(E Magazin) Ono što svakako obezbeđuje konkurentnost na tržištu jeste prepoznavanje pravog trenutka i pravog partnera

PARTNER U POSTIZANJU USPEHA

Ono što svakako obezbeđuje konkurentnost na tržištu jeste prepoznavanje pravog trenutka i pravog partnera



Jedan od procesa koji se nikada ne završava, ili sa kojim nikada ne treba prestati, jeste proces učenja. Usavršavanje i nadogradnja neodvojivi su deo svega što pretenduje na aktuelnost, uspešnost ili trajanje. Ovo se podjednako odnosi na pojedinca, kompanije, ali i samu državu. Na kraju krajeva, oni su deo istog procesa i stepen razvijenosti svakog od njih utiče na razvijenost onog drugog.

Upravo takva isprepletanost čini nevažnim sa koje će strane početi taj proces, ali ne umanjuje značaj onoga od koga se znanje preuzima. Nije dovoljno samo da se određena oblast bolje poznaje, da se kroz izvesne probleme i situacije već prošlo, već i da se naučeno iz tavih situacije ume i želi da prenese na adekvatan i prijemčiv način, lako primenljiv u praksi.

Mnogo je nepoznatih oblasti na našem tržištu koje tek treba osvetliti, ali u kontekstu približavanja Evropskoj uniji i privlačenja stranih investitora, korporativno upravljanje postaje neophodnost i obaveza.


Privlačenje stranih investicija

Sadašnji trenutak srpske privrede, slovenačka kompanija Socius procenila je kao pogodan za ulazak na tržište sa ciljem približavanja ove oblasti našim privrednicima. Kako objašnjava Gordana Stefanović-Barjaktarević, izvršni direktor Sociusa Beograd, vizija je „da se ovom tržištu ponudi najviši nivo konsultantske usluge iz oblasti koroprativnog upravljanja, da se prenese iskustvo svetski poznatih kompanija, da se ponudi internacionalni networking i postave standardi u edukaciji i obavezama članova upravnih i nadzornih odbora, kao i omogućavanje srpskim firmama lakši pristup međunarodnom kapitalu”.


Gordana Stefanović-Barjaktarević, SICIUS


Postoje različiti internacionalni fondovi koji bi želeli da investiraju svoj novac u srpske kompanije, ali ono što im je potrebno jeste informacija o tome sa kakvim kompanijama bi poslovali. Njima je u interesu da sarađuju sa otvorenim firmama – onima koje vode transparentnu politiku svog poslovanja, koje ulažu u sebe i svoje kadrove, u kojima rade stručni i savesni ljudi koji prihvataju svoje obaveze i odgovornosti.

Korporativno upravljanje je novi koncept poslovanja koji zahteva poštovanje zakonskih regulativa, transparentnost, kontrolu menadžmenta, izveštavanje deoničara, reviziju i uključivanje u donošenje važnih odluka, monitoring i procenu dugoročnih strategija, kao i procenu rada kompanije. Jednom rečju postavlja standarde savremenom poslovanju i način za privlačenje stranih investitora.

„Uzmimo primer otvorenog akcionarskog društva koje se kotira na berzi”, predlaže Gordana. „Ono ima svoje organe upravljanja; ima svoj izvršni, upravni i nadzorni odbor. Veliki je rizik da jedan čovek drži sve konce u svojim rukama. Trebalo bi da delegira svoje obaveze na one koji su stručni da ih sprovedu. Takvi ljudi mogu da ukažu na rizike, da preduprede finansijske krize, a sve to, na kraju, podiže vrednost kompanije u očima stranih investitora, akcionara i nosilaca interesa kompanije”.

