspešno odgovara na današnje izazove, već ima znanje, iskustvo i ambiciju da predvodi promene koje očekuju energetsku industriju u narednim godinama.

Industrija u kojoj poslujemo danas izgleda potpuno drugačije nego pre petnaest godina, a siguran sam da će u narednom periodu doživeti još veće promene. Upravo zato smatram da su spremnost na učenje, prilagođavanje i razvoj novih kompetencija ključni za dugoročan uspeh kako pojedinca, tako i kompanije.