Kako efikasno upravljati hibridnim timovima?

Hibridni model rada danas predstavlja standard, a ne izuzetak, a uspjeh kompanija zavisi od njihove sposobnosti da se prilagode novoj realnosti u kojoj se rad odvija između fizičkog i digitalnog prostora. Ovaj način rada podrazumijeva i transformaciju liderske uloge, pri čemu lideri moraju napraviti jasan zaokret od kontrole zaposlenih ka razvoju ljudi i upravljanju rezultatima.

To je poručeno tokom seminara "Managing Teams – Efikasno upravljanje hibridnim timovima" koji je nedavno organizovala Privredna komora Crne Gore je u saradnji sa Elite Academy Balkans.

Cilj je bio da se učesnicima pruži dublje razumijevanje motivacije zaposlenih, prepoznavanje ključnih kompetencija članova tima, kao i praktični alati za efikasan rad u sve prisutnijem hibridnom modelu poslovanja.

Direktor Sektora za obrazovanje i kvalitet u Privrednoj komori Crne Gore Mladen Perazić kazao je da u savremenom poslovnom okruženju uloga lidera ima presudan značaj za opstanak i razvoj organizacija.

- Istinski lider ne mjeri se samo postignutim rezultatima, već sposobnošću da svoj tim vodi kroz tržišne izazove, istovremeno razvijajući nove lidere kroz delegiranje odgovornosti, osnaživanje saradnika i izgradnju međusobnog povjerenja – poručio je on.

Predavači su bili Milorad Pavićević, diplomirani ekonomista sa Univerziteta u Ženevi i osnivač Elite Academy Balkans, sa dugogodišnjim iskustvom u upravljanju multinacionalnim kompanijama, te Srđana Vasić, ekspertkinja za ljudske resurse i menadžment, specijalizovana za razvoj soft skills, liderstva, motivaciju i rad sa hibridnim timovima.

Oni su govorili o ključnim promjenama koje savremeni način rada nameće liderima i organizacijama. Istakli su da hibridni model rada danas predstavlja standard, a ne izuzetak, te da uspjeh kompanija zavisi od njihove sposobnosti da se prilagode novoj realnosti u kojoj se rad odvija između fizičkog i digitalnog prostora.

U fokusu njihovog izlaganja bile su psihološke i bihevioralne karakteristike zaposlenih koje su presudne za uspješno funkcionisanje hibridnih timova. Naglasili su da su samodisciplina, adaptibilnost, emocionalna inteligencija, digitalna pismenost i pouzdanost temelj produktivnosti u okruženju sa smanjenim direktnim nadzorom. Ukazali su i na to da lideri moraju razumjeti ove kompetencije kako bi mogli pravilno organizovati timove, unaprijediti saradnju i spriječiti pad motivacije i angažovanosti zaposlenih.

Posebno su istakli transformaciju liderske uloge, poručivši da u hibridnom okruženju, lideri više ne upravljaju s vremenom i prisustvom zaposlenih, već rezultatima, kvalitetom isporuke i međusobnim povjerenjem.

- U hibridnom modelu rada lideri moraju napraviti jasan zaokret, od kontrole zaposlenih ka razvoju ljudi i upravljanju rezultatima - kazao je Pavićević.

U tom kontekstu, govorili su i o značaju strateške selekcije kadrova, gdje se sve veća pažnja posvećuje sposobnosti zaposlenih da samostalno organizuju rad, efikasno komuniciraju u digitalnom okruženju i odgovorno upravljaju svojim obavezama. Predavači su naglasili da je kvalitetna komunikacija, posebno u asinhronim kanalima, ključna za izgradnju povjerenja i timske kohezije.

Vasić je posebno ukazala na ulogu lidera kao kouča i mentora, ističući da savremeni menadžment zahtijeva visok nivo empatije, jasno postavljena očekivanja i kontinuiranu podršku zaposlenima.

- Digitalni alati imaju smisla samo ako podržavaju povjerenje, jasnu komunikaciju i dobrobit zaposlenih, a ne ako služe kao sredstvo nadzora – naglasila je ona.

Na kraju, poručili su da efikasno upravljanje hibridnim timovima zahtijeva holistički pristup, koji objedinjuje pravilan izbor ljudi, razvoj liderstva, pametnu upotrebu digitalnih alata, kao i jasno definisane metrike učinka i organizacionu kulturu zasnovanu na povjerenju, odgovornosti i kontinuiranom razvoju.