NOMINATION 01: "Sto posto" - Fabrik für Vitamin-Mineralsalz-Prämixe
Mittwoch, 25.02.2009.
12:28
Das Unternehmen "Sto posto" hat die erste Fabrik für Vitamin-Mineralsalz-Prämixe für Viehfutter in Serbien gebaut. Es handelt sich um eine der modernsten Anlagen dieser Art in der Welt, was zahlreiche Besuche von angesehenen Viehfutterexperten aus Westeuropa beweisen.
Das Hauptgewicht wurde auf die Versorgung der Fabrik zur Herstellung von Futterkonzentraten des Unternehmens "Sto posto" mit notwendigen Rohstoffen, auf die Anwendung der ISO und HACCP Normen und Deckung der Nachfrage am einheimischen Markt gelegt.
Bestehende Produktionskapazitäten ermöglichen den Export von hochwertigen Erzeugnissen, die mit Produkten der weltbekannten Hersteller in Konkurrenz treten können. Das Projekt wurde durch Zusammenarbeit der serbischen Experten (Landwirtschaftliche Fakultät in Novi Sad) und Manager (Unternehmen "Sto posto" und ausländische Hersteller von Ausstattung und Experten für Vitamin-Mineralsalz-Vormischungen) entwickelt und umgesetzt.
INNOVATION
Das Unternehmen "Sto posto" hat die erste Fabrik für Vitamin-Mineralsalz-Prämixe für Viehfutter in Serbien gebaut. Es handelt sich um eine der modernsten Anlagen dieser Art in der Welt, was zahlreiche Besuche von angesehenen Viehfutterexperten aus Westeuropa beweisen.
Das Hauptgewicht wurde auf die Versorgung der Fabrik zur Herstellung von Futterkonzentraten des Unternehmens "Sto posto" mit notwendigen Rohstoffen, auf die Anwendung der ISO und HACCP Normen und Deckung der Nachfrage am einheimischen Markt gelegt. Bestehende Produktionskapazitäten ermöglichen den Export von hochwertigen Erzeugnissen, die mit Produkten der weltbekannten Hersteller in Konkurrenz treten können. Das Projekt wurde durch Zusammenarbeit der serbischen Experten (Landwirtschaftliche Fakultät in Novi Sad) und Manager (Unternehmen "Sto posto" und ausländische Hersteller von Ausstattung und Experten für Vitamin-Mineralsalz-Vormischungen) entwickelt und umgesetzt.
Die serbische Futterindustrie, die offiziellen Angaben der Wirtschaftskammer Serbien und des Statistischen Republikamtes nach 3,25 Mio. t jährlich erzeugt, erweitert durch dieses Projekt die Rohstoffbasis und bekommt einen leicht zugänglichen und vertrauenswerten Lieferanten. Bestehenden Produktionskapazitäten können auch einen Teil der Nachfrage an Märkten in Nachbarländern decken. Es handet sich um ein höheres Niveau der Qualität, Hygiene und Futtermittelsicherheit (man hat das Problem mit dem manuellen Mischen von Wirk- und Trägerstoffen in Vitamin-Mineralsalz-Prämixen gelöst). Solche Geschäftsphilosophie wird durch Projektslogan – QUALITÄT IN JEDEM MILLIGRAMM – unterstrichen.
Außer Aktivitäten, die zum Produktions- und Absatzwachstum direkt beitragen, entwickelte "Sto posto" die Ausbildungsprogrmame für Viehhalter, um Produktionsbedingungen zu optimieren. Durch sachgemäße und richtige Anwendung von sicheren Rohstoffen und Futter können die Produktionsergebnisse und die Wettbewerbsfähigkeit von Fertigprodukten (Preis, Qualität) erheblich verbessert werden.
Das Projekt ist zeitlich umbeschränkt. Man arbeitet jeden Tag an der Einführung von neuen Lösungen, Ausstattung, an der Ausbildung von Fachkräften und an anderen Faktoren, um das Projekt erkennbar zu machen.
ÖFFENTLICHER NUTZEN
Das Projekt hat einheimischer Futterindustrie und Viehwirtschaft große Sicherheit und tolle Perspektiven geboten. Als Land mit großen Potenzialen in der Landwirtschaft benötigt Serbien solche Hersteller im System, um durch Kontrolle von Viefutterpreise und -qualität Bedingungen zur Herstellung von gesunden, hochwertigen und wettbewerbsfähigen landwirtschaftlichen Produkten zu schaffen.
Die Fabrik ist umweltfreundlich (es gibt keine umweltschädliche Emissionen – Abgase, Abwasser u.Ä.). Dank modernen technischen Lösungen gehört die Fabrik zu Niedrigenergieanlagen, die von maximal 4 bis 5 Personen betrieben werden kann.
Heute werden offiziellen Angaben nach nur 15% der Produktionskapazitäten in der Futterindustrie genutzt. Für die Entwicklung der Viehwirtschaft soll die Produktion von 3,25 Mio. auf sogar 6,5 Mio. t erhöht werden. Man braucht dafür 200 000 t Vitamin-Mineral-Prämixe. Heute werden nur 12 000 t verkauft (396 000 t Fertigfuttermittel oder 10% der Futtermittel). Der Rest wird in Futterfabriken und kleinen Mischanlagen erzeugt.
Das Unternehmen "Sto posto" stellt seine Erzeugnisse mit einer vordefinierten chemischen Struktur her. Hohe Qualität und günstige Preise garantieren ihm eine starke Position am Futtermarkt.
