(Biznis)Milenka Jezdimirović, generalni direktor "Dunav osiguranja" - "Dunav" nije samo zlatna koka

"Dunav osiguranje" nije samo zlatna koka koja se može prodati radi popunjavanja budžeta, već može da odigra veliku ulogu u stabilizaciji i razvoju finansijskog sektora Srbije i zbog toga će u narednom periodu biti posebno interesantno šta je strateško opredeljenje Vlade Srbije po pitanju privatizacije ove kompanije, kaže za Biznis Milenka Jezdimirović, sveža u funkciji generalnog direktora najvećeg srpskog osiguravača, ali sa velikim iskustvom u svetu finansija i državne administracije.

- "Dunav" može da odigra jednu od ključnih uloga, ne samo u oblasti privatizacije jednokratnih prihoda, nego i na globalnom i strateškom planu, kada su u pitanju razvoj i održavanje finansijskog sektora u Srbiji. Možemo da budemo jedan od glavnih institucionalnih ulagača, naročito sada kada smo u situaciji da svetska kriza kuca na sva vrata. Potrebno je mnogo znanja, hrabrosti i napora da se odmere sve dobre i loše strane privatizacije, kao i mogućnost da se kuća održi kao nacionalna kompanija.

Koju strategiju ćete upotrebiti za razvoj i oporavak tržišnog učešća, koje "Dunav osiguranje" polako gubi?

- Kada znamo ko je sve u mogućnosti i koliko, u ovim uslovima, da sebi priušti izdatak za osiguranje po bilo kom osnovu, postavlja se pitanje kako je moguće da u žestokoj i prilično agresivnoj konkurenciji "Dunav" ostane najjači, a da pri tom ispoštuje zakonske i sve druge regulative. Važno je shvatiti da je nama, kao osiguranju najvećem i po broju zaposlenih i po kapitalu i u svim drugim parametrima, dosta teško da se preorijentišemo. To je mnogo lakše manjim kompanijama, koje su fleksibilnije i prilagodljivije, jer su već u startu odradile i predvidele određene izmene. Mislim da će borba za povećanje učešća na tržištu biti dosta teška i da se tu poboljšanje neće dogoditi u kratkom vremenskom periodu. Nama je najvažnije da se pokažemo kao jedan renomirani osiguravač, koji nema mane u pogledu izvršavanja svojih obaveza prema osiguranicima, jer osiguranje je stvar poverenja.

A prema zaposlenima? Hoće li tu biti promena i otpuštanja?

- Ne. I tu ćemo se ponašati odgovorno. Za sada nisam videla da postoje takvi predlozi unutar kuće, čak ni za radnike "Dunav trgovine", preduzeća čiji je proces gašenja pri kraju.

Šta ćete postaviti kao prioritet u poslovanju kompanije?

- Kratko sam u kompaniji, ali smatram da je najbitnije nastaviti razmišljati o tome kako da se u strateškom smislu što bolje predstavimo državi i javnosti. Tu se može odigrati važna uloga u razrešenju krize, u smislu da se što manje novca upotrebi na što bolji način. To je uloga institucionalnog investitora koja, pre svega, treba da posluži u okviru javnog sektora. Kao najjači brend, pokušaćemo da svu snagu i usluge upotrebimo za to da Vladi Srbije predstavimo jednu dobru strategiju koja će pomoći u pogledu investicija, preventive i svega onoga što može da nam doprinese, da mali obim bilansnih sredstava kojima Srbija raspolaže upotrebimo na najbolji mogući način. Zahvaljujući mom iskustvu u oblasti javnih finansija, mislim da se novac koji kruži u osiguranju može upotrebiti na mnogo bolji način, samo ako svi na tržištu budemo disciplinovani i organizovani i ako budemo izgradili svest da osiguranje treba da bude nužnost, a ne nešto što nam je u nedostatku sredstava poslednja stavka.

Da li će biti poskupljenja premija osiguranja?

- Pitanje cene premije u ovom trenutku ne mogu da kažem, jer taj segment tek sagledavam, ali sam sigurna da će se "Dunav" u tom delu truditi da obezbedi pozitivan doprinos tržištu.

Da li je polisa životnog osiguranja, u uslovima krize, privlačnija od štednje u banci ili ulaganja u investicione fondove?

- Životno osiguranje svakako jeste jedan vid štednje, ali se ipak razlikuje u pristupu korišćenja usluga, zakonskih i drugih rešenja, tako da se svi vidovi štednje ne mogu porediti ni pojednostaviti. Međutim, u ovom slučaju krize treba naglasiti da se iza svake polise životnog osiguranja nalazi osiguravajuća kuća, sa svojim velikim kapitalom i svim drugim obavezama.

Vaš prethodnik se zalagao za uvođenje poreskih olakšica u vezi sa životnim osiguranjem. Kako vi na to gledate?

- S obzirom na to da sam dugo bila službenik budžeta i državnih finansija, a to je strana od koje bi se u u ovom slučaju uzimao novac, moram da priznam da sam još vrlo pristrasna po tom pitanju. To treba dobro izbalansirati. Kada tražite određene olakšice, morate izneti jake argumente zašto je to opšte korisno, ali mislim da to u slučaju osiguranja svakako jeste. Sa druge strane, ako se tako nastali manjak ne može nadoknaditi u bilansu budžeta iz drugih izvora, dosta se teško možete izboriti sa poreznicima. Često sam bila u situaciji da kažem: "Ne, nemojte tražiti baš te olakšice ili ne mogu te olakšice", a sada ću morati da promenim ulogu. Poreske olakšice svakako bi doprinele razvoju životnog osiguranja i zalagaću se da nam se odobre.

U Komercijalnoj banci, odakle dolazite, manjinski akcionar je EBRD. Da li postoji takva mogućnost i za "Dunav"?

- Vrlo je moguće, ali za sada ne mogu ništa preciznije da kažem, jer nemam informacije o tome. U svakom slučaju, o tome će se odlučivati u Vladi.

Ceni akcija "Dunava" na Beogradskoj berzi je u tri meseca pala za trećinu. Da li ćete otkupljivati akcije ili na neki drugi način braniti cenu?

- Videćemo kako je to regulisano zakonskim propisima, ali pozicija na berzi nam je svakako i dalje važna i aktivno ćemo pratiti kretanja na tržištu kapitala.

Koji je bio vaš prvi radni zadatak u novoj kompaniji?

- Obišla sam sve zgrade, kancelarije i zaposlene, upoznala saradnike, koji su to prihvatili kao jako lep gest, a meni je vrlo važno da upoznam kuću i domaćina gde dolazim.

(Napomena:tekst je preuzet sa sajta www.biznisnovine.com )