Belex u fokusu - analiza Hotela Park a.d. Novi Sad

VESTI ............... IZVEŠTAJI ............... PROFIL KOMPANIJE

Analiza Hotela Park a.d. Novi Sad - zaključno sa 09.01.2009.

H.U.T.P. Park je osnovan 1989 godine. U njegovom sastavu su hotel Park u Novom Sadu i restoran Satelit u okolini Inđije. Hotel Park je najveći hotel u Vojvodini, i uz Hotel Jugoslaviju i Intercontinental jedan od najvećih u Srbiji. Hotel ima 23.000 kvadratnih metara, a od smeštajnih kapaciteta raspolaže sa 182 sobe, 40 poluapartmana, 17 aparmana i 6 rezidencija. Posle privatizacije u februaru 2004. godine, hotel je renoviran, tako da sa pređašnje 3 sada ima 5 zvezdica. Hotel raspolaže sa sedam konferencijskih i jednom kongresnom salom kapaciteta 600 mesta, tako da je pogodan za održavanje raznih skupova i seminara. Takođe poseduje i banket salu kapaciteta 150 mesta. U sklopu hotela posluju velness centar, turistička agencija, limoservis i perionica automobila. Još jedna od osobenosti hotela Park je da je to jedan od retkih hotela u Srbiji koji poseduje boksove za smeštaj pasa gostiju.

Hotel Park je najveći hotel na teritoriji Vojvodine. On je jedan od pet vojvođanskih hotela visoke kategorije (4 i 5 zvezdica). Od konkurencije Park se izdvaja najkompletnijim sadržajem usluga, kao i mogućnostima da u svojih 6 rezidencija ugosti najzahtevnije VIP goste poput poznatih stranih javnih ličnosti. Hotel Park je jedini hotel u Vojvodini koji ima kapacitete za održavanje konferencija, seminara i skupova za više od 500 učesnika.

Apsolutni većinski vlasnik je novosadski biznismen Ratko Buturović u čijem je vlasništvu 89,13% akcija kompanije, koje je stekao kroz privatizaciju krajem 2003. godine. On je HUTP Park kupio na šest godišnjih rata, i dok ne otplati poslednju nema pravo prodaje više od deset posto svojih akcija. Portfolio investitori poseduju oko 7% kapitala, dok je ostatak od oko 4% u vlasništvu izvornih akcionara. Ukupan broj akcionara je oko 400, što je za 20% niže nego pre godinu dana.

Akcijama H.U.T.P. Park se trguje na berzi tek od 19.04.2007. godine. Portfolio investitori su od samog starta iskazali interesovanje za ovu akciju. Najveći obimi trgovanja su ostvareni po cenama između 2.000 i 2.200 din., a najveći dnevni obim je postignut 19.10.2007. po ceni od 2.000 din i iznosio je oko 110.000 EUR. Poslednji značajniji obimi trgovanja su bili krajem 2007, dok je u 2008. prosečan dnevni obim trgovanja daleko ispod 1000 EUR. Dugoročni problem likvidnosti je prouzrokovan niskim free float-om od oko 10%, čija je tržišna kapitalizacija 30.09.2008. bila na nivou od oko 1.250.000 Eur. H.U.T.P. Park posle privatizacije, u 2005. i 2006. godini beleži izrazit rast profitabilnosti, ali u 2007. dolazi do značajnog pada. Posle rasta prihoda od prodaje od 327,21% u 2005, u sledeće dve godine oni beleže umereniji rast. Jedan od razloga tolikog rasta prihoda od prodaje leži u činjenici da je hotel u 2005. renoviran, čime je omogućio veće profitne margine. Rezultat toga je značajno smanjenje odnosa troškova materijala i prihoda od prodaje u 2005, dok je umeren trend njihovog pada beležen i u sledeće dve godine. Takođe, 2005. tokom Evropskog prvenstva u košarci, koje se delom održavalo u Novom Sadu, u njemu su bile smeštene četiri reprezentacije učesnice, kao i mnogobrojni strani gosti. Renoviranje je i razlog povećanja dugoročnih obaveza u 2005. od 1323%, kao i povećanja učešća duga u pasivi. Nivo zaduženosti Parka ne ugrožava likvidnost preduzeća, a tome u prilog ide i enormno povećanje kratkoročnih potraživanja, plasmana i gotovine u 2005. godini. Nivo učešća troškova zarada u ukupnim poslovnim rashodima u poslednje tri godine je na nivou od oko 30%, što je značajno niže od hotela Moskve. Generalno gledano, svi bilansni pokazatelji i raciji ukazuju na to da novi posle konsolidovanja 2004. godine, kompanija beleži stabilan rast poslovanja, mada pad profitabilnosti i porast zaduženosti u 2007 predstavlja rizik koji treba uzeti u obzir.

SWOT analiza

Prednosti: Veličina hotela, siroka lepeza usluga, malobrojna konkurencija u regionu, rast poslovnih prihoda

Slabosti: Nepotpuna iskorisćenost kapaciteta, nizak free float, većinski vlasnik nema tradiciju bavljenja hotelijerstvom

Potencijali: Organizovanje seminara, povezivanje sa inostranim tur operaterima

Pretnje: Smanjenje broja turista usled finansijske krize, rast konkurencije

Izvor :

autori : Zoran Jeremić i grupa nezavisnih eksperata.

Poziv na pretplatu : //www.ekapija.com/website/sr/page/211690