Alles das wäre undenkbar ohne Menschen, Beschäftigte, Mitarbeiter und Partner. Sie sind von Aufmerksamkeit umgeben, das Unternehmen will das aber nicht zu Marketingzwecken nutzen. "Sto posto" wurde mit dem Preis "VIRTUS", für das gesellschaftlich verantwortungsvolle Handeln ausgezeichnet.
KOMMERZIELLER ERFOLG
Der Futtermarkt in Serbien zeigt große Versorgungslücken. Der Unterschied zwischen der Nachfrage und dem Angebot erreicht millionen Tonnen. Der kommerzielle Erfolg ist dadurch garantiert, die Rostoffbasis muss aber gleichzeitig die westeuropäischen Qualittäsnormen erfüllen.
Eine immer lebhaftere Nachfrage garantiert den kommerziellen Erfolg und die Auslastung aller bestehenden Produktionskapazitäten.
"Sto posto" ist heute führender Hersteller von Futtermittel und Prämixen, eine weitbekannte und beliebte Marke. Ihm ist gelungen, die Qualität der angesehenen ausländischen Produkte zu übertreffen. Die Fabrik für Vitamin-Mineralsalzprämixe, wird ihre Position stärken und sich bald zu einer bekannten serbischen Marke etablieren.
WEITERE INTERESSANTE INFORMATIONEN ZUM PROJEKT
Der Investitionsbetrag erreicht 3,85 Mio. Euro. Die Fabrik für Prämixe wurde Ende 2008 in Betrieb genommen. Die Produktion sollte am Anfang die bestehenden Futterfabrik versorgen, so dass man nur einen kleineren Teil der Produktion auf den freien Markt gebracht hat. Es ist zu früh vom Gewinn zu reden, das Unternehmen hat aber von Anfang an alle Produktions- und andere Kosten gedeckt.
Produktionsvolumen, -dynamik und –struktur wurden aufgrund der bekannten technischen Eigenschaften der Ausstattung und der Technologie sowie aufgrund der geschätzten Nachfrage nach erwähnten Erzeugnissen am markt definiert. Die Produjtion soll allmählich erhöht werden: von 1 680 t im ersten auf 2 519 t im zweiten Jahr.
|
N. |
Produkte |
Maßeinh. |
|
2009 |
2010 |
2011 |
2012 |
|
1 |
Prämix 1% (Klassik) |
t |
|
450 |
585 |
731 |
782 |
|
2 |
Prämix 3% (Extra) |
t |
|
780 |
1,326 |
2,122 |
3,076 |
|
3 |
Prämixe 0.5% |
t |
|
450 |
608 |
729 |
802 |
|
|
Insgesamt |
|
|
1,680 |
2,519 |
3,582 |
4,660 |
In der ersten 6 Monaten 2008 sollten hier 840 t Prämixe bzw. durchschnittlich 140 t monatlich erzeugt werden. Die Erfolgsbilanz beweist die Rentabilität des Projekts sowohl in den ersten 6 Monaten als auch später. Der Bruttogewinn erreicht 52% des Umsatzes. Der Nettogewinn liegt bei 16% des Umsatzes in den ersten 6 Monaten und sollte auf 24% bzw. auf 27% in der kommenden Zeit steigen, durch Erweiterung des Marktanteils, aber auch durch Senkung der Ausgaben bzw. Rückzahlung der Kredite.
Erfolgsbilanz
|
|
€ |
|
N. |
POSITION |
|
2009 |
2010 |
2011 |
2012 |
|
1 |
Umsatz |
|
2,558,555 |
3,518,277 |
4,454,785 |
5,630,161 |
|
|
grundlegende Aktivitäten |
|
2,554,555 |
3,514,277 |
4,450,785 |
5,626,161 |
|
|
andere Einnahmen |
|
4,000 |
4,000 |
4,000 |
4,000 |
|
2 |
Ausgaben ohne Amortisation |
|
1,281,527 |
1,918,148 |
2,738,170 |
3,348,049 |
|
2.1 |
Materielle Kosten |
|
1,170,900 |
1,757,940 |
2,513,030 |
3,080,010 |
|
2.2 |
Andere Kosten |
|
65,927 |
91,208 |
122,348 |
153,403 |
|
2.3 |
Bruttolöhner |
|
36,000 |
57,600 |
88,992 |
99,636 |
|
2.4 |
Nichtmaterielle Kosten |
|
8,700 |
11,400 |
13,800 |
15,000 |
|
3 |
Gewinn I (1-2) |
|
1,277,028 |
1,600,129 |
1,716,614 |
2,282,112 |
|
4 |
Amortisation |
|
323,130 |
323,130 |
323,130 |
323,130 |
|
5 |
Gewinn II (3-4) |
|
953,898 |
1,276,999 |
1,393,484 |
1,958,982 |
|
6 |
Finanzielle Ausgaben (5-6) |
|
243,976 |
207,444 |
167,660 |
125,083 |
|
7 |
Gewinn III (5-6) |
|
709,922 |
1,069,555 |
1,225,824 |
1,833,899 |
|
8 |
Steuern und Sozialabgaben |
|
70,992 |
106,956 |
122,582 |
183,390 |
|
9 |
Gewinn IV (7-8) |
|
638,930 |
962,600 |
1,103,242 |
1,650,509 |
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