Da li kompanije u Srbiji podržavaju razvoj karijere zaposlenih i koliko su HR menadžeri pripremljeni za taj proces

Kompanije u Srbiji nedovoljno koriste tehnike karijernog razvoja svojih zaposlenih, pokazala je prva faza istraživanja Beogradske otvorene škole (BOŠ). Razlozi za to pripisuju se nedostatku savremenih saznanja iz oblasti menadžmenta i organizacije, praćene nedostatkom finansijskih sredstava za njihovu implementaciju.

- Najzastupljenije metode za razvoj karijere zaposlenih su različite obuke na radu, umrežavanje i mentorstvo što srpske kompanije donekle ostavlja u zaostatku za evropskim prosekom u pogledu primene nekih drugih metoda kao što su sastavljanje planova za identifikovanje i karijerni razvoj zaposlenih koji će preuzeti poziciju menadžera koji će prestati sa radom (eng. succession plans), pravljenje posebnih šema razvoja za uspešne zaposlene (eng. "high flier" schemes) i koučinga - navode iz BOŠ-a.

U istraživanju su ipak identifikovani i neki od slučajeva inovativnih praksi za podršku programima razvoja karijere zaposlenih, koje su kreirane u nekoliko većih kompanija. Primer je upotreba "design thinking" metode u osmišljavanju podrške za razvoj karijere zaposlenih.

Važno pitanje obuhvaćeno analizom je i koliko su zaposleni u sektoru ljudskih resursa i karijerni praktičari pripremljeni da podržavaju karijerni razvoj zaposlenih.

- Analizom studijskih programa koji pripremaju studente za zapošljavanje u sektoru ljudskih resursa, utvrdili smo da neki od njih imaju sadržaje vezane za razvoj karijere, ali u okviru njih nisu uvek uključena savremena teorijska i metodološka znanja iz oblasti karijernog vođenja - navode iz BOŠ-a.

Dodaju i da trenutno ne postoje studijski programi za karijerne savetnike, te da karijerni praktičari nemaju puno prilike za razvoj znanja iz oblasti ljudskih resursa.

Istraživanje je sprovedeno u okviru međunarodne inicijative CONNECT! Povezivanje karijernog vođenja i savetovanja i razvoja ljudskih resursa u kompanijama kroz visoko obrazovanje i obuke.