Boško Tomašević, generalni direktor CBRE SEE: Uticaj ne merimo samo projektima koje realizujemo, već poverenjem koje gradimo i promenama koje ostaju

- Uvrštavanje na listu najvažnijih 100 ljudi u Centralnoj i Istočnoj Evropi u industriji nekretnina doživljavam kao priznanje za kontinuitet i doslednost - ne za jedan trenutak, već za dugoročnu posvećenost radu sa klijentima i razvoju tima. Lično, ovo mi je podsetnik da liderstvo znači odgovornost: da postavljaš standarde, držiš reč i gradiš okruženje u kojem ljudi mogu da ostvare svoj maksimum. Najveću vrednost ovog priznanja vidim u tome što odražava poverenje koje smo izgradili na tržištu.

- Uticaj danas meri se sposobnošću da postaviš standarde i pomogneš tržištu da se razvija održivo i transparentno. U našem slučaju, to znači da smo kroz integrisana rešenja i međusektorsku saradnju pomogli našim klijentima da donose bolje odluke, sa jasnim kriterijumima kvalitetnog razvoja. Naš cilj nije bio samo da pratimo trendove, već da ih oblikujemo i učinimo dostupnim lokalnim akterima. To je transformacija koja se meri ne samo projektima koje realizujemo, već poverenjem koje gradimo i promenama koje ostaju.

- Njujork me je naučio agilnosti i disciplini, odnosno brzini bez kompromisa u kvalitetu, jasnim ciljevima i merenju učinka. Taj pristup prisutan je kroz čitavu moju karijeru i primenjujem ga i u vođenju timova - uspostavljanjem jasne strukture odgovornosti, pripreme za efikasno donošenje odluka, i kulturu u kojoj se rezultati vide - na projektu, u odnosu sa klijentom i u načinu na koji tim napreduje.

- Rekao bih da su rezultati koje smo ostvarili ishod jasne strategije i dosledne realizacije. Strateški smo širili naše kapacitete - od novih regionalnih kancelarija, do uvođenja novih usluga. Ali najveći faktor našeg rasta su ljudi. Izgradili smo tim koji deli iste vrednosti i ima hrabrost da pomera granice. Kultura saradnje i poverenja omogućila nam je da brzo reagujemo na promene i kreiramo rešenja koja donose dugoročnu vrednost.

- Brzi rast može lako ugroziti kvalitet ako nemate jasne procese i kulturu koja stavlja klijenta u centar. Mi smo od početka postavili standarde koji se ne menjaju bez obzira na obim posla - investiramo u ljude, tehnologiju i obuku kako bismo osigurali da naša usluga uvek ispunjava najviše kriterijume. Rast je važan, ali održiv rast koji ne kompromituje kvalitet je jedini pravi put.

- Otvaranje ove dve kancelarije, pored već postojećih u Beogradu i Sofiji, predstavljalo je potvrdu naše strategije da budemo prisutni tamo gde se tržište najbrže razvija.

Tržište nekretnina u Jugoistočnoj Evropi predstavlja raznoliki pejzaž i kombinaciju tržišta u razvoju. Njegova atraktivnost kontinuirano raste, što dovodi do sve veće aktivnosti u razvoju projekata i investicijama. Ono što je ključno za naš region jeste da tržišta teže ka uravnoteženim uslovima - tržište komercijalnih nekretnina nije prezasićeno, već projekti nastaju kao odgovor na realne potrebe. Zbog toga su nekretnine ovde i dalje veoma tražene, uz ograničenu stopu slobodnih prostora, konkurentnu visinu zakupnina i atraktivne prinose.

- Tržište nekretnina u Jugoistočnoj Evropi trenutno pokazuje stabilnost, uz selektivni rast u određenim segmentima. Srbija, kao jedno od ključnih tržišta regiona, prati ovaj trend sa stabilnom investicionom aktivnošću, zrelijim tržištem, sa većom transparentnošću i sve informisanijim investitorima. Iako su prethodne godine donele volatilnost, danas vidimo jasne prilike.

Najveći zamah beleže logistika i industrijski objekti, podstaknuti trendom nearshoringa, porastom tražnje za modernim skladištima i infrastrukturnim ulaganjima. Sektor maloprodajnih objekata prolazi kroz transformaciju - retail parkovi se šire u sekundarnim i tercijarnim gradovima, dok se tržni centri prilagođavaju navikama krajnjih potrošača uvodeći dodatne zabavne sadržaje, kao i restorane i kafiće. Kancelarijsko tržište u Beogradu ostaje stabilno uz nisku stopu slobodnih prostora, dok hotelski sektor beleži snažan rast zahvaljujući turizmu i pripremama za EXPO 2027.

U narednih tri do pet godina, najperspektivniji segmenti biće industrija i logistika, hoteli u Beogradu i turističkim destinacijama, retail parkovi i prvoklasni kancelarijski prostori. Očekujemo da tržište ostane stabilno, čemu doprinosi činjenica da tržište nije preplavljeno modernim prostorima ni u jednom segmentu i da investitori pažljivo prate trendove kod nas i šire, i u skladu sa tim donose svoje strateške odluke. Živimo u periodu koji donosi brojne izazove i promene, i odgovor tržišta nekretnina i njegovih učesnika na to je "prilagođavanje". Istovremeno, daljim razvojem pružaju se brojne mogućnosti za vlasnike i investitore koji prate trendove i razumeju lokalnu dinamiku.

- Izvrsnost je navika, ne kampanja. Kultura izvrsnosti u kompaniji CBRE zasniva se na našim RISE vrednostima - poštovanju, integritetu, usluzi i izvrsnosti. To znači da svakodnevno gradimo okruženje u kojem se ideje cene, različitosti poštuju i gde se odluke donose transparentno. Integritet je temelj poverenja koje imamo sa klijentima i unutar tima, dok je vrhunska usluga naš standard, ne izuzetak. Izvrsnost negujemo kroz stalno učenje, razmenu znanja i jasne ciljeve koji inspirišu ljude da daju svoj maksimum. Verujemo da uspeh dolazi kada tim ima podršku, slobodu da inovira i odgovornost da isporuči najbolje.

- Moj savet mladima koji žele da grade karijeru u ovoj industriji je da budu strpljivi i da se ne boje da traže objašnjenja. Kredibilitet se gradi kroz rad, doslednost i spremnost da učite iz svakog iskustva. Istovremeno, ne zaboravite da posao treba da bude i zabavan - kada uživate u onome što radite, lakše dolaze i rezultati. U dinamičnom okruženju kakvo je tržište nekretnina, fleksibilnost, radoznalost i proaktivnost su vaši najveći saveznici.

Za kompaniju, privlačenje, zadržavanje, ali i razvoj vrhunskih talenata unutar kompanije je ključno, jer kvalitet usluge je direktna sprega znanja i stabilnosti tima. Zato u CBRE-u nudimo jasne putanje razvoja svakom zaposlenom, mogućnost rada na regionalnim projektima i okruženje u kojem učinak dobija priznanje.