Socius se više od 17 godina stručno i profesionalno bavi pitanjima korporativnog upravljanja na internacionalnom nivou. U razvijenim zemljama ovaj sasvim novi koncept modernog poslovanja je dugo usavršavan i razvijan. Zemlje u tranziciji suočile su se sa problemom izgradnje takvog sistema upravljanja, jer nisu imale odgovarajuću pomoć institucija i adekvatnu edukaciju. Dobro korporativno upravljanje odnosi se na implementaciju dobrih korporativnih principa, a to podrazumeva primenu dobre korporativne prakse u svim segmentima poslovanja, internu reviziju i kontroling, upravljanje ljudskim resursima, „In hous” i otvorene seminare i treninge, kao i unapređenje liderskih sposobnosti. Direktorka Sociusa u Beogradu naglašava značaj ovog poslednjeg segmenta, ističući da je za svakog menadžera važno da bude svestan onoga što zna i koliko zna, ali da je još važnije da otkrije šta ne zna i koje su mu slabosti, i to ne samo u profesionalnom već i u privatnom, ličnom smislu.




Prenose znanje

Socius se na našem tržištu pojavljuje kao prijatelj, partner domaćim kompanijama, što je u potpunom skladu sa značenjem koje ima ova latinska reč. Želja je da svoja znanja stečena u višegodišnjem radu sa velikim svetskim kompanijama prenesu u Srbiju i obuče naše ljude koji bi nastavili njihovu misiju upoznavanja sa principima korporativnog upravljanja. Tako im je jedan od ciljeva i izgrađivanje ličnog, pojedinačnog brenda svakog od njihovih konsultanata koji se bavi treningom i prenošenjem stečenog znanja. Poseban projekat bi trebalo da se realizuje u saradnji sa Privrednom komorom Srbije, a tiče se stvaranja baze nezavisnih članova upravnih odbora koji bi stručno bili usavršeni za obavljanje svoje funkcije i učestvovanje u donošenju važnih poslovnih odluka. Ovakav pristup i visoki standardi u edukaciji, kao i odgovornosti koje članovi odbora imaju, otvorenim akcionarskim društvima može da ponudi kvalitetne i kompetentne kadrove za njihove odbore.



Korporativno upravljanje je delikatna tema. Zemlje kao što je naša, nisu imale naročitog uvida u način poslovanja korporacija, a samim tim ni pristup saznanju o načinima unapređenja ekonomije, kao ni o mogućnostima dolaska do pravih stranih investicija. Globalno korporativno upravljanje unosi nov, svež kapital u zemlju. Za sada jedini predstavnk Sociusa u Srbiji ocenjuje da „posebnu ulogu u bržem pristupu EU ima privatni sektor. Unapređenjem korporativnog upravljanja stvara se bolja slika zemlje i bolja prilika za priliv stranog kapitala. Svest o tome u Srbiji je još uvek nejasna. Potrebno je na pažljiv i suptilan način ključnim osobama predstaviti mogućnosti raspodele odgovornosti i unutrašnje kontrole kojom oni sami ne gube na uticaju i moći, a postižu povećanje vrednosti svoje kompanije”.

Svako ulaganje se u jednom trenutku isplati. Ulaganje u znanje je sigurna investicija. Neke je neophodno obaviti odmah, neke je moguće odložiti. Ali ono što svakako obezbeđuje konkurentnost na tržištu jeste prepoznavanje pravog trenutka i pravog partnera. Biti prvi u nečemu daje preimućstva koja su sledbenicima uskraćena, a partnera sa kvalitetnim znanjem i željom da ga prenese i ostavi ne treba propustiti.




Prepoznatljiv brend

Socius je osnovan 1991. godine u pretprivatizacionom periodu u Sloveniji i nakon 260 uspešno sprovedenih privatizacija, počinje sa sopstvenim konsultantskim biznisom. Mreža saradnika, inovativnost, stručni kadar, edukativni programi, poslovni klub i izdavaštvo su osnovni razlozi zbog kojih je SOCIUS danas prepoznatljivi brend. Na međunarodnom javnom konkursu izbran je za ekskluzivnog savetnika IFC (Svetska banka) za područje korporativnog upravljanja u Jugoistočnoj Evropi i tako je ušao na srpsko tržište. Socius ima vlastite kompanije u Ljubljani, Cirihu i Beogradu, predstavništva u Pragu, Dunaju i Parizu, a razvio je i mnoge međunarodne veze i partnerstva sa YALE School of Management, IFC World Bank Group itd.


Piše: Emina Azizi
e.azizi@emagazin.co.yu


Poziv na pretplatu www.emagazin.co.yu