Civitta Consulting doo Beograd

Menadžment Konsalting
Proces prepoznavanja i razumevanja organizacionih problema, kreiranje rešenja, i zajednički rad sa klijentima da bi se stvorila svrsishodna promena
Neki od izazova sa kojima se kompanije suočavaju:
Nejasna strategija i ciljevi kompanija
Promene na tržištu (nove pretnje ili šanse) koje zahtevaju novu strategiju ili pravac kompanije
Nedostak know-how-a, alata, procesa ili menadžerskih veština za dostizanje kompanijskih strateških ciljeva
Neadekvatna ili nejasna organizaciona struktura
Problemi sa specifičnim funkcionalnim oblastima kao što su finansije, IT i druge
Zašto angažovati konsultante?
Konsalting pruža ekspertizu i rigoroznu analitiku kompanijama koje nemaju interne specijaliste za određene oblasti. Šta više, angažovanje konsultanta na kratkoročnim projektima je verovatno jeftinije nego angažovanje zaposlenog sa punim radnim vremenom
Konsultanti nude znanje i iskustvo stečeno na različitim projektima u različitim zemljama i industrijama
Konsultanti doprinose objektivnom rasuđivanju iz eksternog okruženja i donose dokazane dodatne vrednosti ka postizanju željenih ciljeva
KAKO JE TO IZVODLJIVO
Dijagnostika
Pregled poslovnih performansi kompanije, strukture i procesa se sprovodi u cilju determinisanja potencijalnog rešenja Rezultat: detaljna studija performansi kompanije
Pronalaženje rešenja
Prostor za poboljšanje opisan u fazi dijagnostike je detaljno opisan kako bi pomogao klijentima u dostizanju strateških ciljeva Rezultat: lista promena koje bi trebalo preduzeti zajedno sa biznis planom za navedene promene
Planiranje
Detaljan akcioni plan za odobrene promene se priprema zajedno sa klijentom Rezultat: vodič sa strateškim inicijativama sa detaljnim rasporedom, resursima koji će biti korišćeni i akcijama za menadžment rizika
Implementacija
Ukoliko je neophodno, mi ćemo pomoći u formiranju i vođenju kancelarije za realizaciju projekta koja će doprineti praćenju napretka implementacije strateških incijativa i osnaživanju prihvatanja principa projektnog menadžmenta kroz organizaciju Rezultat: promene su uspešno implementirane u poslovanje