Profit Plantaža 3 mil EUR - U prošloj godini podignuta 62 hektara novih vinograda

Plantaže će prošlu godinu završiti sa profitom od 3 mil EUR, saopštio je predsjednik Odbora direktora te kompanije, Nikola Tripković, i dodao da je tome doprinijelo preuzimanje prodaje na tržištu Srbije od dosadašnjih posrednika.

Tripković je u intervjuu Vijestima kazao da je kompanija smanjila dugove prema državi i bankama, dok redovno isplaćuje dobavljače i radnike.

Kako je kazao, u prošloj godini podignuta su 62 hektara novih vinograda, a u ovoj godini planira se još 54 hektara.

Novac od prodaje imovine koja se ne koristi, trošiće se isključivo za vraćanje dugova i nove investicije. U kompaniji očekuju postepeni rast proizvodnje i prodaje.

Akumulirani gubitak kompanije iz ranijih godina iznosi 45 mil EUR, dok je samo dug prema državi za poreze i doprinose 18 miliona.

Tripković je saopštio da su Plantaže danas u znatno boljoj poziciji nego prethodnih godina, a prošla godina to potvrđuje kroz poslovne pokazatelje i bilanse.

- Prema preliminarnim pokazateljima, godina će biti završena sa pozitivnim neto rezultatom od oko 3 mil EUR i EBITDA rezultatom od oko 8 mil EUR. To su rezultati koji potvrđuju da se proces stabilizacije i konsolidacije sada jasno vidi kroz poslovne pokazatelje - rekao je Tripković.

Tokom prošle ostvareni su veći prinosi po hektaru, uz viši nivo investicija u osnovne proizvodne resurse.

Istovremeno, unaprijeđena je finansijska disciplina. Obaveze prema Poreskoj upravi i bankama se smanjuju, dok se obaveze prema dobavljačima i zaposlenima izmiruju uredno i u rokovima.

- To daje jasan signal da kompanija funkcioniše stabilnije i predvidljivije nego u prethodnom periodu - dodao je Tripković.

Prema njegovim riječima, Plantaže su snažan proizvodni sistem, sa realnim kapacitetima i tržišno potvrđenim brendom, ali su naslijeđena finansijska opterećenja godinama ograničavala investicioni potencijal, razvoj i puni tržišni iskorak.

Dodatno, nepovoljna starosna struktura vinograda imala je direktan uticaj na prinose, troškove i profitabilnost.

Riječ je o naslijeđenom opterećenju koje zahtijeva vrijeme, kontinuitet i strateško upravljanje.

- Sa druge strane, kompanija ima jasne i dugoročne razvojne osnove. Plantaže su ključni nosilac vinogradarsko-vinskog sektora Crne Gore, brend sa visokim povjerenjem potrošača, međunarodno prepoznatljivim vinima i snažnom povezanošću zaposlenih sa kompanijom. Upravo ta kombinacija resursa daje osnov da se proces stabilizacije pretvara u održiv poslovni model - rekao je Tripković.

U posljednjih pet godina ukupne obaveze kompanije su niže, a rezultati pokazuju uzlazni trend. Dobri rezultati ostvareni u prošloj godini potvrđuju da je pravac odgovornog upravljanja, finansijske discipline i fokusiranja na osnovnu djelatnost ispravan.

- Zato vjerujemo u ovaj proces i u snagu kompanije Plantaže kao sistema od strateškog značaja, sa snažnim brendom i realnim potencijalom, da u punom kapacitetu doprinosi ekonomskom razvoju Crne Gore - naglasio je Tripković.

Plantaže su prošle godine promijenile model plasmana na tržištu Srbije i distribuciju vratili pod direktnu kontrolu kompanije preko predstavništva u Beogradu. Na pitanje šta je tačno promijenjeno u odnosu na prethodni period kada je distribuciju radila privatna firma, i koji su bili ključni razlozi za taj potez, Tripković je odgvorio da je Srbija njihovo ključno izvozno tržište i zato su plasman vratili pod direktnu kontrolu kompanije, kako bi imali jasnije upravljanje brendom i čvršću osnovu za rast.

