Više turista ne znači i uspešniju sezonu za Crnu Goru - Potrebna strategija razvoja do 2040.
Budva (Foto: Unsplash/Laurynas Žižys)
On je istakao da se za objektivnu ocjenu sezone moraju uzeti u obzir brojni parametri, od kojih su ključni pad platežne moći klijentele, smanjenje vanpansionske potrošnje i opšti kvalitet destinacije.
Budva primjer dobre prakse uprkos nedostatku sistemske podrške
Ivančević je naglasio da je Budva tokom ove godine napravila značajan iskorak na polju destinacijskog menadžmenta, izdvojivši komunalni red i infrastrukturu kao ključne faktore.
- Budva je u destinacijskom menadžmentu uradila najviše. Tretman čvrstog otpada i sistem otpadnih voda garancija su jedne dobre turističke regije. Uređenost parkinga i kompletne putne infrastrukture unutar grada pokazala je da možemo da budemo bolji u trenutku kada izostaje centralna koordinacija - naveo je Ivančević.
Prema njegovim riječima, ključni problem crnogorskog turizma i dalje leži u nedostatku sistemskih dokumenata i strateškog planiranja na državnom nivou. Navodi da Ministarstvo turizma još uvijek nije donijelo Zakon o turizmu, kao ni adekvatan marketing plan i strategiju razvoja, zbog čega se procesi uglavnom oslanjaju na pojedinačne inicijative i kompanijski menadžment.
Deficit domaćeg kadra i jačanje konkurentnosti u regionu
Komentarišući višedecenijski problem nedostatka radne snage u ugostiteljstvu i turizmu, Ivančević objašnjava da je to posljedica dugogodišnje pogrešne obrazovne politike.
- Da bismo mogli da kažemo da je naš turistički proizvod "made in Montenegro", u njemu moraju dominirati naši ljudski resursi i domaći proizvodi. Turizam i ugostiteljstvo pružaju veliku kreativnu i finansijsku satisfakciju i neophodno je stvoriti uslove da mladi ljudi u Crnoj Gori prepoznaju ovaj sektor kao svoj životni i radni prostor - istikao je on.
Takođe, Ivančević je upozorio na sve jaču konkurenciju na Mediteranu i u neposrednom okruženju, gdje pojedine destinacije za nižu cijenu nude viši nivo usluge. Zbog toga je, kako navodi, neophodno hitno rješavanje strukturnih problema poput putne infrastrukture, avio-dostupnosti i suzbijanja sive ekonomije, kako Crna Gora ne bi postala samo tranzitna destinacija ili stanica za kružne ture.
Statistika u drugom planu – potrebna strategija do 2040. godine
Govoreći o očekivanjima do kraja ljetnje sezone, Ivančević naglašava da podvlačenje crte slijedi tek po njenom završetku, kada će se analizirati ukupna potrošnja, prosječan boravak gostiju i ostvareni prihodi.
- Statistika nam u ovom momentu uopšte nije bitna. Bitno je da svi na svom nivou damo maksimum i kvalitetno privedemo sezonu kraju. Nakon toga moramo vidjeti u kom pravcu idemo dalje, a za to je potrebna ozbiljna i dugoročna strategija – najmanje do 2040. godine – kako bi se definisao održivi razvoj turizma u Crnoj Gori - zaključio je Ivančević.
Info sa lokala:
Budva
Tagovi:
Ministarstvo turizma
PKCG
Dragan Ivančević
nedostatak radne snage u ugostiteljstvu
Komentari
Vaš komentar
Šta vredno posetiti/videti u okolini?
Rubrike za dalje čitanje
Potpuna informacija je dostupna samo komercijalnim korisnicima-pretplatnicima i neophodno je da se ulogujete.
Pratite na našem portalu vesti, tendere, investicione projekte, grantove i pravnu regulativu.
Registracija na eKapiji vam omogućava pristup potpunim informacijama i dnevnom biltenu
Naš dnevni ekonomski bilten će stizati na vašu mejl adresu krajem svakog radnog dana. Bilteni su personalizovani prema interesovanjima svakog korisnika zasebno,
uz konsultacije sa našim ekspertima.

Serbia Edition
Serbische Ausgabe
Izdanje BiH
Izdanje Crna Gora