Serbia Edition
Serbische Ausgabe
Izdanje BiH
Izdanje Crna Gora
Vesti
Moćni alati za razvoj karijere - Poslovni sastanci "jedan na jedan" ključ uspeha
Komentari
(Foto: Pexels)
Pravi pristup može povećati angažovanost, zadržati talentovane ljude i otvoriti prostor za iskren razgovor o izazovima i ciljevima.
Jedan od najvažnijih sastanaka za razvoj karijere zaposlenih, a ipak mnogi ga potpuno pogrešno sprovode.
- "Jedan na jedan" sastanci mogu biti najefikasnije menadžersko oruđe za uključivanje, usklađivanje i povećanje posvećenosti zaposlenih - kaže Steven Rogelberg, stručnjak za nauku o sastancima, u razgovoru za CNBC Make It.
Najčešća greška menadžera
On naglašava da "postoji nešto izuzetno moćno u tome da zaista vidite svoje ljude, odvojite vreme da razumete njihove izazove i ponudite im podršku."
- Problem je što mnogi menadžeri ove sastanke koriste da zadovolje svoje potrebe, a ne potrebe zaposlenih. Često ih vode da nadgledaju rad zaposlenih, a to nije cilj ovih susreta - upozorava Rogelberg.
Umesto toga, jedan na jedan sastanci treba da imaju laganu, fleksibilnu agendu, koja je idealno vođena od strane zaposlenog ili u dogovoru sa menadžerom.
Zaposleni bi trebalo da dolaze pripremljeni sa temama koje žele da obrade sa menadžerom, dok menadžer može postaviti široka pitanja koja omogućavaju zaposlenom da razgovor usmeri u bilo kojem pravcu.
- Što je zaposleni više uključen u sastanak, to stalno šalje signal da je ovaj sastanak za njega, a ne za mene - objašnjava Rogelberg.
Efektivni sastanci "jedan na jedan" povećavaju angažovanost i zadržavanje zaposlenih.
- Ključno je da menadžer u potpunosti posveti pažnju zaposlenom tokom sastanka - kaže Rogelberg. - Kada je fokus stvarno na zaposlenom, a menadžer sluša i reaguje prema njegovim potrebama, tada se vide prave koristi.
Istraživanja pokazuju da se najbolji rezultati postižu nedeljnom učestalošću sastanaka. Kada se sastanci održavaju na dve nedelje ili ređe, koristi su znatno manje.
Bez obzira na učestalost, važno je držati se rasporeda. Česta otkazivanja mogu poslati signal zaposlenima da nisu dovoljno cenjeni.
- Nije toliko važno koliko traje sastanak, koliko da je dosledan i smislen - naglašava Rogelberg.
On dodaje da ti sastanci "ne moraju biti dugi, već iskreni i značajni."
Komentari
Vaš komentar
Rubrike za dalje čitanje
Potpuna informacija je dostupna samo komercijalnim korisnicima-pretplatnicima i neophodno je da se ulogujete.
Pratite na našem portalu vesti, tendere, investicione projekte, grantove i pravnu regulativu.
Registracija na eKapiji vam omogućava pristup potpunim informacijama i dnevnom biltenu
Naš dnevni ekonomski bilten će stizati na vašu mejl adresu krajem svakog radnog dana. Bilteni su personalizovani prema interesovanjima svakog korisnika zasebno,
uz konsultacije sa našim ekspertima.