Dnevnik jednog direktora: Šeherezada

Menadžerski posao danas nije nimalo jednostavan. Ubrzani protok informacija, brzina odlučivanja, konstantna dostupnost na Internetu, mobilnom, "skype"-u traže od menadžera da se mnogo brže troše i da budu stalno pod pritiskom.

Prosto mi fantastičnim izgledaju priče kako su direktori pre 30 godina odlazili na službene puteve gde su u jednoj akten tašni nosili papire koji su im bili potrebni da završe posao sa svojim poslovnim partnerima. Otputovali bi i niko ih nije zvao dok se ne bi vratili sa službenog puta. Živeo fiksni telefon.

Danas, kao i mnoge druge stvari i pojave u našim životima, sve traje kraće i prebrzo se pojavljuju nove. Ko se seća nekadašnjih pobednika muzičkih takmičenja: "Idola", "Trikadura", "Zvezda Granda", "Velikog brata"... Teško.

Vrlo brzo se menjaju i zaboravljaju popularna TV lica, popularne pesme, mesta za izlazak, emisije na televiziji... Sve je postalo instant i za kratku upotrebu. Fascinirajte ili se sklonite sa pozornice.

I dan danas bih mogao u pola noći da ponovim šampionski tim Partizana iz 1986. godine: Omerović, Radović, Rojević, Vermezović, Čapljić, Radanović, Smajić, Živković, Varga, Stevanović, Vučićević... Ali ne bih nikada mogao da nabrojim 3 igrača iz pretprošle godine. Mnogo brzo se menjaju..

Kakve to ima veze sa menadžerima? Velike. Naviknuti na takve instant zabave u svojim životima ustajemo ujutro i odlazimo na svoje poslove gde smo nadređeni i podređeni. Neko je vlasnik, neko je menadžer. I očekuje nas ista vrsta zabave. Fascinirajte ili se sklonite sa pozornice.

Danas se ne traže stručnjaci, to je bilo nekad. Traže se vaše veštine i vaši talenti kojim treba da fascinirate žiri u kojima sede vlasnici ili predsednici Upravnih odbora. Naviknuti na to da se sve brzo menja od vas se očekuje da i vi ponudite uvek nešto novo i sveže. Današnji biznis isto traži gutača vatre, žonglera, čoveka pauka, brejkdensera...

A ako pomislite da je vama teško, a vi pročitajte priču o Šeherezadi. Ona je prva koja je uspela to da uradi. Persijski vladar Šahrijar je zbog nevernosti svoje supruge, naredio da mu svake večeri dovode drugu ženu u postelju, a ujutro bi je ubili. Mudra Šeherezada izbegla je tu sudbinu tako što mu je svake večeri pričala priču i prekidala ujutru na najzanimljivijem mestu i odgađala svoju smrt. Pričala je 1001 noć i kroz to vreme je uticala na kralja, njegovo ponašanje i odluke, da bi je na kraju kralj uzeo za svoju ženu i rodila mu tri sina.

Ako je već takva igra trudite se da ne ispucate sve prebrzo. Čim pokažete jednu tačku, odmah razmišljajte o sledećoj. I o sledećoj. I o sledećoj. Ponovo o sledećoj.

Tako i danas morate da pričate priče iz 1.001 noći kako bi ostali u svom poslu. I današnji kraljevi traže isto tako nove priče. Spremite ih i znajte da moraju da budu interesantne i da ih morate zanimljivo ispričati.

Novi proizvodi, novi marketing planovi, organizacione promene, kadrovske promene, transformacije, uštede, racionalizacije, nove investicije, nove strategije, nova tržišta, novi pravilnici, istraživanja tržišta, nove ideje, novi propisi i zakoni, konkursi, nove poslovne filozofije, HR, SCM, ISO 9001, ISO 14000, TQM, SAP...Pričajte poslovne priče iz 1.001 noći.

Ipak, za razliku od Šeherezade vama će biti lakše. U međuvremenu su izmislili Power point.

(Više informacija o blogu - www.dnevnikjednogdirektora.com)