Serbia Edition
Serbische Ausgabe
Izdanje BiH
Izdanje Crna Gora
Vijesti
Mirza Ustamujić, direktor Energoinvesta: Nakon 30 godina stagnacije ponovo jačamo, otvaramo devet novih tržišta i ulažemo u mlade stručnjake
Izvor: eKapija
Utorak, 18.11.2025.
14:54
Utorak, 18.11.2025.
14:54
Komentari
(Foto: Ellica/shutterstock)
Energoinvest, nekada simbol industrijske moći Bosne i Hercegovine, danas prolazi kroz najdinamičniju transformaciju u posljednjih nekoliko decenija. Direktor Mirza Ustamujić u intervjuu za eKapiju otkriva kako je kompanija za samo godinu dana obnovila ključne kapacitete, otvorila devet novih tržišta na tri kontinenta i pokrenula procese reindustrijalizacije kroz velike međunarodne projekte i strateška partnerstva.
Dok Energoinvest razvija vlastite proizvode, jača kadrovski potencijal i ulazi u oblasti obnovljivih izvora energije, digitalizacije, automatizacije i vještačke inteligencije, Ustamujić naglašava da fokus ostaje na energetskoj sigurnosti zemlje — od modernizacije infrastrukturnih sistema do strateških projekata poput Južne plinske interkonekcije. Uz snažan povratak mladih stručnjaka, rast profitabilnosti i ambiciozne investicije, Energoinvest ponovno gradi poziciju regionalnog lidera i partnera u energetskoj tranziciji BiH.
eKapija: Energoinvest je značajno povećao broj zaposlenih u posljednjih godinu dana. Koji su vaši planovi za dalji rast i na kojim područjima najviše tražite nove kadrove?
- Tačno je da smo u posljednjih godinu dana značajno povećali broj zaposlenih, ali to nije bio cilj sam po sebi, nego nužan korak u obnovi kapaciteta kompanije. Zatekli smo situaciju u kojoj je broj uposlenih godinama padao, a s njim i prihodi posebno u sektoru Energoinžinjeringa, što je dovelo do ozbiljnog nedostatka kvalifikovanog kadra. Bilo je jasno da Energoinvest mora prekinuti taj trend, i to smo uradili.
Danas zapošljavamo ciljano i u skladu sa strateškim pravcima rasta. Fokus nam je, prije svega, na energetici kao osnovnoj djelatnosti kompanije, ali i na oblastima koje nose budućnost Energoinvesta: obnovljivim izvorima energije, automatici, telekomunikacijama i naprednim digitalnim rješenjima, uključujući vještačku inteligenciju. U tom kontekstu, Blum LAB ima ključnu ulogu u razvoju novih tehnologija i vlastitih proizvoda.
Istovremeno jačamo međunarodne projekte i partnerske odnose, što otvara dodatni prostor za angažman stručnjaka koji žele raditi u savremenim, kompleksnim i međunarodnim projektima. Ljudi su naša najveća vrijednost i zato paralelno unapređujemo uslove rada i uvodimo moderniji, brži i fleksibilniji način poslovanja.
eKapija: Kako planirate povećati profitabilnost kompanije, s obzirom na cilj da zarada po zaposleniku dostigne oko 30.000 KM?
- Povećanje profitabilnosti gradimo prvenstveno kroz jačanje operativne efikasnosti i stvaranje dodatne vrijednosti u postojećim i novim poslovnim linijama. Nakon što smo stabilizovali poslovanje i konsolidovali zatečeno stanje iz ranijeg perioda, fokus smo preusmjerili na aktivnosti koje direktno utiču na rast prihoda po zaposleniku.
Ključni iskorak pravimo kroz snažnije pozicioniranje u segmentima s visokom dodanom vrijednošću, naprednim energetskim rješenjima, digitalizaciji, automatizaciji i razvoju specifičnih proizvoda i usluga. Ti projekti omogućavaju veće marže i snažniji prihod po zaposleniku u odnosu na tradicionalne poslove u kojima je kompanija decenijama dominirala.
(Foto: Vereshchagin Dmitry/shutterstock.com)
Naš finansijski napredak vidi se i kroz činjenicu da smo prošle godine povećali plate za više od 50%, a zaposlenicima je isplaćeno preko 3 miliona KM više nego ranije, paralelno sa servisiranjem značajnih naslijeđenih obaveza. To pokazuje da profitabilnost ne koristimo samo za stabilizaciju kompanije, nego i za unapređenje standarda zaposlenih, što dugoročno utiče na motivaciju, produktivnost i kvalitet.
