Gojko Đošić, generalni direktor Frikom a.d. - Slatko osveženje na prvom mestu

(Gojko Đošić )

Poznato je da dobiti povrenje mališana danas znači da ste obezbedili potrošačasutra, a naši sladoledi sa kojima su generacije odrastale potvrđuju da nismoskrenuli sa tog puta.

Procesom privatizacije u Srbiji polovinom 2002. godine počinje novopoglavlje u istoriji Frikoma. Krajem februara naredne godine koncern Agrokorpostaje većinski vlasnik ove kompanije. Odmah počinju restrukturiranja u svimsegmentima poslovanja praćeno zajedničkim ulaganjima. Kako navode u kompaniji,osnovni cilj da se povrati i pojača tržišno učešće nije promenio utemeljenisistem vrednosti-proizvodnju vrhunski kvalitetnih proizvoda bezbednih zapotrošače proizvoda koji ne poznaju bilo kakve barijere.

Sa Agrokorom na čelo preduzeća dolazi Gojko Đošić sa čvrstom namerom da odFrikoma napravi kompaniju koja nastavlja da posluje po svetskim standardima.

Za Gojka Đošića se može reći da je čovek koji je u Frikom prošao sve procese:od prodaje i distribucije do mesta na kom se nalazi danas kao generalnidirektor kompanije koja je lider na tršištu kada su u pitanuju smrznuta hrana isladoledi sa preko 60 odsto tržišnog učešća. "Dobar poslovni rezultat jeispunio očekivanja menadžmenta i u Frikomu i u celom Agrokoru", kaže Đošić.

Naravno, sladoledi ove kompanije su trenutno na prvom mestu. Svojim kvalitetomi brojnom ponudom svakoga dana pridobijaju sve više vernih potrošača.



"Svakog dana Frikom postiže novi rekord u istoriji poslovanja. Krajem juna uSrbiji smo prodali 57.000 kutija sladoleda", priča Đošić i dodaje da su idealnetemperature za poslovanje od 30 do 35 stepeni, jer je tada više potrošača naulici tokom celog dana, a ne samo uveče.


"Naš prevashodni cilj je zadovoljstvo naših potrošača. Za nas u Frikomu suznačajne sve kategorije potrošača, a naročita se pažnja posvećuje posebnimpotrebama pojedinih grupa, zbog čega smo jedini proizvođač sladoleda u regionukoji u svom asortimanu ima paletu posebnih funkcionalnih proizvoda, jer kaolideri na tržištu imamo i veliku obavezu. Svakako da su naši najznačajniji inajdraži potrošači naša deca i iz tih razloga Frkom je orijentisan nakorišćenje bezbedne tehnologije, prirodnih sirovina i visok higijenski izdravstveni status proizvodnje. Poznato je da dobiti poverenje mališana danasznači da ste obezbedili potrošača sutra, a naši sladoledi sa kojima su generacije odrastale potvrđujuda nismo skrenuli sa tog mnogo težeg i zahtevnijeg puta", priča direktorFrikoma...

Svetski trendovi
"Skoro da nema oblasti prehrane koja se tako brzo menja kao što je sladoled.To je potpomognuto nizom činilaca: današnji potrošač je kompleksniji: više zna,bolje je informisan, brže živi imenja navike, insistira na zadovoljavanju individualnih potreba, tražiraznovrsnu ponudu, a ipak je okrenut ka zdravlju i o njemu sve više vodiračuna", smatra Đošić.

Sa druge strane, globalna povezanost i dobrakomunikacija posredstvom Interneta omogućava da su trendovi dostupni i da seuticaji veoma brzo šire i transkontinentalno razmenjuju.Sve više se uočava i sklonost ka mixomaniji"- novoformiranoj navici da se komhinuju tradicionalni i potpuno novi ukusi. Kako navodi, da bi danas uspešno poslovala,svaka kompanija mora pre svega daprati svetske trendove, što je i primarni cilj zaposlenih u Frikomu.

"Mi kontinuirano unapređujemo kvalitetsvojih proizvoda koristeći najbolje sirovine, a uproizvodnom procesu čuvamo njihova najboljasvojstva. Na taj način brinemo o kvalitetu prehrane i zdravlju našihpotrošača", dodaje Gojko Đošić.

Svojim stavom i vizionarskimnačinom poslovanja, generalni direktor jepre svega izuzetno poštovan među svojim zaposlenima,ali i od samog rukovodstva Agrokora. Kako jeprošao sve faze unutar Frikoma, za zaposlene nemačoveka koji je bolji saradnik i koji ih boljerazume. Još jedna od stvari na koju je veoma ponosanje i socijalni program: "Frikom jeizuzetno zadovoljan svojim mestom u koncernu Agrokor. Socijalni program koji imamo je među najnaprednijim. Uzstimulativne otpremnine, od 850 zaposlenihkompaniju je u protekle četiri godine napustilo oko 350 ljudi. Nema nikavog pritiska na zaposlene da odlaze, niti će biti nakon isteka socijalnog programa. Agrokor, koji danas raspolaže sa 95 odsto kapitalaFrikoma, apsolutno nas podržava i da nismo imali tu podršku, ne bismo danas bili to što jesmo. Agrokor stoji iza nas logistički, finansijski i kroz edukaciju i obuku zaposlenih na svim nivoima", priča Gojko Đošić. On je jedan od menadžera kojiu potpunosti stoji iza svojih ljudi.

