(E Magazin) Punjenje baterija – Koliko se, gde i kako odmara Slobodan Radić, generalni direktor HP Beograd

(Slobodan Radić)

Slobodan Radić ima više od 22 godine iskustva u IT-ju, od toga 10 u HP-u. Do 2002. radio je u predstavništvu Hewlett-Packarda za Srbiju i Crnu Goru, Makedoniju i Bosnu i Hercegovinu. Od maja 2002. postao je generalni direktor Hewlett-Packard d.o.o. Beograd. U ovom periodu, kompanija se razvila i broj zaposlenih se povećao sa 21 na 54. Svi zaposleni su iz naše zemlje, a godišnji prihod se povećao sa 24 miliona $ na preko 56 miliona $. Kao društveno odgovorna kompanija, HP je obezbedio donacije u IT opremi od preko 550.000 $ za preko 10 institucija, uglavnom bolnica, škola i univerziteta.

Gospodin Radić je rođen 1955, oženjen je i otac je troje dece. Završio je magistarske studije na Univerzitetu Teksas u Austinu. O načinu na koji provodi svoj godišnji odmor gospodin kaže: „Leti se najradije odmaram na moru. Što tiše, to bolje. Volim pasivan odmor uz čitanje svih časopisa koje nisam stigao da pročitam tokom prethodnog perioda. To je smeša stručnih časopisa i tematskih časopisa o fotografiji i automobilima. Rano ležem i uživam u jutarnjim šetnjama.

Zimski odmor je opet vezan za vodu. Najradije odlazim u tople banje u Sloveniji i Austriji sa bazenima, parnim kupatilima i pratećim sadržajima za opuštanje i relaksaciju. Zimskim odmorom nazivam tri-četiri kraća putovanja od po 4-5 dana raspoređenih od oktobra do maja”.

S obzirom na to da je putovao i živeo u mnogim multikulturalnim sredinama širom sveta, interesantna su razmišljanja gospodina Radića o neradnim danima u različitim sredinama i načinu na koji bi bilo dobro da se raspoređuju tokom godine. „Iako smatram da je za potpuni odmor potrebna potpuna odvojenost od posla tri nedelje, nažalost ritam posla to po pravilu ne dopušta. Iskustvo govori da je i kod nas, sa stanovišta posla, dve nedelje odsustvovanja „u jednom komadu” period koji poslovni procesi mogu da podnesu. Sve preko toga nosi određene rizike da se neće biti u toku i odreagovati na poslovne izazove na adekvatan način. S druge strane, nametnuta poslovna dinamika podržava veći broj kraćih odmora u toku godine. Uvreženo je mišljenje da naša zemlja ima jako veliki broj praznika i neradnih dana koji se još i povezuju. Moje iskustvo govori baš suprotno. Čini se da sve evropske zemlje imaju više neradnih dana i praznika, što državnih što verskih. Povrh toga, gotovo da je pravilo da svi kojima radni proces to dozvoljava uzimaju slobodne dane i povezuju praznike. Oni kojima radni proces to ne dozvojava nalaze zamene i kreiraju alternativne procese.

Iz perspektive intenzivnog i dugotrajnog dnevnog angažmana, stresa koji se često nosi sa sobom i posle zvaničnog završetka radnog dana, kao i lične odgovornosti koja je po definiciji ugrađena u praktično svako radno moesto, ovoliki neradni dani su neminovni i predstavljaju važnu zaštitu zdravlja svih zaposlenih. Dakle, i ovde se praktično radi o većem broju češćih kraćih odmora”.

izvor www.emagazin.co.yu