- Ovo tržište čini gotovo trećinu našeg biznisa i zahtijeva posebnu pažnju i model upravljanja koji odgovara njegovom značaju. Model plasmana je promijenjen na način da je uloga prodavca prenijeta sa eksternog distributera na ćerku firmu 13. jul d.o.o. Beograd - rekao je Tripković.

Suština promjene je da komercijalni uslovi, praćenje plasmana i upravljanje brendom budu pod direktnom kontrolom kompanije. Takva struktura je operativno efikasnija i treba da obezbijedi dalji rast na našem najvažnijem izvoznom tržištu.

- Ujedno, Plantaže ne treba da se oslanjaju na jedno tržište. Na domaćem tržištu smo lideri, a dalji rast se mora graditi na drugim inostranim tržištima. Kada ovaj model u Srbiji pokaže puni efekat, razmatraćemo slične pristupe i na drugim ključnim tržištima, u skladu sa izvoznom strategijom kompanije. Naš strateški pravac je da Plantaže u narednom periodu budu snažnije izvozno orijentisane - objasnio je Tripković.

Na pitanje koliko je taj potez uticao na ukupne prihode i profitabilnost u prošloj godini, i u kojoj mjeri očekuje da se efekti preuzete distribucije preliju na završni poslovni rezultat godine, Tripković je odgovorio da će puni efekti biti mjerljivi u narednom periodu, imajući u vidu da je novi model uveden relativno kasno u toku prošle godine.

- Ipak, već sada je jasno da su prihodi na tržištu Srbije u prvih devet mjeseci veći u odnosu na isti period prošle godine, a projekcije ukazuju da će se godina završiti pozitivno i da će tržište Srbije ponovo biti profitabilna jedinica nakon više godina - rekao je Tripković.

Značajnije efekte očekuju kroz stabilnije prihode, bolju kontrolu komercijalnih uslova i optimizaciju profitabilnosti po kanalima prodaje.

Govoreći o zaduženosti Plantaža, Tripković je saopštio da je visoka zaduženost ključno opterećenje.

- Kao što sam prethodno istakao, da naslijeđenog duga nema, kompanija bi, već sada, mogla da posluje održivo. Zato je plan pune finansijske konsolidacije i jačanja bilansa ključni prioritet - rekao je Tripković.

Prema njegovim riječima, osnovni princip je jasan, a to je da se obaveze, prvenstveno dug prema Poreskoj upravi, servisiraju iz tekućeg poslovanja, kroz bolji rezultat osnovne djelatnosti.

- Cilj je da se dug prema državi u kontinuitetu smanjuje i svede na nulu. Paralelno sa tim, jačom kontrolom troškova stvaramo dodatni prostor za smanjenje ukupnog zaduženja, bez ugrožavanja redovnog poslovanja i neophodnih ulaganja u proizvodnju - naveo je Tripković.

U prošloj godini obaveze prema bankama izmiruju se u skladu sa ugovorenim rokovima, obaveze prema dobavljačima drže se pod kontrolom,a zarade zaposlenima isplaćuju se uredno i bez kašnjenja.

- U konačnom, naš prioritet je da se kroz jačanje osnovne djelatnosti i finansijsku disciplinu, uz odgovorno upravljanje vrijednošću kompanije,obezbijedi trajna održivost Plantaža i kontinuitet profitabilnog poslovanja - kazao je Tripković.

Na pitanje koliko su iznosile investicije obavljene u Plantažama u prošloj godini i na šta su se odnosile, Tripković je odgovorio da očekuju da ukupna vrijednost realizovanih kapitalnih ulaganja premaši 4,4 mil EUR, što je značajan rast u odnosu na 2024. kada su realizovane investicije od tri miliona EUR.

- To pokazuje da je kompanija ušla u fazu intenzivnijeg investicionog ciklusa, jer bez snažnijih ulaganja u osnovne proizvodne resurse nije moguće obezbijediti rast i dugoročnu konkurentnost. Najveći dio investicija bio je usmjeren na podizanje novih zasada i obnovu vinograda,uz modernizaciju opreme u vinogradu i podrumu,kako bismo riješili nepovoljnu starosnu strukturu vinograda i povećali efikasnost proizvodnje - objasnio je Tripković.

