(BC Bilten) Tips&Tricks — Kako izgraditi poverenje i stvoriti dobru atmosferu?

Kako izgraditi dobru radnu atmosferu?

Ukoliko zaposlenima pružate informacije koje oni smatraju važnim i potrebnim, time doprinosite još jednoj važnoj stvari za uspešno poslovanje, a to je dobra radna atmosfera. Rad je ugodniji kada je ambijent prijatan, kada su ljudi sa kojima radite korektni i ljubazni, i kada se oseća timski duh. U takvom okruženju odsustva i kašnjenja zaposlenih se smanjuju, a produktivnost raste.

Interesovanja zaposlenih i njihove vrednosti se menjaju. Više nego ikada ranije oni žele i očekuju da se pitaju i učestvuju u donošenju odluka. Oni takodje veruju da njihove veštine treba više da se koriste, kao i da im se na poslu omogući obuka i edukacija. Oni žele izazovne i zanimljive poslove koji će ih ispuniti zadovoljstvom i osećajem vrednosti, kao i više odgovornosti i više nazavisnosti u poslu kojim se bave.

Sigurnost koja se manifestuje kroz dobru platu i druge benificije jeste važna, ali sve važnije postaju i druge stvari kao što su zadovoljstvo poslom, priznanja, karijera, lični ciljevi i ambicije. Menadžeri moraju biti svesni ovih novih potreba i vrednosti.

Dobar radni ambijent, prijatna atmosfera i poverenje među zaposlenima su glavni faktori koji podižu moral ljudi i podstiču ih na saradnju, kako bi se posao dobro obavio. Najvažnije je da se odnosi u kolektivu zasnivaju na poverenju, a BC Bilten će vam pomoći korisnim savetima da stvorite takvo okruženje.

Poverenje na poslu je kao svež vazduh, neophodno je za uspešno funkcionisanje, a o njemu obično niko ne razmišlja sve dok poverenje ne nestane. Njegovo odsustvo šteti kako organizaciji tako i zaposlenima. Život na poslu postaje stresniji i dosadniji, a kompanija počinje da beleži gubitke. Šta učiniti kada poverenje nestane, i kako ga ponovo stvoriti? Pitanje je koje muči mnoge kompanije. Iako možemo sebi da kažemo da ćemo poboljšati atmosferu ukoliko budemo više verovali jedni drugima, poboljšanje neće trajati dugo u sredini u kojoj je poverenje na malom nivou.

Ono što je potrebno je direktna akcija koja će za cilj imati smanjenje faktora koja dovode do manjka poverenja. Ove akcije moraju dati potpunu kontrolu njihovim izvršiocima nad rezultatima, za razliku od taktika koje se baziraju na nadi, gde se od poslodavaca očekuje da izgrađuju tu nadu kod ostalih zaposlenih. Predlažemo nekoliko saveta koje možete da uradite kako biste podstakli poverenje na poslu.

Držite se samo svog hula-hopa

Ukoliko imate bilo kakvog iskustva sa hula-hopom, znate da je nemoguće da obrćete svoj i nečiji drugi oko struka u isto vreme. Ukoliko pokušate, nećete postići ništa. Jedan razlog nepoverenja je različita percepcija kršenja prava i odgovornosti drugih. Bez obzira da li se na to gleda kao na borbu za vlast, nepoštovanje, prezir, uobraženost, arogantnost, ili bilo šta drugo, kršenje može da natera one koji smatraju da su im prava ugrožena, da postave sebi pitanje “Šta je sledeće?” Vrlo brzo mogu da zauzmu odbramben, nepoverljiv stav koji nije specifičan za kršioce prava.

Znajte svoja prava

Lakše je da ostanete u svom hula-hopu, ukoliko znate koji je vaš. Ne morate da znate ništa u vezi sa bilo čijim hula-hopom. Upoznajte svoj i znajte ga dobro. I pred toga što ulivate poverenje, potrebno je mnogo više truda i rada da napravite radnu sredinu zasnovanu na poverenju.

Razumite osnovne greške u nadležnosti

Kada pokušamo da razumemo motive drugih, više težimo ocenjivanju karaktera same ličnosti, a ne samih okolnosti u kojima se te ličnosti nalaze. Mi to radimo, jer nam je lakše da mentalno procenimo ličnost, nego da se stavimo na njihovo mesto i vidimo svet onako kako ga drugi vide.

6 saveta - kako da zadobijete poverenje zaposlenih

1. Budite pouzdani, ispunjavajte svoja obećanja.

2. Budite etični, pošteni i iskreni. Govorite svojim ljudima istinu, a ono

što su vam poverili zadržite za sebe.

3. Poštujte svoje zaposlene, njihove ideje i njihov rad.

4. Vodite računa o interesima svojih zaposlenih i njihovim

porodicama. Posmatrajte ih kao ljude koji imaju svoju individualnost i

Jedinstvene interese.

5. Uključite ih u proces planiranja i rešavanja zajedničkih problema.

Zatražite njihov doprinos i iskoristite ga.

6. Delegirajte im poslove. Prepustite zaposlenima važne poslove i

pružite im svu potrebnu pomoć kako bi ih uspešno obavili.