Generalni direktor BIP-a odgovorio na optužbe

Povodom kako je naveo "tendencioznih objava u medijima", Milivoje Draganić u svojstvu generalnog direktrora BIP-a izdao je saopštenje, kako bi javnost obavestio o realnom stanju.

U nastavku, to saopštenje prenosimo u celosti:

"U BIP-u na funkciji generalnog direktora nalazim se od juna 2011 godine. Stanje u proizvodnji je bilo sledeće:

- zalihe osnovnih sirovina slada, kukuruzne krupice i hmelja bile su na nuli ili za hmelj minimalne, slična sitauacija je bila i sa repromaterijalima.

- zalihe ambalaže flaše i plastične nosiljke ispog dozvoljenog minimuma čekalo se da stignu kamioni sa terena i donesu ambalažu koju bi odmah stavili u proizvodnju što je znatno usporavalo proizvodnju i nije davalo sigurnost u stalnost i stabilnost snabdevanja kupaca.

- stanje uređaja za punjenje piva u flaše i procesne opreme je bilo u veoma lošem stanju tako da je bilo neizvesno u kom trenutku će nastupiti prekid proizvodnje.

-transportna sredstva su bila u očajnom stanju i više su predstavljala antireklamu za preduzeće nego što je bila korist od istih.

-poverenje dobavljača bilo je potpuno izgubljeno, obaveze prema njima za preuzete robe bile su veoma izražene tako da niko nije želeo da nastavi saradnju ako im se ne vrši avansno plaćanje samo "Graneksportu" kao dobavljaču BIP je dugovao 28.000.000 dinara.

- potraživanja od kupaca su takodje bila iznad prosečno dozvoljenih kod jednog broja privilegovanih.

Sve je ukazivalo da je BIP na pragu likvidacije, nije bilo optimizma u smislu mogućeg opstanka privrednog subjekta.

BIP kao proizvođač i brend sa tradicijom bio je nestao iz svesti potrošača. Meni kao generalnom direktoru su neki akcionari izražavali čuđenje i iznosili primedbe otkud mi hrabrost da tvrdim kako BIP ima perspektivu.

U periodu koji se posebno analizira 2010-2012. nisam nosilac odgovornosti, već za period od juna 2011. godine. U tom perodu smo:

- Povećali sigurnost i efikasnost procesne opreme.

- Smanjili obaveze prema dobavljačima, napravili veliku promenu u međusobnim odnosima i sada se BIP tretira kao ozbiljan i siguran poslovni partner.

-Stabilizovali proizvodni asortiman obezbedili stalnost i kontinuitet proizvodnje a kao posebno značajno naglašavam da smo standardizovali kvalitet proizvoda i to je značajno uticalo na povećano poverenje potrošača u naše proizvode.

-Učinjeno je mnogo na obezbeđivanju dovoljne količine ambalaže kako bi se omogućilo da proizvodnja funkcioniše normalno bez nepotrebnih opterećenja u kraćim rokovima koja izazivaju havarijske zastoje.

- Zalihe osnovnih sirovina su na zadovoljavajućem nivou tako da ne ugrožavaju redovnu proizvodnju i obezbedjuju standardizovan kvalitet proizvoda.

-U delu transporta izvršena su sva neophodna ulaganja tako da naša transportna sredstva pored osnovne funkcije sada imaju i reklamnu funkciju.

Mislim da je ovo dovoljno za realno sagledavanje trenutnog stanja.

Ono što nam predstoji u narednom periodu, to je i dalje borba za tržište i kupce. Neophodno za izlazak iz restrukturiranja je više prisustva na tržištu, veći procenat u ukupnoj prodaji piva, racionalizacija troškova u svim delovima gde je moguće. Pozicioniranje BIP-a kao važnog proizvođača piva na našem tržištu kako bi se obezbedila pretpostavka za pronalaženje sigurnog strateškog partnera ili kupca.