Naš cilj je jasan: kroz projekte veće vrijednosti, efikasnije procese i pametna ulaganja ostvariti stabilan rast profitabilnosti i dostići cilj od 30.000 KM zarade po zaposleniku već u ovoj godini, te nastaviti snažan rast u narednom periodu.
eKpija: Energoinvest je ostvario uspješne međunarodne projekte, posebno u Alžiru i Tanzaniji. Koji su vam naredni ciljevi kada je riječ o međunarodnom tržištu?
- Projekti u Alžiru i Tanzaniji potvrdili su da Energoinvest, uprkos svim izazovima i dalje ima snagu, iskustvo i kredibilitet da realizira zahtjevne međunarodne poslove. Međutim, da bismo bili još konkurentniji, morali smo u potpunosti promijeniti pristup, od načina na koji se pozicioniramo, do načina na koji kreiramo vrijednost. Naša najveća snaga i dalje je brend, dok je know-how segment koji intenzivno jačamo, jer bez modernog znanja i vlastitog proizvoda nema održive međunarodne pozicije.
U posljednjih godinu dana otvorili smo devet novih tržišta na tri kontinenta, u Evropi, Africi, Bliskom istoku i Južnoj Americi. Paralelno gradimo snažna partnerstva sa globalno prepoznatim kompanijama, a u komunikaciji smo i s tržišnim liderima poput Nokije, Siemensa i General Electrica.
Ono što nas dodatno ohrabruje jeste činjenica da brend Energoinvesta i dalje ima izuzetnu reputaciju na tržištima gdje smo prisutni više od pola stoljeća. U Africi, Aziji i na Bliskom istoku ostali smo prepoznati kao pouzdan partner, a ta reputacija danas nam otvara vrata u pregovorima koji bi za mnoge druge kompanije bili nedostižni.
Naši ciljevi u narednom periodu su jasni: ojačati prisustvo na postojećim tržištima, otvoriti nova, razvijati vlastiti proizvod, ulagati u ljude i znanje, te ponovo pozicionirati Energoinvest kao jednog od važnih regionalnih izvoznika kompleksnih energetskih i inženjerskih rješenja.
eKapija: Nedavno ste tražili smanjenje cijena plina u Federaciji BiH. Koji su razlozi za ovaj zahtjev i kako očekujete da će to uticati na potrošače i kompaniju?
- Odluka da zatražimo smanjenje cijena plina nije bila tehničko, nego prije svega odgovorno poslovno pitanje. U posljednjih godinu dana, uprkos globalnim izazovima, uspjeli smo ostvariti nešto što se ranije gotovo nikada nije dešavalo, da cijene pred zimsku sezonu padaju, da građanima ne šaljemo poruke straha i da se ne prijeti prekidima isporuke. Smatramo da naši građani i privreda zaslužuju stabilnost i predvidivost, a ne paniku, i drago mi je da smo u poziciji da im obezbijedimo jednu od najnižih cijena plina u Evropi, iako nemamo vlastita skladišta niti alternativne pravce snabdijevanja.
Ovo je već treće smanjenje cijena, bez ijednog povećanja, u nešto više od godinu dana rada ove Uprave, ukupno oko 9%. Podaci Eurostata jasno pokazuju da je prirodni gas u Bosni i Hercegovini među najpovoljnijim u Evropi. To je rezultat odgovorne politike Energoinvesta, partnerskog odnosa s Vladom Federacije i činjenice da nam je prioritet sigurnost i standard građana.
Paralelno s time, duboko smo uključeni u razvoj projekta Južne plinske interkonekcije, koji je od strateškog značaja za energetsku sigurnost Bosne i Hercegovine. Ovaj projekat ne donosi samo novi izvor snabdijevanja, on otvara razvojne prilike za privredu, omogućava bržu tranziciju s uglja na prirodni gas i značajno smanjuje emisije. To je projekat koji ima ekonomski, energetski i ekološki smisao.
Naš cilj je jednostavan: odgovorna cijena za građane, sigurno snabdijevanje, modernizacija energetskog sektora i izgradnja infrastrukture koja će Bosni i Hercegovini otvoriti potpuno nove razvojne mogućnosti.
eKapija: Možete li nam reći više o planiranoj izgradnji nove fabrike u Sarajevu? Kakav je njen značaj za Energoinvest i lokalnu privredu?
- Strateško partnerstvo između Ares Trafo i Energoinvesta daleko je više od obične poslovne saradnje, to je dugoročna razvojna investicija u ljude, znanje i industriju. Odlučili smo da ovaj projekat gradimo u Bosni i Hercegovini upravo zato što želimo preuzeti know-how, modernu tehnologiju i standarde koji su ključni za jačanje naše konkurentnosti. To je razlog zbog kojeg partner dolazi ovdje i širi poslovanje, a ne obrnuto.
