Šta raditi kada se javi kriza u organizaciji?

Nažalost, najviše nas košta u neadekvatno potrošenom vremenu naših zaposlenih, a samim tim je i njihova produktivnost manja jer ne uspevaju da isporuče željene rezultate, navedeno je u tekstu. To dovodi do nezadovoljstva kako zaposlenog, tako i nadređenih. I to je potencijalna kriza u internoj organizaciji.

Dešava se da novozaposlenima i dalje nije jasno šta se od njih očekuje nakon dva meseca rada, postoje nejasnoće, naročito u pogledu gde njegova odgovornost počine, a gde se završava. Sistem postaje sa veličinom kompanije sve zapetljaniji, a sve odluke se pita svega nekoliko ljudi koji ne uspevaju na veliki broj zahteva da odgovore.

Prvi korak bi bio analiza poslovnih procesa, uz sagledavanje posledica, simptoma i uzroka trenutnog stanja. Nakon definisanja potencijalnih tačaka poboljšanja, u izradu rešenja se uključuju ključna radna mesta i donosioci odluka, kako bi se stvorili uslovi za promene u upravljanje njima. Svaka kompanija je unikat i ima sopstveni specifični poslovni model, sa sopstvenim zahtevima i organizacijom poslovanja.