Cedric Boehm, generalni direktor kompanije "Nestle" u Srbiji – Posle integracije "Centroproizvoda" spremni smo za svaku dobru ponudu

(Cedric Boehm)

Iako će "Nestle" zvanično preuzeti "Centroproizvod" tek u septembru, mnogi već sada ovo pripajanje nazivaju jednom od "najčistijih" akvizicija na srpskom tržištu. Veliki svetski igrač iz istog sektora preuzeo je manjeg, što nije čest slučaj u Srbiji. O razlozima kupovine, planovima u Srbiji, da li će "Maggi" zameniti "C" supe na rafovima prodavnica, kao i o mogućnosti da kupe još neku kompaniju u našoj zemlji, u intervjuu za "eKapiju" govori generalni direktor kompanije "Nestle" u Srbiji Cedric Boehm.

eKapija: Osim dobre pozicioniranosti na srpskom tržištu, zašto ste se odlučili baš za kupovinu "Centroproizvoda"?

- Glavni razlog je taj što je "Nestle" ubeđen u potencijal srpskog tržišta. Ovde imamo manje učešće nego u zemljama regiona – npr. Bugarskoj ili Rumuniji, što je posledica veće kupovne moći potrošača u tim zemljama ali verujemo da možemo da rastemo. I ne samo da verujemo u potencijal srpskog tržišta, već čitavog Adriatik regiona. Drugo, mi u Srbiju uvozimo naše proizvode- "Nescafe", "Crunch" čokolade, "Maggi" supe i to je "faza 0" našeg prisustva u Srbiji. Posle akvizicije "Delta" sladoleda, imali smo i prvu proizvodnju, tako smo stekli svest o tome kako funkcionišu fabrike ovde. To je bio početak našeg većeg prisustva na srpskom tržištu. Sada, sa kupovinom "Centroproizvoda" prelazimo na viši nivo razvoja, jer ovom akvizicijom dobijamo i proizvodne pogone i snažne lokalne brendove. A za "Nestle" je izuzetno važno da bude povezan sa loklanim brendovima.

Sa druge strane, "Centroproizvod" se uklapa u globalnu strategiju "Nestlea". Do danas, naš posao u Srbiji umnogome je zavisio od "Nescafe" brenda. "Centroproroizvod" nam daje šansu da razvijemo i proizvode iz sektora kulinarstva, budući da je ovaj sektor na globalnom nivou izuzetno važan za "Nestle".

eKapija: Kakvi su vaši dalji planovi u Srbiji, posle preuzimanja "Centroproizvoda"?

- Prvo i najavažnije je da integrišemo ove dve kompanije. Potom, nastavljamo sa razvojem C brenda, a naravno plan je da većinu onih "Nestle" proizvoda koje smo uvozili u Srbiju, počnemo da proizvodimo u fabrici u Surčinu.

Planiramo da te proizvode iz Surčina plasiramo na srpsko tržište, ali i da ih odavde izvozimo u Crnu Goru, Bosnu i Hercegovinu...Takođe u sledećoj fazi razvoja planiramo da u Surčinu proizvodimo i neke proizvode koje ćemo izvesti u Grčku, Bugarsku, Rumuniju...

eKapija: Šta mogu da očekuju dosadašnji dobavljači "Centroproizvoda"?

- Ne mogu da vam kažem generalno njihovu "sudbinu", jer ih ima jako puno. Kontaktiraćemo ih i videti način na koji rade. U kompaniji "Nestle" imamo veoma striktnu politiku rada sa dobavljačima. Ali svakako, jedan od razloga zašto planiramo da ovde proizvodimo naše proizvode jeste i da izvor sirovina i repromaterijala bude u Srbiji.

eKapija: Da li je ovo preuzimanje onda direktna šansa za naše dobavljače da više rade i u regionu, na tržištima gde je "Nestle" prisutan?

- Ako dobavljači zadovoljavaju naše standarde, nema razloga da ih zamenimo. Potencijalno, ako raste fabrika, rašće i oni. Ali moram da napomenem da je danas naša fabrika sladoleda u Straoj Pazovi dobila dozvolu za izvoz u EU. To je zapravo posledica poboljšanja svih standarda nakon preuzimanja "Delta" sladoleda. Na isti način, mi želimo da preuzmemo i ceo lanac vrednosti "Centroproizvoda" - od dobavljača do proizvodnje, da ih podignemo na viši nivo kvaliteta kako bismo i te proizvode mogli da izvozimo u zemlje EU.

eKapija: Kupovinom "Centroproizvoda" postali ste i vlasnik fabrike u Surčinu. Da li planirate nova ulaganja u nju i možemo li se uskoro nadati otvaranju novih radnih mesta?

- Prvo moram da kažem da je to jako dobra fabrika- ima dobre mašine, infrastrukturu. Međutim i nju moramo da uskladimo sa "Nestle" standardima. To prilagođavanje našim kompanijama širom sveta će biti jedan deo investiranja. Drugi deo investicija odnosiće se na stvaranje mogućnosti da naše brendove (npr. "Maggi" supe) proizvodimo u Surčinu. Uložićemo koliko god je potrebno da bismo to ostvarili. Šta to znači za radnike? Pa kako mi rastemo, rašće i potreba za zapošljavanjem još njih.

eKapija: Da li realizaciju nekih od tih planova treba očekivati do kraja godine?

- Ne. Prvo čekamo dozvolu Vlade Srbije, kako bi "zatvorili" ovaj posao. Očekujemo da će to biti krajem avgusta, početkom septembra. Pomenuta integracija "Centroproizvoda" i "Nestlea" trajaće do kraja 2012, tako da se planovi o kojima govorim odnose na period od naredne dve do tri godine.

eKapija: Najveći obim poslovanja "Nestle" je u Srbiji imao kroz prodaju "Nescafe", konditorskih proizvoda, što nisu osnovni proizvodi "Centroproizvoda". Međutim, sada ćete biti vlasnici i brendova iz istih linija, na primer "Maggi" i "C supa". Kako ćete pozicionirati takve proizvode na tržištu?

- "C" brend je mnogo rasprostranjeniji nego "Maggi". "Maggi" kod potrošača u Srbiji ima imidž uvoznog proizvoda. Za nas neće biti komplikovano da odredimo cenu, pozicioniramo imidž obe linije proizvoda. Naime, želimo oba brenda na tržištu i verujem da ima prostora da oba učinimo atraktivnim, a da potrošači ostavimo da oni odluče šta će kupiti. Ne bih mogao reći da je, na primer, "Maggi" superiorniji, brend. Prosto neki potrošači će biti i dalje spremni da plate više za premium brendove "Nestlea" kakav je "Maggi", mada za nas "C supe" takođe imaju izuzetno visok kvalitet.

eKapija: Da li se "Nestle" sprema za neku novu akviziciju na srpskom tržištu?

- "Nestle" je u Srbiji sada fokusiran na preuzimanje i integraciju "Centroproizvoda" kao i na razvoj i poslovanje fabrike sladoleda. To ne znači da nećemo razmotriti nove mogućnosti koje budu pred nama i iskoristiti svaku dobru priliku. Uvek smo zainteresovani za akviziciju onih proizvoda koji bi pomogli da "Nestle" portfolio poraste u segmentu koji je nedovoljno razvijen na ovom tržištu.

J.Đ.