Poslovni rezultati u prethodnom periodu, kao i sada i ubuduće mogu biti bolji ako se poveća prodaja naših proizvoda. Za to je neophodno imati kvalitetan proizvod u dovoljnoj količini i to imamo, ali potrebno je i značajno ulaganje u tržište, kupce i marketinško propagandne aktivnosti. Naš problem je upravo malo ulaganje u te oblasti. U poređenju sa konkurentnim proizvođačima to je za 20 i više puta manje. Ali i sa tako malim ulaganjem ostvarujemo značajne rezultate.

Da je bilo više sluha od strane pojedinih rukovodilaca iz Agencije za privatizaciju i bolje saradnje u davanju saglasnosti za nabavku neophodnih reklamnih sredstava (suncobrani, rashladne vitrine, aparati za točenje piva i sl.) imali bismo i bolji nastup na tržištu.

Takođe, nije bilo sluha ni za pokretanje investicije u kotlove za proizvodnju pare koji bi nam doneli veću sigurnost u proizvodnji smanjili ukupne troškove mazuta za trećinu i obezbedili ekološku sigurnost jer su planirani kotlovi na zemni gas.

Da li sam rasipao sredstva državna i poreskih obveznika? Netačno je da država finansira i subvencioniše BIP, to je izmišljotina onih koji žele da BIP obezvrede i prodaju ga za sitne pare, u toj ideji se nalaze mnogi interesi i ja sam smetnja ostvarenju tih interesa.

Najbolji primer da je to tačno jeste orkestrirano negativno pisanje o BIP-u upravo u trenutku kada je napravljen dogovor sa Ministarstvom za privredu o aktivnostima za izlazak iz restrukturiranja. Neću da citiram predsednika Vlade o karakteristikama brojnih privatizacija iznetih na sednici Skupštine Srbije, ali hoću napomenuti da je "uspešnim" privatizacijama ostavljeno bez posla na stotine hiljada radnika pa zašto ne bi još oko 500.

Zašto ne ugasiti još jednu domaću fabriku, koga briga ko će odgovarati za takve odluke, niko do sada nije odgovarao. A za račun telefonski od 5.509 dinara mora se podneti vosokomoralnim kadrovima objašnjenje.

U današnjim uslovima nemoguće je proizvoditi i prodavati robu bez ulaganja u marketing i tržište. Mi smo malo uložili, trebalo je više. No to nismo uradili i pogrešili smo. Greška je što smo se rukovodili nalozima naredbodavca iz Agencije za privatizaciju koji nisu definitivno želeli povratak BIP-a na tržište.

Meni se na teret stavlja trošak telefona koji na mesečnom nivou ne prelazi 7.000 dinara, pa to je neverovatno. Da li BIP treba da ima službeni auto koji će biti upotrebljiv, ako je prethodni kupljen pre 8 godina i ima li potrebe to komentaristati.

Platu generalnog direktora određuje Nadzorni odbor a moju možete uporediti sa mojim prethodnikom i direktorima drugih pivara, višestruko je niža.

BIP je društveno i socijalno odgovorno preduzeće i uvek je i uvek će pomagati i donirati građanska, društvena i druga udruženja i ustanove poput, domova za nezbrinute, bolesne, hendikepirane, omladinske, sportske, turističke, verske i druge društvene kategorije udruženja svojim proizvodima, u skladu sa svojim mogućnostima. To smatramo humanim i za te ljude dobročiniteljskim gestom.

Takođe BIP svojim kupcima odobrava u skladu sa svojom poslovnom politikom određene količine robe kao bonitet za ostvarene volumene realizacije. BIP organizuje i promotivne aktivnosti koje podrazumevaju davanje gratis robe potrošačima.Sve to nažalost odobrava generalni direktor, kome se ukupna količina stavi na teret reprezentacije. Ako je to lična reprezentacija onda sam ja ne samo odgovoran, već i nešto drugo."