- Kako novi zasadi budu ulazili u rod, cilj je da se proizvodnja u potpunosti oslanja na sopstvenu sirovinsku bazu, uz bolju kontrolu kvaliteta i troškova. Uporedo sa tim, aktivnosti u voćnjacima planiraju se i realizuju selektivno, u skladu sa tržišnim potencijalom i raspoloživim resursima, ali naš primarni fokus u ovom investicionom ciklusu jesu vinogradi kao osnovni proizvodni resurs kompanije - rekao je Tripković.

Plan investicija za ovu godinu je u proceduri usvajanja, a vrednosno je projektovan na nivou iz prošle godine. Pored nastavka sadnje, plan obuhvata ulaganja u mehanizaciju i opremu, unapređenje kapaciteta i adaptacije objekata, remont elektroenergetske mreže i uvođenje novog informacionog sistema.

Na pitanje da li postoji plan restrukturiranja Plantaža, kao što je urađeno za Institut Igalo, Tripković je odgvorio da je model restrukturiranja, koji je primijenjen u slučaju Instituta, vezan za specifičnosti te ustanove, njen zdravstveno-turistički karakter i ulogu koju ima u sistemu.

- Situacija Plantaža je drugačija. Riječ je o velikoj agro-industrijskoj kompaniji, sa drugačijom strukturom imovine, tržišnim položajem i načinom generisanja prihoda - rekao je Tripković.

Na pitanje na koji način se mogu riješiti nagomilani gubici iz prethodnog perioda, Tripković je odgovorio da je cilj kompanije da jačanjem osnovne djelatnosti i pažljivo vođenom diversifikacijom obezbijede stabilnije i veće prihode, koji će biti primami izvor servisiranja obaveza i jačanja bilansa.

- Suština je da se teret iz prošlosti pokriva prvenstveno iz redovnog poslovanja, uz finansijsku disciplinu i kontinuirano poboljšanje rezultata - naveo je Tripković.

Na pitanje kakva je situacija sa imovinsko-pravnim pitanjima na zemljištu koje je bilo planirano za prodaju šta je tu bilo sporno i šta je sada riješeno, Tripković je odgovorio da su imovinsko-pravni odnose, u vezi sa tim dijelom imovine, u potpunosti uređeni i po tom pitanju ne postoje formalne ni pravne prepreke.

- Govorimo o nepokretnostima koje su u vlasništvu kompanije, a odluke u vezi sa njima donose se uz puno poštovanje važećih propisa i principa odgovornog upravljanja - rekao je Tripković.

U pitanju je, kako je objasnio, neaktivni dio imovine koji se decenijama ne koristi, nije u funkciji proizvodne djelatnosti i ne predstavlja strateški resurs za kompaniju.

- Istovremeno, u aktuelnim uslovima, naročito u urbanizovanim zonama sa visokim porezom na nepokretnosti, ova imovina generiše troškove. Prihod od prodaje dijela te imovine usmjeren je isključivo na saniranje naslijeđenih dugova i ulaganja koja unapređuju osnovnu djelatnost i efikasnost poslovanja, tako da imovina koja se ne koristi postaje sredstvo za jačanje kompanije, a ne izvor dodatnog opterećenja - saopštio je Tripković.

Na pitanje kakva je sudbina sporova sa Opštinom Tuzi u vezi sa spornim obračunavanjem poreza na imovinu proteklih godina, Tripković je odgovorio da sa tom opštinom imaju otvorenu, profesionalnu i korektnu komunikaciju, što posebno cijene, jer dijele zajednički cilj kroz očuvanje privredne aktivnosti u ovom području i razvoj lokalne zajednice.

- Postoje pitanja u kojima se naši stavovi poklapaju, kao i ona u kojima imamo različita pravna tumačenja, a jedno od njih odnosi se na obračun poreza na nepokretnosti za prethodni period. Smatramo da je u ovom trenutku najodgovornije da, uz očuvanje korektnih odnosa sa Opštinom Tuzi, sačekamo odluke nadležnih organa, koje ćemo poštovati, i kroz dalji dijalog tražiti rješenje u skladu sa zakonom, prihvatljivo i za kompaniju i za opštinu - zaključio je Tripković.