Korporativno upravljanje – Ključ uspješnog prelaska kompanija iz privatnog u javni sektor

Uspješan izlazak na berzu nije samo pitanje kapitala, već i razvoja kulture upravljanja, transparentnosti i odnosa prema zaposlenima – poruka je sa panela "Korporativno upravljanje kao put od privatnog ka javnom sektoru", na kome su predstavnice kompanija Atlantic Grupa, Span i Hrvatski Telekom otkrili kako su te vrijednosti oblikovale njihov put od privatnih firmi do listiranih društava.

Panel je moderirala rukovoditeljka Sektora za nadzor nad izdavaocima u Hanfi, Andreja Hašček, dok su učesnice bile sekretarka Atlantic Grupe Katarina Mindoljević, menadžerka za odnose s investitorima u kompaniji Span Petra Keča Vidović i sekretarka Upravnog i Nadzornog odbora Hrvatskog Telekoma, Marina Bengez Sedmak.

Panel je obradio izazove i dobre prakse korporativnog upravljanja u procesu prelaska kompanija iz privatnog u javni sektor, a učesnice su kroz konkretna iskustva pokazale koliko je transparentnost i kvalitetna organizacija presudna za uspjeh na tržištu kapitala, prenosi Media Biro.

Sekretarka Atlantic Grupe, Katarina Mindoljević, prisjetila se početaka kompanije i značaja izlaska na berzu za njen razvoj. Podsjetila je da je Atlantic osnovan 2002. godine, a prvih nekoliko godina poslovao je kao porodična firma. U trenutku kada se postavilo pitanje budućeg rasta – organskim putem ili kroz akvizicije – kompanija je, u saradnji s Njemačkom razvojnom bankom DEG, počela da razmatra mogućnost inicijalne javne ponude (IPO).

- Proces IPO-a sproveli smo 2007. godine, u godini koja je bila prelomna za hrvatsko tržište kapitala. Pored našeg, istovremeno su realizovana još dva velika IPO-a, ali interes investitora bio je snažan i svi projekti su uspjeli - rekla je Mindoljević.

Ona je naglasila da status listiranog društva na Zagrebačkoj berzi i višegodišnje emisije obveznica jačaju pregovaračku moć kompanije u odnosu s dobavljačima, kupcima i drugim stejkholderima.

- Naša pregovaračka pozicija značajno je ojačala i danas mnogo lakše definišemo uslove saradnje u svoju korist - dodala je ona.

Mindoljević je istakla i značaj odgovornog upravljanja povlaštenim informacijama.

- Godinama smo ulagali u edukaciju zaposlenih i gradili mehanizme koji sprječavaju neovlašćeno dijeljenje podataka o akvizicijama, novim proizvodima ili strateškim planovima. Transparentnost i uredno objavljivanje informacija su način da učvrstimo povjerenje investitora.

Petra Keča Vidović iz kompanije Span kazala je da je izlazak na Zagrebačku berzu donio firmi novu dinamiku i dodatno povezao zaposlene i investitore.

- Počeli smo kao privatna kompanija u vlasništvu članova menadžmenta. Željeli smo da profesionalizujemo poslovanje i izgradimo stabilnu vlasničku strukturu. Izabrali smo Zagrebačku berzu i zbog patriotskog pristupa – htjeli smo ostati na domaćem tržištu - rekla je Keča Vidović.

Span je, prema njenim riječima, dobio oko hiljadu novih investitora, od čega je skoro 900 iz reda malih ulagača. Posebno su ponosni na ESOP – program koji je omogućio zaposlenima da postanu suvlasnici firme.

- Interes zaposlenih bio je tri puta veći od očekivanog, a i nakon završetka programa većina je zadržala akcije. Ljudi sada osjećaju da imaju stvarni udio u kompaniji i da svojim radom doprinose njenom uspjehu - kazala je ona.

Transparentnost i status listiranog društva, dodala je, olakšali su Span-u pristup kapitalu i ojačali povjerenje tržišta.

- Prošle godine izdali smo nove akcije povezane s održivošću, a odziv investitora pokazao je da vjeruju u našu strategiju i vrijednosti.

Marina Bengez Sedmak iz Hrvatskog Telekoma naglasila je da su dolazak strateškog partnera i iskustva s međunarodnih tržišta kapitala bili presudni za razvoj snažne korporativne kulture.

- Prije IPO-a, u kompaniju je ušao Deutche Telekom, koji je već bio listiran na njujorškoj berzi i morao je primjenjivati stroga pravila korporativnog upravljanja. Naša prva iskustva sa standardima, poput Sarbanes-Oxley propisa, počela su kroz tu saradnju - navela je ona.

Bengez Sedmak je podsjetila na listiranje deponovanih akcija (GDR-ova) na Londonskoj berzi 2014. godine, što je, iako obimom skromno, donijelo vrijedna znanja o komunikaciji s investitorima i visokim zahtjevima međunarodnih tržišta.

- Možda smo nesvjesno nametnuli viši standard i drugima na Zagrebačkoj berzi, jer su mnogi učili iz našeg primjera - kazala je ona.

Prema njenim riječima, posljednjih godina u prvi plan dolazi briga o zaposlenima.

- Naša industrija se brzo mijenja, rađaju se nova znanja i vještine. Važno je da zaposleni budu zadovoljni i spremni na promjene, posebno u kompaniji koja ima oko 5.000 ljudi.

Panel je pokazao da uspješan prelazak kompanija iz privatnog u javni sektor zahtijeva jasnu strategiju, snažno korporativno upravljanje i transparentnost, ali i kulturu koja podjednako cijeni investitore, kupce i zaposlene.