(BIZNIS) Kostin Bork, generalni direktor "Lafarge" za Srbiju - Dovodimo nove investitore u Beočin

(Kostin Bork)

Kompanija "Lafarge" će oživeti biznis park, koji se prostire na 25 hektara zemljišta sa izgrađenom infrastrukturom i tako će pomoći da Beočin postane jedna od najrazvijenijih opština u Srbiji - kaže za "Biznis" Kostin Bork, novi direktor "Lafarge" u Srbiji, i dodaje da će uložiti napor da animira i privuče još stranih investitora koji bi došli u tu opštinu.

Nakon skoro šest godina "Lafarge" je postao stoprocentni vlasnik cementare. Zbog čega ste čekali tako dugo da otkupite preostalih 15% akcija?

- Nisu postojali zakonski uslovi da se izvrši otkup akcija koje su se nalazile u Privatizacionom registru. Donošenjem Zakona o pravu na besplatne akcije i novčanu naknadu koju građani ostvaruju u postupku privatizacije, koji je stupio na snagu 3. marta ove godine, prvi put su se stekli zakonski uslovi da se ove akcije otkupe i to je učinjeno upućivanjem javne ponude za otkup akcija.

Posle okončane javne ponude, "Lafarge BFC Investment France" je postao vlasnik 99,303% kapitala LBFC i time stekao i zakonski osnov za prinudni otkup akcija od strane preostalih manjinskih akcionara, čime je postao stoprocentni vlasnik LBFC.

Kako biste ocenili dosadašnje poslovanje u Srbiji?

- "Lafarge" je jedan od prvih velikih stranih investitora koji je došao u Srbiju nakon demokratskih promena, i od tada do danas svedoci smo velikih promena u fabrici i u našem okruženju. Svih ovih godina suočavali smo se sa mnogim izazovima, ali je svaka poteškoća na koju smo naišli predstavljala dodatni motiv za postizanje još boljih rezultata. Mogu da kažem da smo u celini zadovoljni našom investicijom i poslovanjem u Srbiji.

Kolike su dosadašnje ukupne investicije vaše kompanije u Srbiji?

- Nakon akvizicije 2002. godine koja je iznosila oko 58 mil EUR, do sada smo, osim toga, investirali oko 75 mil EUR u tehničku rekonstrukciju i modernizaciju fabrike, koja sada može da se meri sa najuspešnijim fabrikama u Evropi. Zahvaljujući tako obimnom investicionom programu, sva naša postrojenja pokrivena su filterima, zatvoren je mokri postupak koji je bio veliki zagađivač, izgrađen je novi silos klinkera kapaciteta 50.000 tona koji obezbeđuje skladištenje klinkera u zatvorenom, što je sve ukupno doprinelo da mi u pogledu stanja životne sredine danas u Beočinu imamo znatno bolju situaciju.

A godišnji promet?

- Prošle godine naš ukupni promet iznosio je oko 100 mil EUR.

Da li izvozite?

- S obzirom na to da su troškovi transporta veoma visoki, fokusirani smo na lokalno tržište, tako da je naš prioritet proizvodnja cementa i njegov transport u radijusu od 200 km.

Šta vas izdvaja od konkurencije?

- Mi smo prvi u Srbiji izbrendirali naše proizvode. Želimo da budemo prepoznatljivi na tržištu i da naši kupci na jednostavan način i lako mogu da naprave izbor. "Lafarge" želi da zadrži lidersku poziciju u Srbiji i u skladu sa tim neprestano unapređujemo sve naše procese rada. Negujemo partnerski odnos sa kupcima, a takođe smatram da naši zaposleni daju poseban pečat našoj kompaniji. Eto, to je ono što nas izdvaja i čini različitim od drugih.

U vašoj poslovnoj biografiji stoji da ste između ostalog bili i savetnik premijera Rumunije. Koliko vam je političko iskustvo koje ste tamo stekli doprinelo da budete izabrani za funkciju generalnog direktora kompanije "Lafarge" u Srbiji?

- Tačno je da sam se bavio politikom i da sam bio savetnik premijera, ali taj deo moje karijere je završen pre desetak godina. Taj posao mi je puno pomogao da bolje razumem suštinske probleme tranzicije u procesu prelaska društva na tržišnu ekonomiju.

Kakvo je vaše mišljenje o saradnji sa predstavnicima lokalne samouprave prilikom realizacije projekata u Srbiji?

