Sanja Miladinović, Menadžerka za regrutaciju, selekciju, privlačenje i razvoj talenata, PepsiCo - Employer branding je mnogo više maraton, nego trka na 100 metara

Sanja Miladinović, Menadžerka za regrutaciju, selekciju, privlačenje i razvoj talenata u kompaniji PepsiCo, dobitnica je Mark Awards priznanja u kategoriji EMPLOYER BRANDING MANAGER OF THE YEAR, koje dodeljuje Marketing mreža, najuspešnijim stručnjacima iz kompanija u Srbiji.

- Kao i za svaki drugi poslovni projekat, postojanje jasne strategije je preduslov za uspeh. Ona jeste tu da nas usmeri, ali počinje važnom analizom koja nam daje uvide u trenutnu situaciju na tržištu, kao i trenutnu reputaciju nas kao poslodavca. Ovakva osnova je veoma važna za dalje postavljanje ciljeva employer branding kampanja i to ne samo u smislu odziva i očekivanja od kandidata kojima se obraćamo, već i u smislu potrebe da se mi kao poslodavac modifikujemo, pa čak i rebrendiramo ili prilagodimo svoju kulturu, da bismo privukli ljude koji su nam potrebni.

U kompaniji PepsiCo smo sproveli opsežno globalno istraživanje da bismo razumeli ko je naša publika kada pričamo o kandidatima, kako nas percipiraju u različitim segmentima, različitim regionima i šta im je presudno kada biraju novo okruženje za rad. Lokalno smo organizovali fokus grupe, kreirali Talent Persone da lakše definišemo našu strategiju i da bude usmerena na prave stvari. Sve to naravno nije moguće sprovesti ako nemate interno brend ambasadore koji žive to što propagirate i koji su srećni i zadovoljni tu gde rade.

Za kompaniju PepsiCo značajan adut predstavlja mogućnost talenata da rade za druga PepsiCo tržišta – odavde iz Srbije ili čak preseljenjem na neko od PepsiCo tržišta bilo gde u svetu. Za nove generacije, mogućnost rada na globalnim tržištima predstavlja veliki profesionalni motiv. Ovakvo saznanje o potrebama jedne nove generacije, važna je smernica za koji način dalje oblikujemo svoje poruke.

- Zaposleni, kao i potrošači, žele da vide vrednost koju brend ima za njih. I tu se ne radi samo o jednoj primarnoj vrednosti koju brend daje, već o sistemu dodatne vrednosti koja se oslikava kroz doprinos unapređenju nekog segmenta društva, nekoj vrednosti koja je njima važna - bilo da je reč o ravnopravnosti, inkluziji, podršci zelenim agendama i uticaju na klimatske promene. Sve ovo je podjednako važno i za zaposlene. Etičnost kompanije ili brenda, kao i ciljeva kojima se teži se podrazumeva, a sve to mora biti nadograđeno nekom snažnom, hrabrom i važnom podrškom za budućnost čitave zajednice.

- Employer branding je mnogo više maraton, nego trka na 100 metara. Da, važno je koliko ste prijava na otvorenu poziciju dobili, ali mnogo važnije je da postoji kontinuitet i dugoročnost u odnosu poslodavca i zaposlenog. To je mnogo više od jedne kampanje, jer se zadovoljstvo zaposlenih neguje i na njemu se radi svakog dana. Kada zadovoljstvo postane kontinuirana svakodnevica tima u kompaniji, dobar glas brzo putuje i stvara ambijent čiji će deo želeti da budu i neki novi talenti koji možda tu opciju nisu ni razmatrali.

- Pre svega, veliko mi je zadovoljstvo što u Srbiji imamo jedno ovakvo priznanje za rad na polju brendiranja poslodavaca i da je ovo oblast koja je prepoznata kao važna za razvoj našeg tržišta i kompanija pojedinačno. Ovo je značajan vetar u leđa svim employer branding timovima, jer imamo saznanje da se naš rad i doprinos na promociji i unapređenju korporativne kulture, internih vrednosti i dobre atmosfere vrednuju i pomažu i kompanijama i talentima da nađu svoje dugoročne poslovne saborce i da kreiramo dobre prakse u regionu i delimo iskustva.