(Foto: Aleksandar Parezanović)
Ovaj projekt nije samo pitanje prihoda. On znači povratak Energoinvesta u sferu visokotehnološke proizvodnje, jačanje domaće industrije, otvaranje radnih mjesta, ali i vraćanje našeg brenda na međunarodnu scenu na održiv i ozbiljan način. Upravo zato je ključno naglasiti da transfer znanja i tehnologije predstavlja najvrjedniji dio ove saradnje, nešto što će ostati u Bosni i Hercegovini i dugoročno mijenjati naš industrijski kapacitet.
Rezultati se već vide. U nešto više od godinu dana otvorili smo devet novih tržišta, među kojima su Brazil, Velika Britanija, Španija, Belgija i Grčka. To je jasan signal da se Energoinvest vraća na globalnu mapu i da to postaje naša najveća prednost.
eKapija: Kako Energoinvest planira zadržati i motivisati mlade stručnjake, te koliko je inovacija i digitalizacije dio vaše strategije?
- Kada smo preuzeli kompaniju, bilo je jasno da Energoinvest nema dovoljno mladog kadra niti sistem koji omogućava prenos znanja. Prosječna starosna struktura ukazivala je na to da organizacija rapidno stari, a ključni segmenti, posebno Energoinženjering, bili su na rubu nestanka. Da smo tada ostali bez tog segmenta, Energoinvest bi izgubio svoju suštinu i sve ono što ga je decenijama činilo jednom od najvažnijih kompanija u regionu.
Zato smo odmah pokrenuli proces podmlađivanja i stvaranja nove generacije stručnjaka. U proteklom periodu udio zaposlenih mlađih od 35 godina povećan je gotovo 100%, dok je broj zaposlenih starijih od 55 godina smanjen za više od 20%. Danas okupljamo mlade inženjere, programere, projektante i tehničare koji rade rame uz rame s iskusnim stručnjacima, stvarajući okruženje u kojem se znanje prenosi, a ne gubi. Paralelno radimo i na povratku stručnjaka iz inostranstva, ljudi obrazovanih na prestižnim univerzitetima, koji donose nova znanja i iskustva neophodna za modernizaciju kompanije.
Ono što mlade ljude privlači Energoinvestu danas nisu samo radni uslovi, nego osjećaj da su dio promjene. Energoinvest ponovo postaje mjesto koje stvara, a ne samo održava; kompanija koja nudi izazove, priliku za inovaciju i mogućnost da se učestvuje u projektima koji imaju regionalni i međunarodni uticaj. To je naš najveći adut u zadržavanju talenata.
Inovacije i digitalizacija su centralni dio naše strategije. Unapređujenje svih ključnih procesa, od upravljanja projektima i energetskim sistemima, do internih operacija, koristeći napredne digitalne alate, automatizaciju i rješenja zasnovana na vještačkoj inteligenciji. Naš cilj je da izgradimo pametne, efikasne i održive procese koji omogućavaju veće marže, bržu realizaciju projekata i pouzdanije upravljanje rizicima.
Ukratko, ulažemo u ljude i znanje jednako kao i u tehnologiju. To je jedini način da osiguramo budućnost Energoinvesta i stvorimo novu generaciju inženjera koja će voditi energetsku industriju Bosne i Hercegovine u narednim decenijama.
eKapija: Koji su glavni izazovi sa kojima se suočavate u energetskom sektoru BiH i kako Energoinvest planira doprinijeti njihovom prevazilaženju?
- Energetski sektor BiH se nalazi pred periodom ozbiljnih izazova, jer se decenije nedovoljnih ulaganja i odgađanja strateških odluka danas jasno vide u sve slabijim energetskim bilansima. Veliki dio infrastrukture koju koristimo izgrađen je prije 40 ili 50 godina i ulazi u završnu fazu svog životnog vijeka, dok novih kapaciteta gotovo da nema. BiH je od tradicionalnog izvoznika električne energije postala uvoznik, što najbolje pokazuje koliko je model koji smo naslijedili iscrpljen.
Ključni izazov je nedostatak energetske diversifikacije. Prirodni gas čini tek oko 5% naše potrošnje, dok je evropski prosjek pet puta veći. Takva struktura ograničava našu fleksibilnost i sposobnost da se prilagođavamo zahtjevima moderne energetike. Uz to, BiH nema vlastita skladišta ni nalazišta gasa, a oslanjamo se na samo jedan pravac snabdijevanja, ograničenih kapaciteta, što dodatno povećava sistemski rizik u slučaju poremećaja.