- Dobra saradnja sa lokalnom zajednicom je za nas veoma važna. Generalno, naša saradnja se iz godine u godinu poboljšava, tako da u narednom periodu očekujemo da ostvarimo naš zajednički cilj, a to je da Beočin dospe među najrazvijenije opštine u Srbiji.

Biznis park u Beočinu je projekat "Lafarge"? Kako to funkcioniše? Da li imate konkretne planove za budućnost u vezi sa tim?

- Biznis park je CSR projekat, kojim želimo da doprinesemo napretku našeg regiona, stvaranjem novih radnih mesta. U tom cilju infrastrukturno smo opremili 25 hektara zemljišta u okviru fabričkog zemljišta, u neposrednoj blizini luke. Obezbedili smo i druge pogodnosti za potencijalne investitore, kao što je, recimo, zajednički centar usluga. Mnogo smo radili na promovisanju projekta van Srbije, kontaktirali brojne potencijalne investitore. Naravno, jedan od prvih preduslova za investitore je stabilnost u zemlji u kojoj ulažu. Značajan partner u ovom projektu nam je lokalna zajednica, i mi na realizaciji radimo zajedno, da bi svako u svojoj nadležnosti obezbedio optimalne uslove.

Kako biste ocenili efikasnost rada opštinskih organa u Srbiji u odnosu na druge zemlje srednje i istočne Evrope?

- Mi sarađujemo sa tri nivoa administracije. To su lokalna zajednica, odnosno opština Beočin, sa kojom radimo na više zajedničkih projekata. Zatim sarađujemo sa pokrajinskom administracijom i konačno sa organima vlasti na republičkom nivou. Srbija se nalazi na početku procesa decentralizacije, u poređenju sa ostalim zemljama centralne i istočne Evrope, u kojima je ovaj proces počeo tokom poslednje dekade. Međutim, na osnovu mog dosadašnjeg iskustva, primećujem dobru volju na svim nivoima vlasti u smislu poboljšanja uslova poslovanja i saradnje na različitim projektima.

Šta biste izneli kao predloge za poboljšanje njihovog rada?

- Na osnovu našeg dosadašnjeg iskustva, smatram da mnoge procedure treba značajno pojednostaviti, a samim tim će i problem nadležnosti određenih organa vlasti biti bolje definisan. Pored toga, u potpunosti shvatam složenost procedure u smislu zakonskih regulativa sa kojima se suočavaju lokalne administracije u svom radu.

Pojednostavljenje uslova rada, transparentnost poslovanja i sprovođenje reformi treba da bude jedan od prioriteta, a pre svega, to je pojednostavljenje procesa dobijanja dozvola i ovlašćenja.

Šta je vaš prethodnik naveo kao najveće prednosti i mane poslovanja "Lafarge" u Srbiji?

- Srbija predstavlja dobro mesto za poslovanje, sa dobro obučenom radnom snagom, sposobnim rukovodiocima i radnicima. Uz to, ljudi su veoma otvoreni i prijateljski raspoloženi. Postoje institucije koje izuzetno dobro razumeju potrebe investitora i rade zajedno sa njima, kako bi prevazišli izazove sa kojima se suočavaju u Srbiji. Svesni smo da ima još dosta toga što bi trebalo poboljšati, a uz to je bitan faktor i politička stabilnost u Srbiji.

Koja je vaša ocena sveukupne ekonomske situacije u Srbiji, uključujući poslovnu klimu, strane investicije i dosadašnju privatizaciju?

- Srbija je tržište koje se konstantno uvećava. U ovoj godini se očekuje pozitivna stopa rasta koja će premašiti stopu rasta u ostalim zemljama centralne i istočne Evrope. Tržište se razvija, a vladine i različite nevladine organizacije ulažu stalne napore da privuku strane investitore i promovišu Srbiju kao mesto velikih mogućnosti, kvalifikovane radne snage, dobrog geografskog položaja, sa tržištem koje se ubrzano razvija. "Lafarge" je jedan od prvih investitora u Srbiji, a na osnovu našeg iskustva, možemo da tvrdimo da se investiciona klima u Srbiji poboljšava.

Što se tiče procesa privatizacije u Srbiji, teško mi je da dam komentar budući da sam u Srbiji proveo tek nešto više od dve nedelje. Na osnovu onoga što znam o privatizaciji naše fabrike, mislim da je to dobar primer privatizacije, i da je fabrika cementa u Beočinu na dobrom putu da postane jedna od najuspešnijih fabrika, kako u okviru grupe "Lafarge", tako i u Srbiji.

(Tekst u potpunosti preuzet iz "Biznisa" 9. septembra 2008. godine)