Warum sind Fachwissen und Smart Capital für serbische Start-ups so wichtig?

Quelle: Biznis

Sonntag, 27.09.2026.

15:03

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Podeli

Abbildung (FotoPixabay.com/Geralt)

Serbien hat kürzlich sein erstes Einhorn hervorgebracht, also ein Start-up-Unternehmen mit einem Wert von über einer Milliarde Dollar. Der Fall von Ominimo birgt jedoch auch eine bittere Wahrheit: Der Einhorn-Status wird nicht erreicht, indem man sich auf den lokalen Markt beschränkt.

Gründer Dušan Komar selbst machte keinen Hehl daraus, dass für einen entscheidenden Sprung der Eintritt in die großen Weltmärkte, internationales Kapital und die Skalierung außerhalb der Grenzen Serbiens notwendig waren. Während der Staat derzeit eine neue Strategie zur Entwicklung des Start-up-Ökosystems erarbeitet, stellt sich eine zentrale Frage: Erstellen wir ein Dokument nur um der Statistik willen oder sind wir bereit, einzugestehen, was uns in den letzten zehn Jahren der Entwicklung tatsächlich nicht gelungen ist?

Unternehmensberater im Bereich Innovation, Dejan Ranđić, erklärt gegenüber Biznis.rs, dass es mehrere Aspekte gibt, in denen wir versagt haben und die für die Entwicklung des Start-up-Ökosystems weiterhin notwendig sind.

- Zuallererst sollte dies keine reine Start-up-Strategie sein, sondern eine Strategie zur Förderung innovativen Unternehmertums. Wenn man von Start-up-Strategie spricht, klingt das voreilig, als wären Start-ups ein Selbstzweck. Sie dürfen kein Ziel oder eine statistische Größe sein, sondern müssen ein innovatives Produkt hervorbringen, das dahintersteckt - betont Ranđić.

Die erste Welle von Start-ups Anfang der 2010er-Jahre entstand als Reaktion auf die hohe Jugendarbeitslosigkeit und die Folgen der Krise von 2008. Damals wurde es in der Wirtschaft modern, mit Start-ups zu kooperieren. Doch das Entscheidende geschah nicht: Experten mit fundierter Branchenerfahrung verließen nicht ihre sicheren Positionen in Konzernen, um in Start-ups zu gründen.

- Start-ups lassen sich nicht erfolgreich von Menschen ohne Branchenerfahrung aufbauen. Erfolgreiche globale Start-ups kommen aus Bereichen wie Medizin, Logistik, Fintech, Einzelhandel und Landwirtschaft. In unserem Land hatten zu wenige Menschen aus etablierten Systemen den Mut oder die Motivation, ihre Komfortzone zu verlassen und ein eigenes Unternehmen zu gründen, das die realen Probleme ihrer Branche löst. Sie wählten den Weg des geringeren Risikos und blieben bei sicheren Gehältern. Ohne Branchenkenntnisse gibt es keine Innovation - erklärt Ranđić.

Ein weiteres gravierendes Versäumnis betrifft seiner Ansicht nach den jahrzehntelangen Boom der heimischen Softwareentwicklungsbranche.

Obwohl die Softwareexporte Milliarden von Euro überstiegen und die Landwirtschaft überholten, entstand ein langfristig anfälliges Modell. Unsere IT-Branche hat sich weitgehend zu einer Art Zeitarbeitsfirma entwickelt, die Arbeitskräfte für die Produkte anderer Unternehmen vermittelt.

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