Neven Vranković, Atlantic Grupa - Novim investicijama otvaramo nova radna mesta, što je dodana vrednost u doba pandemije

Atlantic Grupa je sve vreme tokom vanredne situacije nastavila sa redovnom proizvodnjom, budući da je njihova osnovna delatnost vezana primarno uz hranu i piće, kao i distribuciju vlastitih i principalskih proizvoda (prehrana i higijenski proizvodi). Kako i inače u ovoj kompaniji sprovode protokole prema najvišim standardima zaštite i bezbednosti hrane, kako u proizvodnji, tako i u distributivno logističkim procesima, u uslovima epidemije uvedene su i dodatne striktne mere i posebni protokoli radi zaštite zdravlja svih zaposlenih i partnera u skladu sa preporukama zdravstvenih organizacija i nacionalnih štabova. Takođe, najavljene su i nove investicije kojima će se povećati broj zaposlenih u ovoj kompaniji.

Sa Nevenom Vrankovićem, potpredsednikom za korporativne aktivnosti i članom Uprave Atlantic Grupe razgovarali smo o poslovanju tokom vanrednog stanja, izazovima sa kojima su se suočavali, ali i novim investicijama i planovima za naredni period.

- Kako bismo osigurali da se propisane procedure poštuju uz maksimalno razumevanje za njihovu primenu, sve aktuelne informacije kontinuirano smo slali kroz sistem kompanijskih kanala komunikacije, što je u ovoj situaciji bilo najbitnije kako bi zaposleni i njihovi najbliži bili maksimalno bezbedni.

Aktivno smo pratili, ali i dalje pratimo razvoj situacije i sprovodimo sve propisane mere zaštite zaposlenih na svim tržištima i lokacijama. Obezbedili smo na vreme zaštitnu opremu (maske, rukavice, odela gde je potrebno) koja se primenjuje prema jasno definisanim i svima dostupnim uputstvima za upotrebu, uz redovnu učestalu dezinfekciju svih prostora i pogona. Osim preventivnog rada od kuće, koji je koristilo oko 1800 ljudi, zaposleni su prema ličnim potrebama imali mogućnost da se opredele i za opciju čuvanja dece do 12 godina starosti. Takođe bilo je uvedeno i plaćeno vanredno odsustvo za zaposlene koji ne mogu da obavljaju svoj redovan posao, a stimulacija od 15% plate za one zaposlene koji su nastavili sa redovnim radom na prozvodnim i distributivnim lokacijama.

U želji da zadržimo odličnu epidemiološku situaciju u kompaniji, što nam je zahvaljujući visokoj odgovornosti u sprovođenju mera dosad uspelo, započeli smo od prvog juna ograničeni i regulisani povratak u kancelarije, ali tamo gde je moguće i nadalje se podstiče rad od kuće, uz jasno definisan plan postepenog povratka zaposlenih u službene prostorije u nekoliko faza, te sprovođenje svih mera prevencije.

- Iako se poslovanje Atlantic Grupe tokom većeg dela prvog tromesečja odvijalo uobičajeno, proglašenje globalne pandemije COVID 19 i uvođenje restriktivnih mera na svim ključnim tržištima sa ciljem prevencije širenja bolesti, počeli su da utiču na poslovanje kompanije u drugoj polovini marta meseca. Negativni uticaj osetio se primarno kroz nemogućnost prodaje u HoReCa kanalu zbog zatvaranja hotela, restorana i kafića i u određenoj meri i na prodaju proizvoda namenjenih za konzumaciju izvan kuće i tzv. impulsnih proizvoda. Ti negativni uticaji su istovremeno anulirani povećanom potražnjom i stvaranjem zaliha u domaćinstvima, prvenstveno Argete, Bakine tajne, ali i Barcaffea i Grand kafe, Donata Mg, dela slanog i slatkog Štark programa, Cedevite za konzumaciju kod kuće, proizvoda namenjenih održavanju lične higijene i čistoće, kao i proizvoda koji se prodaju kroz naš lanac apoteka Farmacia.

Tako da smo u prvom kvartalu ipak ostvarili značajan organski rast koji navodite. Kafa se sa 33,6 mil EUR prihoda od prodaje koji čine 19,7% učešća u ukupnim prihodima ističe kao najveća pojedinačna kategorija i u prvom kvartalu je ostvarila rast od 5,4%, najviše u sveže mlevenoj i instant kategoriji. Zaslužan za dobre rezultate je i Donat Mg koji je početkom godine, s obzirom na specifičnu funkcionalnost i međunarodnu perspektivu, izdvojen kao zasebno poslovno područje iz SPP Pića. Zatim naš renomiran brend Argeta, koji niže uspehe i rast prodaje širom Evrope. Verujemo da će nam upravo snaga naših brendova i stabilna finansijska pozicija, kao i predanost Atlanticovih zaposlenih, koja je u ovoj situaciji posebno došla do izražaja, pomoći da prebrodimo ovu krizu s minimalnim negativnim posledicama.

- Kada je reč o prilagođavanju poslovanja situaciji koja je za sve bila nepoznanica, imali smo izazov da se efikasno prilagodimo, na vreme sagledamo rizike i adekvatno odreagujemo. Zahvaljujući dobroj organizovanosti i praćenju odluka koje je donosio Krizni štab Atlantic Grupe, a na osnovu regulatornih i epidemioloških kriterijuma na svakom od tržišta, kompanija je proaktivno prilagođavala svoje poslovanje kako u proizvodnji i logističko-distributivnim operacijama, tako i u omogućavanju rada zaposlenih od kuće. Pravovremenim odlukama uspeli smo da savladamo možda i najveći izazov do sada, da unutar našeg sistema sačuvamo osećaj bezbednosti i brige, da sačuvamo zdravlje svih nas, da prilagodimo poslovanje kompanije u kratkom periodu i obezbedimo svoje brendove za naše potrošače. Izuzetno sam ponosan što smo tokom vanrednog stanja, uprkos mnogim ograničavajućim uslovima, obezbedili redovno snabdevanje trgovina, ali pre svega sačuvali zdravlje i bezbednost naših zaposlenih, koji su i u novonastalim okolnostima pokazali veliku radnu energiju i jak duh zajedništva na svim našim tržištima na kojima poslujemo.

