(Ekonomist) Galenika - rano je za prodaju

Ulazak velikih kompanija u Zdravlje, Hemofarm i Plivu, istovremeno je otvorilo pitanje šta će biti sa Galenikom, svojevremeno najjačom srpskom farmaceutskom kompanijom. Poznavaoci, naime, tvrde da je vreme za privatizaciju Galenike bilo „juče”, te da bi jaka konkurencija Galeniku koja zauzima 27 odsto domaćeg tržišta, vrlo lako mogla da „izbaci iz koloseka”. Sa druge strane, Srbija odnosno Republički zavod za zdravstveno osiguranje, kao jedini vlasnik Galenike, još ne razmišlja o njenoj privatizaciji. „Država za sada ne namerava da proda Galeniku, a odluku o svojinskoj transformaciji, neće doneti brzopleto”, kaže Petar Stajković, direktor sektora za zastupanje RZZO-a.

Posle okončanja arbitražnog postupka u Parizu i potpisivanja ugovora sa američkom kompanijom Valijant o visini i dinamici isplate duga, Republički zavod za zdravstveno osiguranje je jedini vlasnik Galenike. Država je do sada Valijantu isplatila dug od 28 miliona dolara, a ostatak od šest miliona, planira da isplati do početka sledeće godine.

Iako je u farmaceutskoj industriji u zemlji i regionu sve je očigledniji trend ukrupnjavanja kompanija, Galenika izgleda još nije na tom putu.

„Galenika je prema mom ubeđenju, u fazi u kojoj ne bi trebalo da o tome da razmišlja, ali bi to moglo da joj bude perspektiva”, kaže za Ekonomist Aleksandar Pravdić, generalni direktor tog preduzeća.

(Aleksandar Pravdić)

„To zavisi i od vlasnika Galenike, RZZO-a, odnosno države koja je od februara ove godine njen stopostotni vlasnik. Država i odlučuje da li će i kada u ovoj kompaniji biti promenjena vlasnička struktura.Ukoliko se i budu opredelili za privatizaciju, tek treba da se odluči na koji način i po kom modelu, tako da je rokove praktično nemoguće odrediti.

Mislim da Galeniku treba prvo dobro pripremiti, da bude konkurentnija, bolje pozicionirana, zanimljivija, te da bude na većoj platformi koja omogućava bržu saradnju i razvoj. Time bi omogućila i dodatna sredstva koja su potrebna za reinvestiranje i za opstanak u jako konkurentnim uslovima, ne samo na ovoj teritoriji, već i u Evropi, pa čak i u svetu”.

Privatizovani veliki sistemi često su delotvorniji i konkurentniji na tržištu. Da li Galenika ima prednost ili manu zbog toga što je u rukama države?

A. Pravdić: Galenika je tržišni subjekt kao bilo koja farmaceutska kompanija na ovim ili drugim prostorima. Sve svoje prihode ostvarujemo isključivo na tržištu. Upravni odbor postavlja menadžment kompanije i isključivo od njihove sposobnosti zavisi rezultat statusa i razvoja kompanije.

U strateškom smislu, poznati su ekonomski stavovi da su države kao vlasnici uvek najneefikasnije. U perspektivi bi moglo da se razmišlja o pristupu drugačije strukture, zbog prelaska u više faze konkurentnosti, saradnje, odnosno ukrupnjavanja, po sistemu koji se momentalno dešava u Evropi. Dobro pozicioniranje Galenike, sa dobrim poslovanjem, dobrim rezultatima, znatno olakšava rešavanje tog pitanja. Zato sam duboko ubeđen da prvo treba da obavimo posao u oblasti investicija i dizanja nivoa poslovanja Galenike. To što je dokazano jeste da državno vlasništvo nije bilo prepreka da u ovih godinu dana Galenika bude uspešna kompanija.

Ipak, Udruženje zaposlenih i penzioneri Galenike traže da se Galenika privatizuje odmah, tvrdeći da se država namerila da ovu farmaceutsku kuću proda jeftino.

