Da li ste rukovodilac ili lider?

Svako ko se nalazi na nekoj rukovodećoj poziciji ili zauzima neki liderski položaj, ima poziciju moći. A šta je u stvari moć? Oksfordski rečnik engleskog jezika pomenutu moć definiše kao određenu sposobnost konkretnog delovanja kojim se vrši uticaj.

Pomenuta moć koju može da ima neka osoba u jedinici organizaciji proizilazi iz sledećih faktora:

- njenog položaja u toj organizaciji,

- njene stručnosti,

- opšte informisanosti,

- sredstvima koje poseduje,

- društvenom položaju,

- njene ličnosti,

- delegirane moći koju je dobila,

- prisile,

- mogućnosti nagrađivanja.

A šta to zapravo znači kada je reč o lideru? Ono što je u stvarnosti izuzetno važno nije toliko izvor moći, već način na koji je svaki od nas koristi. Iz tih razloga je pravi lider pre svega izrazito orijentisan ka ciljevima i rezultatima, a ne ka titulama i pozicijom moći kao jednom od načina za naše društveno dokazivanje.

U biznisu moć može da se koristi na dva načina. Prvi je da moć utiče na uvećanje kompanijskog interesa a drugi, da se uvećavaju i zadovoljavaju interesi samo pojedinca. Kada je moć usmerena na uvećanje interesa kompanije, onda ona ima potencijal velike pozitivne sile i može da utiče na poboljšanje kvaliteta uslova svih onih koji su pod njenim dejstvom.

Prava moć lidera se ogleda u činjenici da je mnogo ljudi voljno da mu pomogne, da prihvate njegovo mišljenje, da ga slede i ako on kao lider nije u poziciji da to od njih zahteva ili da im naredi.

Svaki lider ima neku vrstu pozicije moći i on može da moć koristi da pomaže saradnicima ili da ih povređuje. Na osnovu toga šta čini, jasno se odvajaju dobri i loši lideri.

Činjenica je da su lideri neophodni na svakom stupnju razvoja jedne kompanije. Samo da li su svi menadžeri lideri? To što preuzimamo odgovornost za druge ljude ne daje nam nužno status lidera. Verujem da je svako od nas u toku svoje karijere nailazio na neke loše lidere, koji su vrlo negativno uticali na nas ali su nam pokazali šta i kako ne treba činiti.

Tradicionalan način razmišljanja da šef poseduje nadmoćno znanje i da nikada ne greši u svojim stavovima i postupcima, danas je uveliko prevaziđen. Zato se danas u skladu sa novim trendovima, u savremenom poslovanju sve češće nameće pitanje – rukovodilac ili menadžer lider?

Hajde da vidimo koje su jasne razlike:

To su bile samo neke od razlika koje ispisuju jasnu granicu između rukovodioca i menadžera lidera, ali sigurno da ih ima još dosta.

Evo jednog zanimljivog tumačenja razlike između menadžmenta i liderstva od strane Džon Maksvela.

„Menadžment je proces kojim se obezbeđuje sprovođenje programa i ciljeva organizacije. S druge strane, vođenje se bavi stvaranjem vizije i motivisanjem ljudi. Ljudi ne žele da se sa njima upravlja. Oni žele da budu vođeni.“

Preporuka:

Svaki rukovodilac koji želi da to i dalje ostane mora da evoluira u savremenog menadžera lidera. Niko ozbiljan svoju lidersku poziciju ne može da zadrži samo na osnovu neke titule koja mu je data. Moć i autoritet koji proizilaze iz titule ili funkcije koju neko ima u tradicionalnom smislu više nemaju tu težinu jer jednog dana kada rukovodilac izgubi svoju pomenutu funkciju i veliku skupocenu kancelariju , tada će izgubiti i svoj autoritet. U realnom poslovnom životu autoritet i odgovornost zavise od samog lidera, odnosno njegovog znanja, kojeg ako lider poseduje niko mu ga ne može oduzeti!

Evo kako gospodin Džon Maksvel vidi nivoe rukovođenja, odnosno liderstva:

NIVO I – uticaj lidera se svodi samo na titulu,

NIVO II – uticaj lidera je pojačan jer njegovi sledbenici žele da ga slede,

NIVO III – uticaj lidera ima dodatnu težinu zbog svesti saradnika da je lider dao priličan doprinos celoj organizaciji,

NIVO IV – uticaj lidera je još veći zbog zahvalnosti saradnika na onim stvarima koje je lider lično uradio za sve njih ponaosob.

NIVO V – najužvišeniji nivo uticaja. Saradnici slede lidera jer ga duboko poštuju zbog svega onoga što u biti on jeste i što predstavlja. Ovaj nivo je rezervisan za vrhunske lidere.

Tekst je priređen po knjizi „LIDER JE U VAMA“ D.R. Gilbert-a.

D.R. GILBERT CENTAR 26.12.2009. god. organizuje otvoreni seminar liderstva „Vođa je u vama“. Predavač je autor knjige „Lider je u vama“.

Više informacija o seminaru. www.drgilbert-centar.com