Kako je nastao Nutrilux - BiH brend dodataka ishrani želi da gradi vlastiti proizvodni portfolio

- S obzirom na to da je Nutrilux relativno mlad brend, naš dosadašnji rezultat prije svega posmatramo kroz razvoj tržišta, prihvaćenost proizvoda i kontinuirano povećanje interesa kupaca i poslovnih partnera. Rast nam je posebno značajan zato što se ne oslanjamo samo na jednu prodajnu platformu ili jedan proizvod. Gradimo distribuciju, širimo bazu kupaca i istovremeno razvijamo proizvodni portfolio.


Ulaganja koja prate rast kompanije

U ovoj fazi posebno mnogo pažnje posvećujemo razvoju novih proizvoda i optimizaciji postojećih formulacija. Naš cilj je da ne budemo samo još jedan brend proteinskih proizvoda, nego da razvijamo vlastiti proizvodni portfolio i prepoznatljiv koncept – dodaje Ferizović.

Planiraju i značajnija ulaganja u narednom periodu a dinamika će, kako navodi, zavisiti od brzine rasta prodaje i zahtjeva tržišta.- Drugim riječima, želimo da investicije prate rast kompanije, ali i da stvaraju kapacitet za taj rast. To je za nas mnogo važnije od kratkoročnog povećanja obima poslovanja.

Bosna i Hercegovina je njihovo početno i matično tržište i ono im je trenutno najvažnije.- Tu želimo izgraditi snažnu distribuciju i prepoznatljivost brenda. Za širenja van Bosne i Hercegovine moramo biti realni jer ulazak na novo tržište nije samo pitanje prodaje. Potrebno je ispuniti regulatorne zahtjeve, prilagoditi deklaracije, distribuciju, logistiku i poslovni model. Zato želimo rasti planski, tržište po tržište. Naš cilj nije da samo izvezemo proizvod, nego da izgradimo brend koji može biti konkurentan i van Bosne i Hercegovine. Ali o tome možemo tek kad za to dodje vrijeme.

Od domaćeg brenda do regionalnog igrača

Govoreći o izazovima u poslovanju Ferizović navodi da ih ima nekoliko i da su međusobno povezani.


Naredni planovi uključuju razvoj postojećeg portfolija i pripremu novih roizvoda.

- Ne želimo širiti ponudu samo radi većeg broja artikala, nego želimo razvijati proizvode koji imaju jasnu svrhu i stvarnu tržišnu vrijednost.

Drugi pravac je povećanje proizvodnih kapaciteta i unapređenje proizvodnih procesa. Kako raste potražnja, moramo biti spremni odgovoriti na tržište bez kompromisa kada je riječ o kvalitetu i kontroli proizvodnje.

Imamo ambiciju da u narednim godinama Nutrilux bude prepoznat ne samo kao brend proizvoda, nego kao ozbiljna domaća kompanija koja razvija vlastite formulacije, ulaže u proizvodnju i može konkurisati na regionalnom i evropskom tržištu – poručuje Ferizović.

Amel Tuka, suvlasnik brenda

Am Unio doo Srebrenik

Haris Ferizović

Nutrilux

protein

dodaci prehrani

sporstka prehrana

domaći proteinski proizvod