(Ekonomist magazin) Kako je nastupila kompanija News Corp u borbi za nacionalnu TV frekvenciju u Srbiji

Kompanija News Corp prva je inostrana medijska kuća koja je javnosti predočila da će se nadmetati za dozvolu za nacionalno emitovanje televizijskog programa u okviru konkursa koji je u januaru objavila Radiodifuzna agencija Republike Srbije. Na izvestan način, News Corp je već prisutan na srpskom tržištu. Jedan broj TV kanala koje emituju kablovski operateri su vlasništvo te medijske kuće. Među njima su i National Geographic i Sky News, a od juna bi trebalo da počne da se emituju i programi Fox televizije. Uz to, News Corp je početkom prošle godine otvorio kancelariju u Srbiji, a o planovima ove kompanije govori Martin Pompadur, izvršni potpredsednik kompanije News Corporation

News Corp planira da, ukoliko dobije licencu, realizuje greenfield investiciju. Koliko bi ta investicija trebalo da bude vredna i koliko ljudi planirate da zaposlite?

Martin Pompadur: Tek ukoliko dobijemo frekvenciju, iznećemo naše planove u pogledu broja ljudi koje nameravamo da zaposlimo i ukupne investicije. Poređenja radi, u našoj TV kući u Bugarskoj imamo 320 zaposlenih. Generalni direktor je iz SAD-a, glavni producent je iz Srbije, dok su svi ostali zaposleni građani Bugarske. Što se tiče investicija u Bugarsku, one su dosad iznosile oko 30 miliona dolara.

Ako ne prođete na tenderu, da li planirate akviziciju neke od postojećih TV kuća.

M. Pompadur: Ne. News Corp zanima samo greenfield investicija. Nadamo se da ćemo dobiti licencu. Takođe, ne nameravamo da apliciramo za dozvolu za lokalne ili regionalne televizije. Nama je potrebna nacionalna frekvencija kako bi mogli da se takmičimo sa glavnim konkurentima. Ukupan prihod od marketinga u Srbiji procenjuje se na oko 90 miliona evra i jedino nacionalne televizije mogu da računaju na ozbiljan prihod iz tog, takozvanog, marketinškog kolača.

Šta ćete uraditi ukoliko ne dobijete frekvenciju?

M. Pompadur: Za to nemamo strategiju. Ne volimo da gubimo, ali to nam se događalo. Nadamo se da se to neće i sad ponoviti.

Već ste pokušali da uđete na tržište zapadnog Balkana, ali niste uspeli da se stacionirate u Hrvatskoj. S obzirom na to da News Corp posluje u Bugarskoj, koja je vaša regionalna strategija?

M. Pompadur: Nemamo još razvijene planove za takvo širenje. Za sada smo usmereno jedino na razvijanje posla u Srbiji, a kasnije ćemo praviti planove za dalje širenje.

Osim TV stanice, planirate li da se uključite i u druge vrste medija?

M. Pompadur: Za početak ćemo poslovati samo kao TV stanica. Kasnije je moguće i da se počnemo da poslujemo sa drugim vrstama medija. U Bugarskoj smo, na primer, počeli sa TV stanicom, a kasnije smo kupili i udeo u jednom magazinu.

To što nemate rezervni plan - znači li da ste prilično uvereni da ćete dobiti frekvenciju?

M. Pompadur: Nisam uopšte siguran u to. News Corp je jedna od nekoliko velikih inostranih kompanija koje su aplicirale za licencu. Mi znamo za još četiri krupne inostrane medijske kuće koje žele nacionalnu frekvenciju, a siguran sam da ima i onih za koje ne znamo. Među glavnim konkurentima su RTL i grčka Antena, koji su se dokazali kao ozbiljni medijski igrači.

Šta smatrate za vaše prednosti u odnosu na njih?

M. Pompadur: Za News Corp Srbija nije nepoznato tržište, s obzirom da u zemlji već poslujemo. Jedna od prednosti naše kompanije je da u mnogim segmentima poznajemo medijski posao bolje od ostalih, pošto smo prisutni u celom svetu. To bi mogla da bude dodatna vrednost koju bismo mi doneli u Srbiju.

Kako bi izgledao program nove TV stanice koju biste osnovali?

M. Pompadur: Razvićemo televizijsku mrežu opšteg zabavnog tipa visokog kvaliteta i sa jakim, nezavisnim informativnim programom. Svetsko iskustvo pokazuje da, gotovo bez izuzetka, najbolje pozicionirane televizijske stanice ta mesta na tržištu zauzimaju zbog informativnog programa. Sve naše stanice imaju jako razvijen informativni program. Uobičajeno bi bilo da imamo jutarnje emisije, podnevne, popodnevne i večernje vesti. Naša kompanija je, dakle, posvećena informativnom programu i siguran sam da bi i u Srbiji, ukoliko dobijemo licencu, imali nezavisnu i koliko god možemo izbalansiranu produkciju vesti.

Da li biste zapošljavali lokalne profesionalce, ili bi zaposlene tražili u inostranstvu? Da li druge medijske kuće treba da strahuju da ćete im preoteti najbolje ljude?

M. Pompadur: Naša kompanija zapošljava lokalne profesionalce, ali u ovom trenutku još nemamo listu ljudi koje bi voleli da zaposlimo. Lokalni partneri mogu da nam dosta pomognu u pronalaženju ljudi. Od pomoći mogu da budu i menadžeri inostranih kompanija koje posluju u Srbiji. Takođe, moguće je da bi se izvestan broj građana Srbije koji su otišli u inostranstvo vratio da radi za nas.

Ne bih rekao da ćemo mi biti ti koji će preotimati kvalitetne radnike iz drugih medija. Više bih voleo da mislim da će oni sami želeti da pređu kod nas.

Koji je ciljani udeo na srpskom tržištu?

M. Pompadur: To će zavisiti od toga ko će nam biti konkurencija. Očekujem da će od pet medijskih kuća koje će dobiti nacionalnu frekvenciju - dve ili tri biti nove na tržištu. Među njima bi jedna mogla da bude lokalna ili iz regiona. “Marketinški kolač” od oko 60 do 70 miliona evra je, iako očekujem da će se vremenom značajno povećati, i dalje relativno skroman, i ne dozvoljava kompanijama da se zaleću sa investicijama. Ali nadamo se da ćemo biti jak konkurent i nećemo biti zadovoljni ako u naredne dve godine ne postanemo najgledanija TV stanica.

Kako ćete se nositi sa restriktivnim propisima o oglašavanju u Srbiji? Da li mislite da bi News Corp sa konkurentima mogao da se oko oglašivača bori i na taj način što će “dampingovati” cene?

M. Pompadur: Naći ćemo način da se izborimo sa tim propisima. Mi nismo firma koja drugima obara cene. Iskustva koje ostale zemlje imaju sa nama su upravo suprotna. Mi smo ti koji su postavljali standarde u pogledu cene oglasnog prostora.

(poziv na pretplatu na na www.ekonomist.co.yu)