"Naravno da kao generalni direktoročekujem od svojih zaposlenih da pruže maksimum.Ali, postoji tu i humani faktor: svi smo mi ljudiod krvi i mesa i greške se događaju. Kao neko ko je prošao sve faze u Frikomu tu sam da ih uputim na pravi put. Tačnije, da ih posavetujem, a na njima je da odaberu pravac. Dokle god je to njihovpravac, ja sam sa tim OK", obrazlaže našsagovornik.

Za Gojka Đošića se može reći da ječovek koji je uvek spreman za nove ideje i izazove. Voli filmove Martina Skorsezea, doduše njegove ranije radove, a počasno mesto unjegovom izboru zauzimaju i reditelji MajklĆimino, Oliver Stoun i Dejvid Linč.Ali "žanrovska prekretnica" zanjega je film Blejd Raner.

Rezultati Frikoma su rezultatidobrog timskog rada

"Budućnost je tako neizvesna. Neznamo kako će ona izgledati niti kakvećemo običaje steći, kakav će naš načinživota postati. I zato uvek treba bitispreman i otvoren za nove ideje iinicijative", navodi gospodin Đošićsvoju životnu filozofiju. U svom izuzetno zahtevnom rasporedu uspeva da pronađei vremena da ode u pozorište, a dramske piscesmatra na neki način istoričarima savremenogdruštva. Na pitanje koga preporučuje, Gojko Đošić kaže: "Apsolutnifavorit mi je Slobodan Selenić i njegovadoduše nedovršena drama Malajsko ludilo koju sam gledao u sjajnoj režiji Alise Stojanović".

Svoje gledanje na život, ljude ikulturu koji ga okružuju Gojko Đošić pokušava, ičini se uspeva, da pretoči i u radkompanije.

Budućnost i konkurencija

"Mi težimo da postanemo snažna regionalnakompanija u proizvodnji sladoleda i ostalihdubokosmrznutih proizvoda, što se vidi iz činjenice da seasortiman konstantno menja i prilagođavanovim zahtevima tržišta. Dobrakonkurencija je zdrava stvar zasvako tržište, naročito naše. Bez dobre konkurencije nema ničega da vas gura da budete bolji, veći, kvalitetniji. Konkurenciju nikada ne treba potcenjivati, ali niprecenjivati. Mi smo sigurni u svoj kvalitet. Frikom proizvodi su proizvodikoji su razvijeni vlastitim znanjem iprema vlastitim recepturama, akvalitetom su jednaki kvalitetuvodećih svetskih proizvođača. Takavtrend visokokvalitetnih proizvoda zadržaćemo i u budućnosti", obećava prvičovek kompanije.

Gojko Đošić je mlad menadžer, ali menadžer koji je svestan onoga što nosi budućnost i onoga što je donela prošlost. Zna kuda ide, ali i odakle dolazi. Jedan od malog broja generalnih direktora koji su na tu poziciju došli nakon što su prošli sve faze urazvoju kompanije na čijem su čelu smatra da samo takav menadžer može istinskida zna kako njegova kompanija i zaposleni u njoj dišu.

"Rezultati Frikoma su rezultati dobrog timskog rada i kombinacija stručnjaka u raznim oblastima. Bez razmene ideja ikonstruktivnog dijaloga nema poboljšanja,nema kvaliteta, nema Frikoma! Frikom vode mladi menadžeri sa ogromnimiskustvom. To su pre svega ljudi koji pratetrendove, koji znaju šta je aktuelno u svetu i koji mogu da kažu šta je to što bi bilo privlačno našim potrošačima. Bez saradnje sa njima, bez slobodne razmene misli i ideja, njihove podrške i pomoći mogu slobodno da kažem da ni ja verovatno ne bi bio tu gdejesam. Mi smo kao ujedinjeno kraljevstvo, po principu - svi za jednog jedan za sve. Niko od nas ne bi bio tu gde jeste da nema pomoć i pre svega podršku svojihkolega i saradnika", zaključuje razgovor Gojko Đošić, generalni direktorFrikoma.

Jedinstvena poslovna filozofija
Od svog nastajanja 1975. godine Frikom je jedinstven u koncepciji iposlovnoj filozofiji. Prvi put na prostorimaSFRJ ugovorom o zajedničkom ulaganjusa svetskim proizvodačem smrznute hrane Unileverom, u centru jakesirovinske industrije - kombinataPKB, stvorena je fabrika sa 48 odstostranog osnivačkog kapitala. Orijentisanna modernu tehnologiju, korišćenje vrhunskih naučnih i tehničkih znanja, stalnu edukaciju stručnjaka, neprekidan razvoj i unapređenje kvaliteta,Frikom je postao lider u segmentu smrznutehrane.

Mnogo toga se od tada promenilo i u Frikomui u okruženju, ali osnovna postavkaproizvodnje visokokvalitetnih i zdravstveno bezbednih proizvoda, korišćenjem tehnologije dubokog zamrzavanja i dalje je konstanta. Razmišljanje da samo zdrava sirovina uz primenu zdrave tehnologije u zdravim uslovima proizvodnjemože rezultovati zdravim proizvodima i danas predstavlja osnovni poslovni postulat.