Zapeli ste u napredovanju? - Možda jednostavno nemate veštine za viši nivo

Jedna od najvećih misterija za zaposlene u velikim organizacijama je napredovanje. Često se stiče utisak da najbolji radnik nije dobio priliku za višu poziciju koja se otvorila ili da o napredovanju odlučuje neki tajni mehanizam neobjašnjive motivacije.

Poduzetnik Viktor Vong (Victor Wong), CEO vrlo uspešne marketinške platforme PaperG, ujedno je i česti govornik na poslovnim konferencijama. Evo njegovog citata za koji kaže da ga uvek ponavlja kad je o napredovanju u karijeri reč:

- Većina ljudi pretpostavlja da će im dobro obavljanje sadašnjeg posla biti dovoljno. Mnogi advokati u advokatskim kancelarijama misle da su ispravno odrađene parnice dovoljni za partnerstvo, a mnogi menadžeri u PR-u očekuju da će biti promovisani jer su uspeli u medije da plasiraju nekoliko članaka o klijentu. Partner ili viši menedžer koji odgovara za dobit i gubitak može samo neko ko ima veštine sasvim različite od onih koje se traže za početnički ili posao srednjeg nivoa.

Vong upozorava da ljudima karijere često zastanu, jer nisu spremni da pređu jaz koji deli menedžere koji upravljaju proizvodom i one koji upravljaju ljudima. Na prvoj stepenici u velikoj organizaciji ćete se verojatno naći u poziciji da pola svog vremena upravljate timom od nekoliko ljudi, dok drugu polovinu vremena trošite na individualni doprinos zadatku tima.

Sledeća stepenica uključuje upravljanje šefovima timova, a ona iznad nje upravljanje menedžerima koji sami moraju da identifikuju i zaposle druge menedžere, čije je rezultate teško prepoznati, jer ne doprinose direktno samom proizvodu ili usluzi koju kompanija pruža. Tu nastaje problem za zaposlene koji nisu tokom napredovanja usavršavali svoje veštine i dodavali nove, koje je situacija tražila.

U Vongovoj kompaniji se trude da ne promovišu najbolje radnike, nego one koji su na nižem nivou pokazali da mogu da obavljaju i zadatke višeg nivoa. Zato imaju program tokom kojeg niže rangirani zaposleni mogu privremeno preuzeti neke zadatke višeg nivoa i pokazati snalaze li se s njima. Naravno, nema obaveze za to - dobar radnik može ostati na istom nivou i, ako se pokaže da je sve bolji u svom poslu, očekivati povišice. Kad ne bi bilo te mogućnosti, Vongova komanija bi promovisala menedžere koji bi na višem nivou više štetili nego koristili.