- Posebno smo ponosni na naše kolege u proizvodnji koji su i tokom vandrednog stanja bili na svojim radnim mestima, uz pridržavanje svih preventivnih mera zaštite i očuvanja zdravlja. Oni su svoj posao obavljali predano i posvećeno, tako da smo uspeli da obezbedimo redovno snabdevanje i dovoljne količine proizvoda za sve naše potrošače. U svakom trenutku smo zahvaljujući odličnom planiranju naše centralne nabavke, imali dovoljne zalihe sirovina i potrebnih repromaterjala, pa su proizvodnja i čitav lanac snabdevanja funkcionisali redovno čime je obezbeđeno nesmetano poslovanje Atlantic Grupe u celini. Takođe, i pored velikih nestašica, uspeli smo da obezbedimo i dovoljne količine zaštitnih maski, rukavica, dezinfekcionih sredstava i sve ono što je bilo neophodno da bi zaposleni u proizvodnji i distribuciji mogli maksimalno bezbedno da obavljaju svoj posao. Prateće službe su zahvaljujući našim digitalnim platformama, uspele da budu funkcionalna i ekspeditivna podrška i uspele su da isprate sve procese bez zastoja i problema, što je bilo jako bitno za nesmetani lanac proizvodnje i snabdevanja.

- Najpre bih želeo da istaknem da je Atlantic Grupa prvenstveno bila odgovorna prema svojim zaposlenima i članovima njihovih porodica, takođe i prema poslovnim partnerima i svim svojim stakeholderima, uvođenjem svih neophodnih mera koje su se sastojale od preventivnog rada od kuće, gde je to moguće, preko strožijih bezbednosnih procedura u proizvodnji i distribuciji do pravovremeno obezbedjenih zaštitnih sredstava i opreme, i ne samo u svom sistemu. Osim toga, kao društveno odgovorna kompanija, Atlantic se uključio u zajedničku borbu protiv novog koronavirusa na svim regionalnim tržištima na kojima posluje, i donirano je 3,7 mil EUR za ukupnu pomoć zdravstvenim ustanovama, kao i lokalnim kriznim štabovima i institucijama koje koordiniraju aktivnosti suzbijanja zaraze i zaštite stanovništva. Osim novca, odazvali smo se i svim većim akcijama lokalnih zajednica u kojima poslujemo, kako bi se obezbedila roba za pakete prve pomoći najugroženijim kategorijama stanovništva.

- Argeta je jedan od naših najrenomiranijih brandova, o čemu svedoče podaci da posljednjih godina povećavamo prodaju u proseku najmanje deset posto i lideri smo u kategoriji pašteta na nekim od najzahtevnijih evropskih tržišta kao što su Austrija, Nemačka ili Švajcarska. Čak i u otežanim uslovima poslovanja usled pandemije i poremećaja tržišta, uspeli smo da sprovedemo planove prodaje koje smo postavili pre izbijanja koronavirusa. Zbog toga smo vrlo ambiciozni i u daljim planovima razvoja brenda, uprkos predviđenoj ekonomskoj krizi i smanjenju potrošnje, kao i mnogim nepoznanicama koje oni donose. Ulaganjem 5 mil EUR u novu opremu, cilj nam je proširenje proizvodnih kapaciteta Argete za 15%, što će nam omogućiti ne samo da zadržimo sva radna mesta, već i da povećemo broj zaposlenih, što je sigurno veliki doprinos u doba pandemije koja još nije okončana. Dakle, ne nameravamo da smanjujemo ulaganja u naše core brandove, nego verujemo da ćemo uspeti da razumemo naše potrošače i prilagodimo se novim potrebama kupaca u novim uslovima i nakon korone.

- Trenutne okolnosti posmatramo kao priliku da dodatno ojačamo odnose sa svim partnerima i relevantnim stakeholderima i prilagodimo se novim zahtevima tržišta i potrošača. Svet se još nije izborio sa novim korona virusom i njegovim posledicama i tek učimo da živimo i poslujemo u novim okolnostima koje donosi takva situacija. Tako da ćemo i naše ciljeve sigurno prilagođavati, ali očuvanje liderske tržišne pozicije za naše brendove širom regiona ostaje prioritet. Planovi su, ponavljam, da održimo kontinuitet ulaganja u naše osnovne brendove i da potrošačima ponudimo inovativne proizvode i kvalitet na koji su navikli. Osim toga, fokusirani smo na dalji razvoj distribucije kao važne poluge rasta poslovanja i na eventualna nova spajanja i preuzimanja. Najvažnije od svega je da nastavimo da budemo deo svakodnevnice naših potrošača, da ih iznenađujemo novim proizvodima i autentičnim ukusima uz maksimalnu digitalizaciju svih poslovnih procesa, kao značajnom polugom daljeg razvoja, što se pokazalo krucijalnom karikom u vanrednoj situaciji. I na kraju, posvećenost svih nas, usmerena na stimulisanje rasta i razvoja kompanije, upravo su neki od ključnih elemenata našeg uspeha.