Kad Grad kreira kompanije prema sopstvenim potrebama - 50 godina Bečkog holdinga

Ove godine Bečki holding (Wien Holding) slavi svoj 50. rođendan. Do početka sedamdesetih godina, poslovanja Grada bila su pod nadzorom i kontrolom javne uprave. Godine 1973. gradonačelnik Leopold Grac prvi put je javno predstavio predlog da se učešća Grada Beča u privrednim preduzećima objedine u holding-društvo, saopštila je Kancelarija Grada Beča u Beogradu.

Bečki holding osnovan je 1974. godine jednoglasnom odlukom Gradske skupštine 31. maja kao "WABVG – Bečko opšte i upravno društvo", kako bi se sva preduzeća u čijem vlasništvu učestvuje Grad objedinila pod jedinstvenim rukovodstvom i efikasno vodila.

Pri osnivanju Bečkog holdinga, Grad Beč je u ukupno 31 preduzeću imao vlasnički udio. U 24 preduzeća Grad je imao udio 50 ili više odsto, što mu je omogućavalo da oblikuje te kompanije prema sopstvenim potrebama. Pri osnivanju Bečki holding je imao eksperimentalni karakter. Nije postojao ni u Austriji, niti u drugim zemljama sličan koncern sa tako heterogenom strukturom. Osim toga, Bečki holding je nastao spajanjem preduzeća koja su postojala već decenijama, čije su strukture i aktivnosti morale biti prilagođene novom koncernu.

To što je Beč tokom pet decenija postao moderan, dinamičan, otvoren i socijalno orijentisan grad, dobrim dijelom je doprinio Bečki holding, koji je realizovao brojne projekte, koji su uticali na ekonomski rast i visok kvalitet života. Bez obzira da li je riječ o kulturnoj ponudi u gradu, projektima u sferama nekretnina, logistike, privrede, zaštite klime, medija, u mnogim slučajevima bila su to preduzeća Bečkog holdinga koja su uticala na razvoj grada. Krajem osamdesetih godina započeta je rasprava o privatizaciji, što je 1989. godine dovelo do prve djelimične privatizacije, gdje je 49% akcija Grada u Bečkom holdingu izdvojeno bankama i osiguravajućim društvima. Drugi korak ka privatizaciji uslijedio je 1993. godine kada se Grad povukao na udio od 21%.

Godine 2002. došlo je do reorganizacije koncerna. Preduzeća i firme koje su nekada bila u vlasništvu Bečkog holdinga ponovo su integrisana. Od tada, Bečki holding nije samo proširio svoj portfolio, već je i aktivno ušao u projektni i razvojni sektor, djelimično sa modelima javno-privatnog partnerstva, djelimično iz sopstvenih resursa.

Bečki holding se danas smatra primerom New Public Management-a na evropskom nivou sa oko 75 preduzeća. Koncern predstavlja primjer za održive projekte, kao i projekte orijentisane ka budućnosti koji podstiču ekonomski rast, stvaraju radna mjesta i time povećavaju ukupni kvalitet života za ljude. Bez Bečkog holdinga i njegovih preduzeća ne bi bilo Bečkih termi (Therme Wien), gradske dvorane (Wiener Stadthalle), katamarana, gradske luke kao logističkog centra i dr. Svake godine bi se gradilo oko 1.500 stanova manje a vodeći gradski projekti poput novih četvrti, ne bi bili mogući. U tom smislu Bečki holding je jedan od najznačajnijih instrumenata kojim Grad može konkretno da ostvaruje svoje ciljeve i primjenjuje ih u praksi.