A. Pravdić: Ceo nastup tog Udruženja je zamagljivanje istine jer neko u celoj priči ima lični interes da to radi. Čak i procene Udruženja da Galenika vredi 410 miliona dolara nisu tačne. Galenika je unajmila profesionalnu revizorsku kuću koja će tu procenu odraditi na pravi način. Obaveza rukovodstva Galenike je da kompaniju vodi tako da posluje na dobar i efikasan način.

Pred farmaceutskom industrijom stoji obaveza da do 1. avgusta 2009. svi proizvođači uvedu GMP standard koje propisuje EU. Kako Galenika sebe vidi u toj priči?

A. Pravdić: Ta obaveza stoji, ali za primenu i podizanje standarda potrebna su određena investiciona sredstva. U tom smislu, investiraćemo u izgradnju fabrike čvrstih farmaceutskih proizvoda sa kojom investicijom bismo praktično tu vrstu zahteva u datom roku zadovoljili. I to daje dodatnu garanciju ne samo u pogledu funkcionisanja na ovim prostorima, već i u zemljama Evropske unije, ali i u SAD-u. Nesporno je, sa jedne strane, da morate imati standarde da bi lekovi bili kvalitetni i u upotrebi na tržištu. U te standarde ne treba niko da sumnja jer su oni, praktično, dokazani. Njihovom primenom obezbeđujete i odgovarajući profit, organizujući kroz njih svoje inpute.

O kakvoj fabrici čvrstih farmaceutskih proizvoda se radi?

A. Pravdić: Reč je o investiciji od oko 40 miliona evra, a izgradnja fabrike planirana je do kraja 2007. godine. To će nam doneti novu tehnologiju, veću produktivnost i šire tržište, a očekivani veći profit trebalo bi reinvestirati u nove proizvode, tehnologiju i standarde neophodne za prodiranje na svetska tržišta. Nova fabrika bi trebalo da obezbedi i sredstva za prvenstveno izvozni GMP standard.

Galenika trenutno zapošljava 2.800 radnika. Koliko je od tog broja radnika višak i na koji način će taj problem da bude rešen?

A.Pravdić: Prosečna starost radnika u kompaniji je 50 godina, a optimalan broj radnika je 1.800. Za dve godine bi trebalo da ode oko 400 do 500 radnika u penziju, a možda će biti napravljen i socijalni program. Sa druge strane, nova fabrika će zahtevati nove ljude.

Kakva je saradnja Galenike sa inostranim kompanijama?

A.Pravdić: Imamo dobru saradnju sa Indijom i Kinom, ali radimo i po licencama Roša i Lilija, jer smo sačuvali zapadnu tehnologiju, pre svega nemačku, italijansku, švajcarsku. Osim toga, Galenika najviše izvozi u Makedoniju, Republiku Srpsku i zemlje bivšeg Sovjetskog Saveza. Ukupan izvoz za prvu polovinu ove godine je oko tri miliona evra, što je rast od 18 odsto u odnosu na isti period lane.

Kako izgleda Galenikina projekcija razvoja?

A.Pravdić: To je ujedno i projekcija razvoja cele farmaceutske industrije u Srbiji, a to je inovativna generička industrija. Naravno da se svi prilagođavamo tržišnim zahtevima i pozicijama koje možemo ostvariti. Dakle, Galenika se opredeljuje za inovativnu generičku kuću. To je proces koji, naravno, ne može biti završen za pola godine ili godinu dana. On zahteva, pored investicionog dela, primenu novih poslovnih pristupa, nove poslovne politike, kontrole troškova, ispitivanja tržišta, plasiranja novih proizvoda. Praktično smo već zakoračili u taj proces i očekujem da ćemo sa završetkom fabrike kompletno zaokružiti ovaj proces.

poziv na pretplatu na na www.ekonomist.co.yu