Postanite bolji vođa

U vođstvu nema čvrstog i tačnog pravila – svaka organizacija, situacija i vođa traže drugačije postupke. Ono što se smatra dobrim vođstvom zavisi od niza različitih faktora, tako da ono što je u jednom slučaju "dobro vođstvo" može biti sasvim "loše" u drugom.

No postoje neka opšte prihvaćena pravila koja, kad se istraže i koriste, mogu pomoći u poboljšanju Vaših veština vođenja. Na Vama je da odlučite koja su od navedenih pravila primjenjiva u Vašem slučaju - bez obzira da li ste vođa projekta, organizujete školsku predstavu ili upravljate državom.

Samopouzdanje

Ljudi će pokazivati više volje za radom ako se osećaju važnima. Produktivne vođe pomažu članovima svoje organizacije da razviju vlastito samopouzdanje. Ovo možete učiniti tako da im posvećujete više pažnje i pokazujete interes za njihovo mišljenje u svakom razgovoru. Kad to zasluže, pohvalite kolegu na dobro obavljenom poslu. Ključ je da budete iskreni i da odajete priznanja malim znacima pažnje.

Planiranje

Članovi organizacije se mogu bolje i lakše prilagoditi promenama ako postoji određeni plan delovanja koji im je izložen. Planiranje je bitno za produktivno vođstvo, jer organizaciji daje konkretne smernice i određuje načine kako postići ciljeve. Kao vođa Vi bi trebalo da inicirate planiranje i uložite trud u što jasnije prenošenje tih planova članovima vaše organizacije. Ovo će poboljšati donošenje odluka članova tima i omoguće Vam učinkovitu delegaciju.

Motivacija

Radna okolina koja daje motivaciju ujedno je i produktivna. Organizacija najviše profitira kad su njeni članovi kontinuirano motivisani za rad. Postoje brojni načini kako Vi, kao vođa, možete motivisati svoje članove. Zaslužnim članovima možete dati javno priznanje, dovoljno je da samo spomenete njihovo ime i to što su napravili. Izazovi će omogućiti Vašim članovima da rastu i da se na neki način pokazuju, a to je izvrstan način da ih motivišete da budu više takmičarski raspoloženi. Možete deliti nagrade u obliku bonusa, darova ili unapređenja, tako da se raduju nečemu za dobro obavljen posao. Jedan od najvažnijih načina za motivisanje saradnika je vođenje primerom. Način na koji Vi radite, vodite i ponašate se, uveliko utiče na to koliko ljudi žele sarađivati s vama.

Delegiranje

Ne možete sve napraviti sami. Najbolje vođe mogu učinkovito delegirati zadatke, što im daje Više vremena za planiranje i nadzor. Obično vođe ne delegiraju dobro poslove, jer se boje da će njihovi podređeni loše obaviti posao, koji sami mogu napraviti mnogo bolje. Nemojte upasti u ovu zamku. Vaše kolege će sigurno grešiti, ali i Vi to činite. Ono što bi trebalo da zapamtite je da uvek dobro i jasno objasnite šta želite učiniti i da dozvolite Vašim podređenima da budu odgovorni za posledice svog rada.

Ovlašćenja

Ovo je zapravo povezano s delegiranjem. Ako učinite svoje podređene odgovornima za njihov rad, dajete im ovlašćenja. Imaće više samopouzdanja, a dugoročno će im omogućiti razvoj kreativnosti i postaće bolji radnici.

Ovih pet načela – samopouzdanje, planiranje, motivacija, delegiranje i ovlašćenja – su vrlo bitna u poboljšanju Vaših veština vođenja. Ali ona nisu dovoljna. Uspeh vašeg vođstva će zavisiti o načinu na koji prepoznajete potrebe organizacije i kako prilagođavate svoj stil vođenja tim potrebama. Na isti način kako bi vrednovali rezultate svojih podređenih, vrednujte i osvrnite se na vlastite rezultate i rad. Samo Vi znate koje je vođstvo dobro za vašu organizaciju. Isto tako, samo Vi možete utvrditi kako postati "dobar" vođa.

(Tekst je preuzet sa portala zena.rs)