Upravo zato projekat Južne interkonekcije ima izuzetan značaj. On ne povećava samo sigurnost snabdijevanja, već otvara kapacitet koji je šest puta veći od postojećeg, omogućava stabilnije i konkurentnije cijene i daje Bosni i Hercegovini novu poziciju u regionalnoj energetskoj arhitekturi. U kriznim situacijama ovaj pravac može osigurati i određene količine gasa za susjedne zemlje, čime BiH postaje faktor stabilnosti, a ne samo korisnik sistema. Posebno je važno da je projekt koncipiran tako da omogućava i budući transport vodika, što ga čini dugoročno modernim, održivim i kompatibilnim sa globalnim trendovima energetske transformacije.
Naravno, gas je samo tranziciono rješenje. U narednim godinama BiH će morati ozbiljno razmotriti i tehnologije poput malih modularnih reaktora (SMR), koji mnoge zemlje vide kao način da obezbijede stabilnu, niskokarbonsku baznu proizvodnju. Bez novih izvora energije, nijedna zemlja ne može ostati konkurentna.
(Foto: chanwangrong/shutterstock.com)
eKapija: Kako Energoinvest vidi svoju ulogu u razvoju zelenih i obnovljivih izvora energije u BiH, i koje projekte planirate u tom segmentu u narednom periodu?
- Bosna i Hercegovina posjeduje izuzetne prirodne resurse za razvoj obnovljivih izvora energije, ali ti potencijali još uvijek nisu ni približno iskorišteni. Sa ukupnim hidroenergetskim potencijalom od preko 6.000 MW, od kojih je iskorišteno samo oko trećine, te sa izuzetno povoljnim uslovima za solar i vjetar, jasno je da u energetici imamo prostor za rast kakav malo koja evropska zemlja ima. U trenutku globalne energetske transformacije, to nije samo šansa, to je strateški prioritet države.
Energoinvest tu vidi svoju ulogu vrlo jasno. Kao kompanija koja decenijama učestvuje u izgradnji ključne elektroenergetske infrastrukture u zemlji i regionu, imamo odgovornost da doprinesemo modernizaciji sistema i ubrzanju tranzicije ka čistim izvorima energije. Naš cilj nije da obnovljivi izvori budu samo dodatak, već da postanu integralni dio buduće energetske politike BiH.
Zato smo u proteklom periodu intenzivno investirali u razvoj stručnih timova i kompetencija u oblastima solara, vjetra i hibridnih sistema. Danas radimo na nizu projekata koji obuhvataju izradu tehničke dokumentacije za solarne elektrane, razvoj i integraciju vjetroparkova, modernizaciju postojećih hidroenergetskih postrojenja te implementaciju digitalnih i smart-grid rješenja koja omogućavaju bolju kontrolu, efikasnost i sigurnost mreže.
Paralelno razvijamo vlastite proizvode i rješenja zasnovana na automatizaciji i naprednoj analitici, uz snažno usmjerenje prema primjeni vještačke inteligencije, jer je budućnost OIE sektora nezamisliva bez potpune digitalne transformacije. Moderni energetski sistemi moraju biti fleksibilni, pametni i duboko integrisani, a upravo u tom prostoru Energoinvest se ponovo pozicionira kao relevantan i pouzdan partner.
U konačnici, uvjereni smo da budućnost energetike u BiH mora biti održiva, inovativna i tehnološki napredna.
Energoinvest će biti dio te tranzicije, kao realizator projekata, kao partner institucijama i investitorima, i kao kompanija koja aktivno gradi novu energetsku sliku zemlje.
Senka Trivić
--------------------------------------------------------------------------------------------------------------
Regionalni poslovni portal eKapija tradicionalni je medijski partner manifestacije "100 najvećih u BiH" gdje je i ove godine aktivno učestvovao u izvještavanju kako sa ceremonije dodjele priznanja, tako i sa održanog prvog sajma privrede Sarajevo EXPO 2025.
Lokacija:
Google Maps
Firme:
ENERGOINVEST d.d. Sarajevo
Tagovi:
Ares Trafo
Mirza Ustamujić
industrija BiH
reindustrijalizacija
regionalni lider
energetska tranzicija
rnergetska sigurnost
brend Energoinvesta
južna interkonekcija
obnovljivi izvori energije
Energoinženjering
Osman Acar
Komentari
Vaš komentar
Šta vrijedno posjetiti/vidjeti u okolini?
Rubrike za dalje čitanje
Potpuna informacija je dostupna samo komercijalnim korisnicima-pretplatnicima i neophodno je da se ulogujete.
Pratite na našem portalu vesti, tendere, investicione projekte, grantove i pravnu regulativu.
Registracija na eKapiji vam omogućava pristup potpunim informacijama i dnevnom biltenu
Naš dnevni ekonomski bilten će stizati na vašu mejl adresu krajem svakog radnog dana. Bilteni su personalizovani prema interesovanjima svakog korisnika zasebno,
uz konsultacije sa našim ekspertima.