Da li je lojalnost zaposlenih kompaniji u kojoj rade i dalje pravilo ili samo izuzetak?

Od oko 2.600 zaposlenih u Bugarskoj, Češkoj, Francuskoj, Hong Kongu, Mađarskoj, Rumuniji, Rusiji, Singapuru i Ukrajini, koje je u aprilu 2006. godine anketirala agencija "Synovate", čak 40% smatra da nije moguće biti odan kompaniji onako kako je to bio slučaj u prošlosti.

Pri tom čak više od polovine, tačnije 56% Francuza ima takav stav. Pomenuto istraživanje obelodanilo je i činjenicu da je jedna od četiri anketirane Ruskinje i Ukrajinke u 2005. godini promenila posao, što je bezmalo duplo više u odnosu na druge zemlje u kojima je ta anketa rađena. Takođe, navodi se da je plata bila glavni motiv za promenu posla.

Lojalnost zaposlenih je kritičan faktor za sve kompanije, smatra Leri Krozbi, generalni menadžer "Synovate" istraživanja "Pristup lojalnosti", koji osim toga podseća da je određeni nivo promena poslovnog okruženja očekivan, ali da je preterana dobrovoljna promena zaposlenja, ipak, štetna.

Ukupna cena zamene jednog zaposlenog može petostruko da doprinese vrednosti njihove godišnje kompenzacije. Visok stepen promene posla, takođe, može negativno da utiče na lojalnost potrošača. Kompanije širom sveta se podstiču da zadrže svoje najbolje radnike, dok privlače nove talente, jer to dovodi do značajnog interesovanja za programe koji jačaju vezu među zaposlenima.

Stav prema poslu među Francuzima promenio se, čak i pre nedavnih problema zbog predloženog zakona o zapošljavanju mladih, ističe Stefan Kourkideks, generalni direktor "Synovate" u Francuskoj.

- Za Francuze, na lojalnost zaposlenih tradicionalno najviše je uticala zagarantovana sigurnost radnog mesta, kompromis plate i 35-to časovno nedeljno radno vreme. Sada preovladava shvatanje da u globalnoj ekonomiji više ne postoje doživotni poslovi kod jednog poslodavca - upozorava Kourkideks.

Interesanto je pritom da 31% ispitanika veruje da je za napredovanje, igra po kancelarijskim pravilima važnija od poslovnog učinka. Rusi (53%) i Rumuni (49%) najsličnije osećaju da je plivanje kroz lavirint kancelarijskih pravila sigurniji pravac za uspeh u karijeri umesto stvarnog obavljanja dobrog posla.

Za razliku od njih, samo 17% Francuza i Singapuraca složilo se sa tom tvrdnjom. Dok su Rusija i Ukrajina zabeležile rekordnu cifru u promeni posla, samo 10% Mađara je promenilo posao tokom 2005. godine. Glavni razlog za promenu posla u Hong Kongu bilo je bolje radno okruženje (18%), zatim sledi bolja plata (16%) i bolje radno vreme (13%).