"Kaizen menadžment" spas za srpsku privredu - tajna japanskog poslovnog uspeha, ključ i za napredak domaće privrede

Rešenje za razvoj srpske privrede i odbranu od aktuelne ekonomske krize je uvođenje "Kaizen menadžmenta" u poslovanje, zaključili su juče (17. decembar 2008. godine) učesnici okruglog stola "Kaizen - tajna japanskog poslovnog uspeha, ključ za napredak srpske privrede".

Primenom "Kaizen menadžmenta" u Srbiji bi bio postignut izvanredan uspeh na polju razvoja domaće privrede, rekao je utemeljivač "Kaizen" načina poslovanja i direktor "Kaizen" instituta Masaki Imai.

- U vremenu tranzicije kroz koju Srbija prolazi "Kaizen" je idealan način da se minimalnim ulaganjima i oslanjanjem na ljudske resurse iz teškog perioda izađe kao pobednik - rekao je Imai.

On je dodao da posledice svetske ekonomske krize mogu biti umanjene direktnom primenom "Kaizena" u svim sferama poslovanja.

"Kaizen" može i treba da se primeni svuda, kazao je Imai i dodao da primena tog načina poslovanja "znači da koristite mozak, a ako nema mozga - znojite se".

Imai je dodao da je zadovoljan načinom korišćenja "Kaizen menadžmenta" u kompaniji "Japan Tobacco International" u Senti i dodao da veruje da će taj primer pratiti i druge srpske kompanije.

JTI je prva fabrika u Srbiji koja je u potpunosti uvela primenu te metode.

Od početka primene te metode produktivnost fabrike JTI u Senti je porasla za 50%, a količina škarta je smanjena za 46%, rekao je generalni direktor JTI za zapadni Balkan Kristijan Kring.

On je dodao da je cilj da se privuku mala i srednja preduzeća (MSP) i da im se pokaže kako uz primenu te metode mogu da napreduju i razvijaju se, povećavaju profit i doprinose ekonomskom razvoju Srbije.

Direktor republičke Agencije za razvoj malih i srednjih preduzeća (MSP) i preduzetništva Goran Džafić kazao je da bi filozofija "Kaizena" mogla i trebalo da bude primenjena u Srbiji.

On je naveo da će 2009. godina biti teška zbog globalne finansijske krize i dodao da su finansijska sredstva za razvoj MSP obezbeđena, ali je tom sektoru neophodna edukacija.

Džafić je dodao da bi ta filozofija, s obzirom na to da je primenjena u bankama, bolnicama i prehrambenoj industriji, mogla da bude primenjena i u MSP.

U sektoru MSP preduzeća bi trebalo omogućiti da se kroz edukaciju i primenu "Kaizen" filozofije unaprede poslovanje i menadžment da bi taj sektor narednu godinu preživeo sa istim, a možda i većim brojem zaposlenih.

"Kaizen" je vrsta menadžmenta koja omogućava unapređenje poslovanja na svim nivoima, odnosno to je način upravljanja usmeren ka kontinuiranom napredovanju i koriste ga sve japanske kompanije i fabrike, a zbog izuzetnih rezultata u Japanu primenjuje se i u američkim i zapadnoevropskim kompanijama.

Nastao je pre oko 15 godina kao rezultat studije čiji je cilj bio da odgovori na pitanje zašto je japanska autoindustrija toliko ispred evropske i američke konkurencije.