Nova šansa umesto bankrota - Usvojen plan reorganizacije privrednog društva WMW iz Melenaca

Posle dve godine koliko je trajao stečajni postupak, zaposleni ali i poverioci preduzeća za trgovinu, uvoz i izvoz WMW iz zrenjaninskog naselja Melenci mogu da odahnu. U bankrot neće otići, a ono što mogu da očekuju je vraćanje dugova i stajanje na sopstvene noge.

Naime, pred Privrednim sudom u Zrenjaninu 18. januara poverioci su prihvatili plan reorganizacije tog privrednog društva, čime je utvrđen način namirenja dospelog duga ove kompanije koji premašuje 6 mil EUR.

Usvojeni plan reorganizacije podrazumeva namirenje razlučnih i stečajnih poverilaca putem prodaje poljoprivrednog zemljišta, silosa, farme krava i druge raspoložive WMW-a. Plan reorganizacije su zajednički predložili Hypo-Alpe-Adria banka, kao najveći poverilac i Vasa Velimirov, vlasnik WMW-a.

Plan je izradila konsultantska kuća "WM Equity Partners", čiji direktor Vladimir Pavlović kaže da usvajanje plana reorganizacije kompanije "WMW" iz Melenaca predstavlja "još jedan trijumf zdravog razuma".

- Poverioci su dobro procenili da će se kvalitetnije i brže namiriti ukoliko se sami organizuju i aktivno vode proces pregovaranja i prodaje raspoložive imovine, umesto da to čini stečajni upravnik u postupku bankrotstva. Iz tog razloga su velikom većinom i podržali usvajanje plana reorganizacije koji predviđa formiranje posebnih komisija za prodaju imovine koje će činiti isključivo poverioci. Ova mera omogućava da poverioci zadrže punu kontrolu nad postupkom sopstvenog namirenja, što treba da rezultira ostvarivanjem bolje cene za inače vrlo atraktivno poljoprivredno zemljište i drugu imovinu u vlasništvu stečajnog dužnika – kaže Vladimir Pavlović za "eKapiju".

Likvidaciono-sanacioni plan

(Vladimir Pavlović)

Inače, ovaj Plan reorganizacije pretrpeo je više izmena u toku postupka. Ključne mere za realizaciju plana reorganizacije su se kretale od reprograma duga, preko kombinacije reprograma i prodaje imovine, da bi na kraju došli do prodaje imovine i namirenja poverilaca iz prodajne cene. Kako za naš portal objašnjava Nemanja Nikolić, pravni savetnik u konsultanstkoj kući "WM Equity Partners", Plan reorganizacije je oročen na godinu dana, što po mišljenju većine aktivnih učesnika postupka reorganizacije predstavlja dovoljno dug period da se svi dugovi servisiraju.

- Sam plan reorganizacije spada u kategoriju mešovitih likvidaciono-sanacionih planova. Plan je likvidacioni u smislu da će se njegovim usvajanjem obezbediti namirenje poverilaca uz značajno umanjenje imovine stečajnog dužnika, što će za rezultat imati i promene u poslovanju na operativnom planu. Sanacioni u smislu da će njegovim usvajanjem stečajni postupak nad dužnikom biti obustavljen čime će se stvoriti formalnopravni uslovi za nastavak dužnikovog poslovanja, dok će obim i intenzitet poslovanja biti uslovljen obimom preostale imovine po namirenju svih poverilaca obuhvaćenih planom – kaže Nikolić.

Vlasnik preduzeća WMW i kopredlagač plana reorganizacije Vasa Velimirov, uveren je da će prodajom raspoloživog poljoprivrednog zemljišta uspeti da dođu do 6 mil EUR, kolika su potraživanja.

- U prvoj polovini 2011. godine, odnosno u vreme kad je otvoren stečajni postupak nad kompanijom "WMW", cena poljoprivrednog zemljišta u okolini Zrenjanina se kretala na nivou od oko 5.000 EUR za jedan hektar. U međuvremenu je cena dvostruko porasla i pokazuje tendenciju daljeg rasta, što navodi na zaključak da se od prodaje raspoloživog poljoprivrednog zemljišta u vlasništvu "WMW"-a (koga ima više od 1.000 hektara) mogu namiriti svi poverioci koji su obuhvaćeni planom reorganizacije, bolje i brže nego što bi se to postiglo u postupku bankrotstva – smatra Vasa Velimirov.

Od dobitnika do stečaja

Privredno društvo WMW iz Zrenjanina osnovano je 18. avgusta 1992. godine. Od osnivanja pa do 2009. godine društvo je poslovalo uspešno i beležilo stalan rast, ostvarujući dobit svake poslovne godine. U tom periodu kupljeno je više od 1.000 ha poljoprivrednog zemljišta, izgrađene su, opremljene i puštene u rad dve benzinske pumpe, kupljena je farma krava u Melencima u koju je useljeno stado od oko 500 grla junaca rase simental i svis braun, a počela je i izgradnji silosa kapaciteta 7.000 tona sa sušarom. Skoro istovremena nabavka stada i investicija u izgradnju silosa predstavljala je značajno finansijsko opterećenje, koje je društvo uz stabilne uslove poslovanja u ostalim svojim delatnostima i uz racionalizaciju poslovanja, ipak moglo prevazići bez problema. Međutim, kako kažu, u narednom periodu došlo je do izrazitog disbalansa cena repromaterijala, sirovina i goriva potrebnih za obavljanje poljoprivredne proizvodnje, kao i cena poljoprivrednih proizvoda koje su u jednom dužem periodu bile na tako niskom nivou da je proizvodnja pojedinih kultura rezultirala gubitkom.

Nedostatak finansijskih sredstava doveo je do lošeg poslovanja u drugim delatnostima društva, što je za rezultat imalo zatvaranje pumpi. Stočarska proizvodnja je zbog niskih otkupnih cena mleka takođe beležila gubitak. Zasnivanje novog proizvodnog ciklusa je postalo nemoguće. Društvo nije servisiralo kredite i obaveze prema dobavljačima, te je kao rezultat svega nad društvom otvoren stečajni postupak.

J.Đ.