Lekcije o liderstvu Ebenezera Skrudža

Ebenezer Scrooge (Skrudž), svi znamo jednog. I prilično sam sigurna da smo svi gledali verziju ili dve najpoznatije priče Čarlsa Dikensa, bilo da smo se sklupčali na Badnje veče sa porodicom i smejali se zajedno sa Kermitom i gospođicom Pigi ili da smo proveli noć u teatru The Old Vic uz kuvano vino, piše Džoana Najt, CEO Moneypenny grupe za britanski Elite Business magazin.

Skoro dva veka nakon što je objavljen, Dikensov praznični klasik "Božićna priča" (Christmas Carol - novela o škrtom poslodavcu kojeg menja duh Božića), i dalje nam daje dirljive lekcije na koje se treba podsetiti.

Prenet u prošlost, Skrudž vidi greške koje je napravio i prilike koje su ga mimoišle. Nije mogao da promeni prošlost, ali je mogao da uči iz svojih grešaka i obezbedi da se one ne ponove u budućnosti.

Greške nas čine onim što jesmo. Svi smo ih napravili, i još ćemo ih praviti u budućnosti, to je ono što nas čini ljudima i to je način na koji učimo. Od malih nogu nas uče da mislimo da ako pogrešimo, to implicira da smo u nečemu loši. Moramo da promenimo to razmišljanje.

Greške su me naučile da budem hrabra i pokazale su mi važnost da budem autentična. Problem je u tome što se od njih ne uči. Ako pravimo istu grešku iznova i iznova, onda se gubi vrednost lekcije. Prihvatite ih kao priliku i naučite vredne lekcije. Znajte ko ste i prihvatite to, znajte svoje prednosti i oblasti za poboljšanje i proaktivno tražite načine za poboljšanje. I preuzeti odgovornost.

Nijedan lider nije savršen. Nijedan lider nema sve odgovore. Rekavši "napravio sam grešku" i ovako ću to da ispravim, autentičnim i otvorenim, pokazujete snagu, hrabrost i, na kraju, poštovanje.

Štaviše, potrebno je da stvorimo bezbednu poslovnu kulturu u kojoj su zaposleni ovlašćeni da greše i da probaju nešto novo. Kao lideri, moramo da podstičemo dobre, poštene greške 'one napravljene u najboljim namerama, ali imaju loše rezultate (za razliku od loših grešaka zbog loših odluka i nedostatka pažnje).


Budite ljubazni

Kao vlasnik preduzeća, možda se osećate pomalo kao Skrudž već ove praznične sezone - stvari ne dolaze na svoje mesto tako brzo kao što ste predvideli, pa su praznični bonusi ili veliki praznik na kraju godine morali da budu smanjeni. Međutim, biti ljubazan se ne meri na ovaj način, već se meri ljubaznošću koju delite tokom cele godine, a mala dela ljubaznosti zaista čine razliku.Svi mi imamo sopstvene bitke za preživljavanje, sopstvenu pristrasnost ili negativnosti koje treba da prevaziđemo, a dela ljubaznosti ponekad nisu visoko na našem planu dok se s njima pomirimo. S druge strane, svi se možemo setiti vremena kada je jednostavna ljubaznost stranca možda napravila razliku u našim danima. Kada se osećamo bezbedno i pozitivno, ljubazniji smo prema sebi i drugima, podstičući veze sa drugima i saradnju. Društveni naučnici to zovu "opstanak najljubaznijih". I uzurpira "opstanak najjačih" svakog dana u nedelji.

Štviše, ljubaznost ima efekat talasanja. Ne samo da stvara pozitivnost i podiže vaše raspoloženje, već studije pokazuju i da je uzročno povezan sa vašim zdravljem - oslobađanje hormona za snižavanje krvnog pritiska, na primer, smanjenje izolacije, anksioznosti i stresa. Dodajte dozu ljubaznosti svom danu (ne košta ništa) i uskoro ćete požnjeti nagrade i lično i profesionalno. Srećno radno mesto je ljubazno radno mesto, a time i produktivnije.


Vidite priliku

Nemamo pored sebe duh Božićne budućnosti da bismo predvideli kako će se stvari odvijati u zavisnosti od toga koji put izaberemo. Ono u šta možemo biti sigurni je da se budućnost stalno menja - konstanta je promena.

Ljudi i organizacije moraju da budu proaktivni ako žele dugoročan održiv uspeh. Oni moraju da iskoriste sve resurse koji su im dostupni za analizu, strategiju i planiranje, ali takođe moraju da ugrade agilnost i otpornost u poslovni pejzaž koji se stalno menja.Ljudi su prirodno privučeni liderima koji su optimistični i imaju pozitivan stav. Ključna uloga lidera je da se angažujete sa svojim ljudima, povežete ih sa vrednostima i strategijom i vodite ih sa vama na putu ka uspehu.Skrudž je učio iz prošlosti, napravio je promene na osnovu toga i poveo je druge sa sobom na putovanje, podržavajući ih da uspeju. Svoje lekcije je primenio na budućnost, i ona je postala optimistična.

Živite u sadašnjosti

Biti dobar lider nije samo stvaranje bezbednog radnog okruženja za svoje timove, već i stvaranje bezbednog okruženja. Ljudi prirodno reaguju uznemireno na neizvesnost koliko god osećali da su dobro pripremljeni .Ako radite "Ferari tempom", onda bi trebalo da imate i Ferari kočnice. Pod tim misli - znajte kada da stanete, a kada da se zabavite. Kao odrasli, provodimo više od polovine života u kancelariji, tako da je lako učiniti posao mestom gde ljudi zaista žele da idu.

Bez vašeg dobrog mentalnog zdravlja, ne možete da vodite tim, a bez blagostanja vašeg tima oni ne mogu da vas podrže. Kao Skrudž, otvorite svoj prozor i uspostavite veze sa onima oko vas. Odvojite malo vremena iz svog rasporeda ove praznične sezone da biste živeli u sadašnjosti, uživali u prijateljima i porodici i sklonili taj telefon iz ruku.

Ebenezer Scrooge

Mister Skrudž

liderske lekcije Ebenezera Skrudža

Čarls Dikens

Christmas Carol

Božićna priča

škrtica