Wann sollten kleine und mittlere Unternehmen Hilfe von einem Berater suchen?

Quelle: eKapija

Dienstag, 14.02.2023.

10:34

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Podeli

(FotoUnsplash / Medienstürmer)

Wenn kleine und mittelständische Unternehmen ihre ehrgeizigen Ziele verwirklichen wollen, brauchen sie oft einen Berater. Der Markt ist wechselhaft und voller Überraschungen, und für eine sichere Zukunft braucht es manchmal mutige Schritte. Aus diesem Grund entscheiden sie sich für Finanz-, Buchhaltungs-, Unternehmens- oder Managementberatung, aber auch für Beratung zur Entwicklung und Schulung der Mitarbeiter und zur Verbesserung des Vertriebs.

In der Praxis tun sie dies jedoch oft erst spät.

– Erfahrungsgemäß liegt das Verhältnis bei 93:7 zugunsten der Spätkontaktierung. Die Folge ist, dass die Anzahl der Optionen (Lösungen) und damit die Möglichkeit, das beste Ergebnis zu erzielen, geringer wird. Stattdessen wählt man dann zwischen den „so wenig wie möglich verlieren“-Optionen – sagt Berater Djordje Djokic für eKapija.

Er fügt hinzu, dass ein Unternehmen, das drei Jahre besteht, für Beratungsleistungen qualifiziert ist.

– Warum drei Jahre, der Grund ist einfach. Das ist der Zeitraum, nach dem klar ist, ob das Unternehmen seine „Geburtswehen“ überstanden hat – stellt er klar.

Er sagt auch, dass es zwei Momente gibt, in denen eine sofortige Reaktion erforderlich ist:

– wenn wir spüren, dass es so gut wie möglich läuft;

– wenn wir instinktiv spüren, dass mit dem Geschäftsbetrieb etwas nicht stimmt.

Djokic sagt, dass Unternehmen sie am häufigsten kontaktieren, wenn ihr Wert bestimmt werden muss, unabhängig davon, ob das Unternehmen oder das Geschäft verkauft oder gekauft wird. Auch, wenn sie ein Problem mit einem Buchhalter haben oder wenn sie einen Kredit oder eine Miete aufnehmen wollen. Die Fragen, die sie stellen, lauten: „Was soll ich jetzt machen?“ und „In was soll ich das Geld investieren?“.

Welche Fehler machen kleine und mittlere Unternehmen?

Er weist auch darauf hin, dass es möglich ist, ähnliche Fehler zu bemerken, die kleine und mittlere Unternehmen machen.

– In erster Linie ist es das Fehlen eines echten Verständnisses dessen, was Erfolg verursacht, sowie ein Mangel an Strategie und Entwicklung von drei bis fünf potenziellen Ergebnissen auf Jahresebene. Operationen basieren oft nicht auf strukturell geplanten Aktionen, die auf Strategie basieren, so dass Aktionen bis zum letzten Moment verschoben werden, wenn sicher ist, dass sie Konsequenzen haben werden – sagt er.

Er fügt hinzu, dass eine laxe Haltung vorhanden sei, aber auch die fehlende Entwicklung von Nachfolgern.

– Der Betrieb basiert auch nach 10 Jahren Betrieb auf einer Schlüsselperson, und Unternehmen glauben, dass der Preis für einen (juristischen) Fachmann mit einer Lösung hoch ist – sagt Djokic.

Bereiten Sie sich auf herausfordernde Zeiten vor

Unser Interviewpartner sagt, dass die Geschäftsergebnisse das ganze Jahr über verwaltet werden und die Struktur der Bilanz spätestens im Oktober sichtbar sein muss.

– Verstehen Sie Ihre Geschäftsabläufe, Ihren Erfolg, Ihre Partner, Einkäufer, Lieferanten und Ihr Umfeld. Planen Sie Ihre Aktivitäten im Voraus und bereiten Sie sich auch dann auf herausfordernde Zeiten vor, wenn der Betrieb am besten läuft. Stärken Sie das Unternehmen in jedem Moment und begegnen Sie den (potenziellen) Problemen auf halbem Weg. Glauben Sie an sich und Ihre Arbeit – sagt Djordje Djokic.

Er stellt auch fest, dass zusätzliche Arbeitsstunden, richtig angeordnet, mit der Zeit zu Ergebnissen führen.

– Wenn Sie den Berater auswählen, ist das beste Ergebnis für das Unternehmen, erfahrene Fachleute einzustellen, weder von großen Unternehmen, noch Anfänger. Wenn Sie denken, dass es teuer ist, einen Profi einzustellen, werden Sie auf die harte Tour lernen, wie viel Sie die „billigere Lösung“ kostet – warnt Djokic.

Aleksandra Kekić

Unternehmen

DJDJ Savetovanje d.o.o. Beograd

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