Gordana Stefanović-Barjaktarević, "Socius" - Interna Strateška Akademija je garant uspešnosti poslovanja

(Gordana Stefanović-Barjaktarević)

Uspeh svake kompanije dugoročno može biti osiguran samo ako su njeni zaposleni dobro pripremljeni za neprestano menjanje uslova na tržištu u periodima njihovog profesionalnog i ličnog razvoja. Jedan od najvažnijih alata za konzistentan razvoj sposobnosti i veština (tz. Kompetencija) zaposlenih je Interna Strateška Akademija– sistematičan i dugoročni instrument za kadrovski i organizacijski razvoj preduzeća.

Kompanija "Socius" je kroz dugogodišnje poslovanje razvila sistem Interne Strateške Akademije koji će kompanijama u regionu pomoći da razviju i zadrže kvalitetne kadrove. Referentna lista klijenata i bogato iskustvo u različitim ekonomskim sredinama, garancija su kvaliteta i uspešne saradnje, kaže na početku razgovora za eKapiju Gordana Stefanović-Barjaktarević izvršni direktor "Sociusa".

eKapija: Objasnite nam koncept Interne Strateške Akademije

- Interna Strateška Akademija teži ostvarenju jednog od najvažnijih strateških ciljeva kompanije: da osigura održiv rast za kompaniju kao i za svakog zaposlenog. Osnivanje Interne Strateške Akademije temelji se na ideji da je potrebno postaviti jasan generalni akcioni plan i promene u izgradnji i implementaciji strategije preduzeća. Sistem realizacije strateških planova i postizanje ciljeva je proces koji zahteva maksimalno angažovanje strateškog menadžmenta, kao i svih ostalih zaposlenih i njegovu jasnu sliku o napredovanju kompanije. Vrednosti, vizija i misija kompanije su elementi koji svim zaposlenima moraju biti jasno predstavljeni i definisani, jer su to osnove kojima će se rukovoditi u svom poslu.

eKapija: Koja je procedura implementacije Interne Strateške Akademije u jednoj kompaniji?

- Interna Strateška Akademija bi trebalo da u roku od 12 meseci obuhvati sve važne segmente i treninge, koji će kompaniji pružiti konkurentnu prednost (govorimo o razvoju tz. ciljnih kompetencija, koje će zaposlenima omogućiti najefikasnije postizanje ciljeva kompanije).

Svakog meseca je organizovana po jedna radionica-trening koja će razvijati planski određenu tematiku u cilju kompletnog postavljanja sistema poslovanja. Svrha programa je da posluži kao strukturisani alat za efikasnije fokusiranje na potrebne promene u izgradnji i implementaciji poslovne strategije kompanije sa namerom da na bolji način postigne svoje ciljeve i time prati svoju misiju te kontinuirano harmonizuje celokupan sistem.

Najbitnije je da menadžment kompanije prepozna razvoj i unapređenje kadrova kao jedan od važnijih ciljeva u svom poslovanju. Kvalitetni kadrovi su danas, ali i u buduće, kamen temeljac na kome se gradi uspeh kompanije. Jedino sa dobrim, kvalitetnim i motivisanim timom zaposlenih, kompanija može da napreduje i prevaziđe svaku kriznu situaciju.

eKapija: Koji su ciljevi osnivanja Interne Strateške Akademije u jednoj kompaniji?

- Ciljevi projekta su razvoj ciljnih kompetencija menadžera koji će zaposlenima omogućiti najefikasnije postizanje strateških elemenata poslovanja kompanije (vizija, misija, vrednosti, strateška usmerenja i ciljevi) i razvoj ciljne kulture kompanije, koja se bazira na razvoju ciljnih vrednosti, odnosno sistematičnom razvoju ciljnih kompetencija menedžera ili zaposlenih). Sledeći cilj je izgradnja dobre osnove za još bolji timski rad i komunikaciju u kompaniji. Ako kompanija želi da u današnjem turbulentnom i kompleksnom poslovnom okruženju posluje i upravlja na osnovu istinski pravih odluka, mora prvo da zna kako efikasno deliti i širiti svoju bazu znanja u celoj organizaciji. Govorimo o kompaniji koja konstantno uči i razvija proaktivne kao i samoodgovorne pojedince. U stvaranju razvoja ovakvih zaposlenih, ključnu funkciju imaju vođe u kompaniji, na svim nivoima.

eKapija: Kakav bi trebao da bude profil vođe takvog tima – vođe budućnosti?

Program Interne akademije na dinamičan i interaktivan način razvija veštine rukovođenja, sa namerom profiliranja vođe, koji je orijentisan na postizanje rezultata i stvaranje novih poslovnih prilika. Osnovna namera treninga za razvoj menadžerskih kompetencija je u tome, da učesnici počnu da upotrebljavaju one kompetencije i alate, kojima će, zajedno sa saradnicima, biti bolje spremni i sposobni da uspešnije realizuju najvažnije operativne, poslovne i strateške ciljeve preuzeća. Učesnici treninga imaju mogućnost da uz pomoć obavljene obuke (osposobljavanja) postanu aktivni mentori, coachi, treneri svojih ekipa – saradnika te da zajedno sa njima oblikuju sugestije za uvođenje poboljšanja, koje će u preduzeču doneti korisne sinergične promene.

eKapija: Kako su organizovani ti treninzi?

- Treninzi su intervalni, ogranizovani u 12 modula, jer su se u praksi pokazali kao najuspešniji i najefikasniji instrumenti za promenu naših navika. Suština razvoja osnovnih kompetencija zaposlenih temelji se na promeni navika zaposlenih. Za vreme između dva treninga učesnici stečena znanja primenjuju u praksi, odnosno u svom svakodnevnom radu, kroz izvođenje projektnih zadataka. Praktičnom upotrebom stečenih znanja i pisanjem izveštaja učenici se aktivno bave specifičnim veštinama i kompetencijama koje su im potrebne u njihovom radu i na taj lakše usvajaju nove navike koje su temelj za efikasnije obavljanje njihovog rada i razvoj novih kompetencija.

Jedan od važnih zadataka trenera je da učesnike za vreme njihove praktične upotrebe stečenih znanja usmeravaju prema postavljenim ciljevima i daju povratne informacije i uputstva za poboljšanje svog rada.

Takozvani "Training on the job", odnosno praktična upotreba stečenih znanja i metoda u radu, istovremeno predstavlja osnovu uz pomoć koje učesnici mogu sami da ocene uspešnost treninga i prate svoj napredak.