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Wie ist es, wenn es keine Unternehmenshierarchie gibt und wenn jeder Entscheidungen trifft?
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Dies ist das erste Unternehmen in der österreichischen Hauptstadt, das Teil des Holacracy-Trends, also des New-Work-Trends, wird.
Tele Haase wurde 1963 gegründet, als Unternehmen spezialisiert auf die Elektronik von Schutz- und Überwachungssystemen. Die gesamte Struktur des Unternehmens hat sich vor fünf Jahren geändert, als alle Formen der Hierarchie zusammen mit bestimmten Sektoren entfernt wurden und die gesamte Verantwortung von der Führungsebene auf alle 75 Mitarbeiter übertragen wurde.
Jetzt trifft jeder Entscheidungen, sei es ein Praktikant oder ein Vollzeitmitarbeiter. Markus Stelzmann ist nicht mehr CEO, sondern "Regisseur" in der neuen Rollenverteilung.
Stelzmann sagte dem Wirtschaftsmagazin ECO, dass ihr Erfolg auf interner Transparenz beruht. Trotzdem gibt es Einschränkungen.
- Mitarbeiter wissen nicht, was ihre individuellen Gehälter sind, aber der Betrieb ist transparent und deshalb kann jeder im Namen des Unternehmens Entscheidungen treffen - sagt Stelzmann.
Als das Experiment vor fünf Jahren begann, waren nicht alle Mitarbeiter für diese Art von Umstrukturierung. Einige Manager haben sogar gekündigt.
Heute werden Manager durch einen Vorstand ersetzt, der sich um den Geschäftsplan, das Marketing und die Verteilung kümmert. Alle Arbeitnehmer können sich dafür entscheiden, Mitglieder des Vorstands zu sein und in strategischen Fragen zusammenzuarbeiten. Die Firmenphilosophie lautet: "Jeder, der Spaß an seiner Arbeit hat, macht einen guten Job".
Das neue Konzept hat sich bisher als sehr erfolgreich erwiesen.
- Bedenken wie Volkswagen, Banken und verschiedene Versicherungsunternehmen besuchen uns, um sich selbst davon zu überzeugen, dass die Arbeit anders geht - fügt Stelzmann hinzu